第100章 金融产品的创新（2/2）

是昨天刚完成的一单模拟流程：房东老陈申请翻新，报价八万六，审批通过后由我们指定施工队进场，款项直接支付给建材商和工人，老陈每月多还七千一百块，分十二期。第一期还款绑定租金入账时间，自动扣款。

“这不是借贷，是服务嵌套。”我说，“我们赚的不是利息差，是整体效率提升带来的长期收益——房子翻新了，租金涨百分之二十，租期延长，维修率下降，平台活跃度上升。金融只是工具，目的还是让整个生态更稳。”

财务总监看着文件，终于点了头：“可以试。但必须设立专项账户，独立核算，每月向我报备资金流向和逾期情况。”

“没问题。”

“还有，合同模板必须经法务重审，尤其是自动扣款条款，不能踩消费者权益的红线。”

“三天内交给你。”

他合上本子，语气缓了些：“你们现在玩得越来越大了。”

我说：“不是越大，是越来越深。”

张明在旁边记着任务清单，忽然抬头：“那……要不要给用户也做个信用评分？比如按时交租的房东，下次申请可以免手续费？”

我看了他一眼。

这家伙，开窍了。

“做。”我说，“而且要快。技术部今晚就开会，把信用模型框架搭起来。参考支付宝的芝麻分逻辑，但维度要更垂直——履约时长、维修频率、投诉记录、租客留存率，都算进去。”

张明点头，飞快记下。

财务总监起身准备走，临出门又回头：“记住，这事儿别宣传成‘零元改造’‘轻松借款’那一套。我们不做收割，做共建。”

“放心。”我说，“广告语我都想好了——‘房子越住越值钱，装修不用自己扛’。”

他哼了一声，走了。

门关上后，张明低声说：“刚才那句‘金融创新’……是不是说得太早了？”

“不早。”我说，“等第一批用户还完第三期，自然就懂了。”

我拿起笔，在白板上画了个三角：

底边写着“施工队”，左边是“租房平台”，右边是“金融服务”。

顶部，写了一个词：**闭环**。

“我们现在拼的不是谁钱多，是谁能把链条锁死。”我说，“别人砸钱抢房源，我们让房东离不开我们——修房找我们，收租靠我们，连借钱，也只能找我们。”

张明盯着那个三角，忽然笑了：“所以……这才是反制‘你雇得起吗’的方法？”

“对。”我说，“他们以为我们在烧钱招人，其实我们在建一套收租赚钱的机器。人，只是启动它的按钮。”

他低头继续整理任务，嘴里念叨：“法务三日内交合同……技术开信用接口……财务划拨五百万试点资金……”

我站起身，走到窗边。

楼下工地上，红色横幅已经被风刮得有点歪，但“哲远建设”四个大字依然醒目。几个工人正围着一辆材料车卸货，动作比前两天利索多了。

手机又震了一下。

我拿出来看了一眼。

还是那个陌生号码。

这次发来的是三个字：

“等着瞧。”