第149章 新台阶（1/2）

从北京回来后不到一个月，一封来自国家科委的正式文件送达基地。

文件抬头是醒目的红字：《关于支持全国技术推广示范基地升级为“国家技术推广中心”的批复》。

“批了！真的批了！”老王拿着文件的手在颤抖，这位在工地上摸爬滚打几十年的老工程师，第一次激动得语无伦次。

林秀接过文件，逐字逐句地读着。批复内容很详细：同意基地升级，增加编制五十人，增设“技术研发部”“国际合作部”“战略规划部”三个新部门，年度经费从原来的十五万元提高到三十万元……

但最关键的是最后一句：“望你中心以此为新起点，在全国技术推广工作中发挥更大示范引领作用。”

“新起点……”林秀轻声重复着这三个字。

从“示范基地”到“国家技术推广中心”，看似只是名称的升级，实则是定位的根本性变化。示范基地重在“示范”，是展示和推广；而国家中心重在“中心”，是枢纽和引领。

这意味着，她的舞台更大了，责任也更重了。

“林主任，这是大喜事啊！”郑组长也来了，这次他是真心实意地高兴——基地升级，他这个挂名组长也跟着沾光，“得好好庆祝庆祝！”

“庆祝是应该的，”林秀放下文件，“但更重要的是，我们要想想，这个‘国家中心’该怎么建。”

她立即召集核心团队开会。这次，她特意让李明把新来的几位大学生也叫上了——这些人毕业于国内顶尖高校，思想活跃，视野开阔。

“同志们，国家给了我们更高的平台，也给了我们更大的责任。”林秀开门见山，“从今天起，我们不再只是省里的示范基地，而是国家的技术推广中心。这意味着什么？意味着我们要站在全国的高度，思考技术推广的战略问题；意味着我们要有引领行业发展的担当；意味着我们要有服务国家建设的格局。”

会议室里很安静，每个人都神情严肃。

“所以，我宣布三件事。”林秀说，“第一，成立战略规划小组，由我牵头，李明、小张，还有新来的几位大学生参加。我们要在一个月内，制定出中心未来三年的发展规划。”

“第二，启动‘技术推广网络’建设。以我们为中心，连接全省重点企业、科研院所、高等院校，形成一个开放、协同、共享的创新生态。”

“第三，开展‘思想大讨论’。我们要重新审视我们的理念、方法、模式。不仅要思考‘怎么干’，更要思考‘为什么干’‘为谁干’。”

这三项任务，每一项都不轻松。但团队成员眼中燃烧着斗志——这是新的挑战，也是新的机遇。

散会后，林秀留下了李明。

“李明，你是清华毕业的，理论扎实，思想活跃。”她说，“这次战略规划，你要发挥关键作用。”

“林主任，我……”李明有些忐忑，“我怕经验不足。”

“经验不足就学。”林秀鼓励他，“我给你最大的权限：你可以查阅所有资料，可以找任何人谈话，可以去任何地方调研。我只要一个结果——一份真正有前瞻性、可操作性、引领性的规划。”

这是信任，也是考验。李明深吸一口气：“林主任，我保证完成任务！”

接下来的一个月，基地进入了高速运转的状态。

战略规划小组每天工作到深夜。李明带着几个大学生，查阅了国内外大量资料，调研了二十多家重点企业，访谈了五十多位专家学者。林秀则通过系统空间，为他们提供了大量的数据支持和趋势分析。

“战略推演”功能全力运转，模拟不同规划方案可能带来的结果。

“组织网络分析”帮助他们理清各方关系，找到最佳的合作路径。

“思想引领”功能悄然启动，在团队内部形成了“开放创新、追求卓越”的共同价值观。

与此同时，“技术推广网络”建设也进展迅速。老王负责对外联络，一个月内就与省内三十多家企业、五所高校、三个研究所签订了合作协议。

但最让人惊喜的是“思想大讨论”。原本林秀担心大家会流于形式，但实际开展后，迸发出了惊人的能量。

每周五下午，基地的大会议室就成了思想碰撞的场所。从老工程师到新大学生，从技术员到行政人员，每个人都畅所欲言。

“我觉得我们的培训体系，应该更注重实践！”一个年轻技术员说，“很多学员反映，理论学了，但回去还是不会用。”

