第227章 沃土新苗（1/1）
汉东省的高质量发展蓝图，在省委《协同推进纲要》的引领下，早已不是停留在纸面上的宏大构想——从顶层设计那挥毫泼墨的“大写意”，到如今各地精雕细琢的“工笔画”，这股发展的劲头，正一点点往实处扎。
林辰心里很清楚，真正能让发展落地生根的活力，从来都不是坐在省委大楼里能凭空想出来的，恰恰藏在基层那些敢闯敢试的实践里。他牵头搭建的“基层创新案例发现与推广机制”，就像一张铺在汉东大地上的灵敏网络，不挑地方、不看名头，专找那些真正解决问题、有生命力的“沃土新苗”。
没等多久，几个让人眼前一亮的案例就冒了出来——它们都不是来自传统的强区强县，却凭着实打实的巧思和韧劲，闯进了省委的视野。
先说凤栖县，那地方偏是偏了点，但养三黄鸡是老祖宗传下来的本事。可前些年这行当实在不好做：农户们各养各的，鸡的品质参差不齐，没个像样的品牌，卖不上价不说，粪便污染、疫病防控这些问题也让人头疼。换作别的地方，可能就等着上级拨资金、给政策了，但凤栖县没这么等。
县里自己凑了个跨部门的专班，几个人天天扎在养殖场、跑市场，硬生生蹚出了一条新路——“科技赋能+标准引领+品牌驱动+融合发展”，说起来挺唬人，做起来全是实打实的功夫。他们先找了省农科院的专家，把本地的三黄鸡种好好筛了一遍，又推广起生态循环养殖：鸡粪进沼气池，沼气做饭照明，沼渣沼液当肥料种果树，既解决了污染，又省了成本，鸡肉品质也跟着提上来了。
紧接着，县里干脆自己定了一套“凤栖三黄鸡”的地方标准，比国家标准还严——从鸡苗引进、饲料配比，到防疫流程、出栏检测，每一步都有明确规定，还搞了全程可追溯，消费者扫个码就能知道这只鸡的“成长履历”。最关键的是，他们注册了地理标志证明商标，设计了统一的包装，印上了凤栖山的图案，一下子就让这只土生土长的鸡，有了高端产品的样子。
光卖活鸡还不够，凤栖县还把产业链往深里做：开发卤鸡、真空包装的即食鸡肉，还有用鸡汤做的预制菜，附加值一下翻了好几倍；又借着本地的山林风光，搞起了农旅融合——游客来这儿能看生态养殖场，体验捡鸡蛋、喂鸡，临走再带点深加工产品，一趟下来，既玩得开心，又带动了消费。就这么一只鸡，让农户的收入翻了番，村集体经济也鼓了起来，更重要的是，走出了一条不浪费资源、不破坏环境，还能长久赚钱的特色农业路。
再看滨湖市的老工业区，那地方曾经多风光啊，工厂烟囱林立，机器声日夜不停。可随着环保要求越来越严，那些高耗能、高排放的企业渐渐撑不下去了，一批企业关停后，留下了大片废弃的厂房、生锈的设备，还有不少失业的工人，整个片区慢慢就成了没人愿意去的“锈带”。
滨湖市没走极端——没简单粗暴地把厂房全拆了搞房地产，也没不管不顾让这片区域自生自灭。他们琢磨出一个法子：“生态修复+工业遗存活化+新经济培育”。第一步就是砸钱治理环境，把污染的河道清干净，在裸露的土地上种树植草，先把这片地方的“颜值”和生态底子补回来。
然后，对那些有年代感、有保留价值的旧厂房、仓库，不推倒，而是进行保护性改造。你敢信？以前轰隆隆的纺织厂，现在变成了设计感十足的工业设计园，玻璃幕墙配着原来的红砖外墙，老机床改成了装饰摆件，不少文创公司、设计工作室扎堆往里挤；那些生锈的储罐区，经过艺术家的改造，刷上了彩色的图案，变成了市民休闲的广场，晚上还有灯光秀，成了网红打卡地。
滨湖市还找准了定位，重点发展工业旅游、创意设计、会展经济这些新业态。游客来这儿能看工业遗产，感受城市的发展变迁；投资者看中这儿的独特氛围和政策支持，纷纷落户。而原来的产业工人，通过政府组织的技能培训，有的成了园区的管理人员，有的做起了文创产品的销售，都找到了新的出路。曾经的“锈带”，就这么一步步变成了人人称赞的“秀带”，让大家看到了老工业基地转型的另一种可能。
这些案例报上来后，林辰没光看报告，而是带着调研组直奔一线。在凤栖县，他蹲在养殖场里跟农户聊饲料配比，拿着手机扫产品二维码看追溯信息；在滨湖市，他走进改造后的旧厂房，跟入驻的创业者聊发展困境，坐在广场的长椅上听市民说变化。他就是想“解剖麻雀”，弄明白这些案例成功的关键在哪，遇到过哪些坎，又是怎么迈过去的，这些经验到底能不能在别的地方复制。
调研回来，林辰主持开了个典型案例研讨会，让各地干部畅所欲言。最后他总结说，这些案例能成，核心就四点：一是不跟风、不盲从，坚持做自己的特色，不做第二个别人，要做最好的自己；二是会打“组合拳”，把科技、标准、品牌、环保这些要素整合起来，形成合力；三是政府不包办，善于用市场化的办法，调动企业、农户这些市场主体的积极性；四是守住底线，不管怎么发展，生态环保不能丢，民生改善不能忘，要让经济、社会、生态效益都能落地。
为了让这些基层的“盆景”变成全省的“风景”，林辰推动建立了一套实打实的推广机制。省里编印了《汉东省高质量发展基层探索案例指南》，把每个案例的做法、成功关键、适用条件甚至可能遇到的风险都写得明明白白，下发到各县市区，还分批组织干部去实地观摩——不是走马观花，而是沉浸式学习，让大家带着问题去看、去问、去学。
对于发展基础相似的地区，鼓励他们结成“对子”，让做得好的地区派团队去手把手指导，帮忙找准定位、制定方案，把好经验嫁接到本地。省财政还专门设立了专项创新激励基金，各地只要拿出有创新性、有示范性的项目方案，经过评审就能拿到启动资金；还搞了“赛马”机制，做得好的项目能追加奖励，就算探索中出了点小问题，也给予宽容，就是要让大家敢闯敢试。
另外，这些典型案例也被纳入了干部培训的必修课，重点不是让大家死记硬背做法，而是学习背后的思维方式——怎么实事求是看待问题，怎么系统谋划解决问题，怎么改革创新突破瓶颈，怎么久久为功把事情做好。
这么一套组合拳下来，效果立竿见影。凤栖县的特色农业模式，在省内十几个农业县落地，催生了“沂蒙苹果”“江淮稻米”等一批有地域特色的农产品品牌；滨湖市的“锈带变秀带”经验，也被不少老工业区借鉴，有的改造旧厂房发展电商产业园，有的利用工业遗产搞研学旅游。
汉东的高质量发展，正从少数地区的“点状探索”，慢慢变成“面上开花”的生动局面。林辰站在省委大楼的窗前，望着脚下这片充满生机的土地，阳光洒在远处的田野和城市的楼宇上，一派欣欣向荣。他心里笃定，只要尊重基层的首创精神，善于发现、总结、推广那些扎根大地的“沃土新苗”，汉东大地上一定会涌现出更多鲜活的实践，共同绘就高质量发展的壮美画卷。