第181章 小范围试点（2/2）

他的目光扫过三位老执事：“况且，任务堂近年来效率低下，弟子怨言颇多，你们也是知道的。若不思改变，长此以往，才是真正的‘风险’。”

一番话，说得三位老执事哑口无言，只得点头称是。

最终，试点地点选定在了任务堂下属的“百艺坊分部”。这里规模不大，任务类型相对简单，且距离总堂较近，方便监控和指导。

接下来的日子，我就陷入了一种极其分裂的工作状态。

一方面，我要在“优化小组”里，“兢兢业业”地扮演好“顾问”角色。我需要将我那套“标签化”管理方法，结合百艺坊的实际情况，细化成一套可操作的方案，包括标签的颜色定义、粘贴规范、与现有流程的衔接、可能出现的问题及应对措施等等。

这个过程，简直比让我去暗杀一个金丹修士还累！我必须时刻注意自己的言辞，不能流露出任何“超前”的思想，所有的建议都要用最“仙侠”、最“接地气”的方式包装出来。同时，还要应付那三位老执事时不时提出的各种“质疑”和“困难”，与他们进行“友好”而“激烈”的讨论（扯皮）。

另一方面，我还得继续应付魔尊陛下那边定期的“情报汇报”KPI。现在我接触到的信息层面更高了，但风险也更大了。我不能再用那些鸡毛蒜皮的低级任务数据来“注水”了，必须挖空心思编造一些看起来更“高端”、但又不会真正泄露核心机密的情报，比如“任务堂内部正在进行管理优化试点，可能会提升其资源调配效率”之类的废话。

我感觉自己就像一个双面间谍，不！是三面！一边要在仙门努力“升职加薪”，一边要向魔族“效忠”，一边还得提防身边同事（尤其是周执事）的明枪暗箭，精神时刻处于高度紧张状态。

唯一让我稍微感到安慰的是，百艺坊分部的“标签化”试点，在李堂主的强力支持下，终于还是顺利启动了。

开始的几天，果然如那三位老执事所料，出现了各种问题：有弟子不理解新规矩，乱贴标签；有执事操作不熟，效率反而下降；还有人抱怨新流程太麻烦……

每当这时，那三位老执事就会用“果然如此”的眼神看着我，仿佛在说：“看吧，年轻人，就知道会这样。”

但我早有准备。在方案设计时，我就考虑到了这些问题，并制定了相应的培训和应对措施。我亲自跑到百艺坊，耐心地向每一位执事和常来的弟子解释新流程的好处和操作要点，并根据实际反馈，不断微调方案。

渐渐地，当大家熟悉之后，新流程的优势开始显现出来。排队时间明显缩短，任务处理速度加快，弟子们脸上的焦躁表情少了，甚至开始有人主动称赞新办法“方便”。

收集上来的试点数据，也清晰地显示，百艺坊分部的日均任务处理量提升了近两成，而差错率和投诉率则有所下降。

当我将这份新鲜出炉的试点报告，呈报给李堂主时，他脸上露出了满意的笑容，连声说“好”。

而那三位老执事，看着报告上那实实在在的数据，脸色虽然依旧有些勉强，但也再也说不出反对的话来了。

我站在一旁，心里却是百感交集。

这试点成功了，意味着我在这任务堂的“仕途”，恐怕要越走越“顺”了。

可我一点也高兴不起来。

魔尊陛下……您老人家知道您的卧底，正在帮敌人优化管理、提升效率吗？

仙门卧底影煞，在身不由己中推动“标签化”管理试点成功，数据亮眼，深得赏识。

其内心在“卧底任务”与“职场晋升”的荒诞冲突中备受煎熬，深感命运弄人。

这班上的……怎么还把敌对势力的基层组织建设干出成绩来了？！这业绩到底该算谁的啊？！