“那我们就建一个‘模拟工厂’！”小张受到启发，“让学员在真实的环境里操作、练习。”

“好主意！”林秀当场拍板，“老王，你负责落实，下个月就要建起来。”

“我觉得我们的技术推广，太被动了。”一个大学生说，“企业需要什么，我们才推广什么。能不能主动点？预测需求，引领需求？”

“怎么引领？”老李问。

“比如，我们可以定期发布《技术趋势报告》，告诉企业未来会需要什么技术，让他们提前准备。”

“这个想法很好！”林秀赞许道，“李明，你组织几个人，专门做这件事。”

讨论越来越深入，从具体工作延伸到理念层面。

“我觉得，我们不仅要推广技术，更要推广一种精神。”一位老工程师动情地说，“我干了一辈子技术，最深的体会是：技术是死的，人是活的。有了钻研的精神，什么技术都能掌握；没有精神，再好的技术也是摆设。”

“说得好！”林秀深受触动，“我们要推广的，不仅是技术，更是一种精神——自力更生、艰苦奋斗、勇于创新、追求卓越的精神！”

这句话，后来成了中心的核心价值观，刻在了大门口的巨石上。

一个月后，三份厚重的文件摆在了林秀面前。

第一份是《国家技术推广中心三年发展规划（1959-1961）》。翻开目录，林秀眼睛一亮：规划分为“基础建设年”“能力提升年”“引领发展年”三个阶段，目标明确，路径清晰。

更让她惊喜的是，规划提出了五个“全国首创”：首创技术推广网络、首创技术趋势预测机制、首创产学研用一体化模式、首创技术特派员制度、首创技术推广绩效评估体系。

“这五个‘首创’，是经过充分论证的。”李明汇报，“我们研究了苏联、美国、日本的技术推广模式，发现他们各有优劣。我们的方案，博采众长，又结合中国实际，有很大的创新性。”

“很好。”林秀点头，“但关键是落实。规划再漂亮，落实不了也是空话。”

“我们有详细的实施计划和保障措施。”李明翻到后面，“每个任务都明确了责任人、时间表、考核标准。而且，我们还建立了动态调整机制——每季度评估一次，根据实际情况调整。”

林秀满意地笑了。李明成长了，不仅有了开阔的视野，也有了务实的作风。

第二份文件是《技术推广网络建设方案》。老王负责的这项工作，进展超出预期。

“现在已经签约的合作单位有38家。”老王汇报，“包括12家大型国企，16家重点民企，5所高校，5个研究所。按照这个速度，年底能达到100家。”

“质量怎么样？”林秀问。

“都是经过筛选的优质单位。”老王说，“我们定了三个标准：一是单位领导重视技术，二是有一定的技术基础，三是有合作的诚意。不符合的，再大我们也不要。”

“对，宁缺毋滥。”林秀赞许道，“网络建设，质量比数量更重要。”

第三份文件是《思想大讨论成果汇编》。这是最让林秀感动的一份。

翻开文件，里面收录了三十多篇讨论记录，涵盖了技术、管理、理念、文化等各个方面。每篇记录后面，都有具体的改进建议和落实计划。

“这次讨论，收集了127条建议。”负责整理的小张说，“经过筛选，有42条可以立即采纳，已经纳入工作计划；有35条需要进一步研究，已经成立专题小组；剩下的50条，作为长期参考。”

“更重要的是，”小张补充，“通过这次讨论，大家的思想统一了，方向明确了，干劲更足了。现在中心上下，都在谈论‘五个首创’，谈论‘引领发展’，谈论‘国家中心’的责任担当。”

林秀听着汇报，心中感慨万千。

一个月前，她还担心这个新台阶太高，团队跟不上。但现在看来，她的担心是多余的。这个团队，不仅有战斗力，更有学习力、创新力、凝聚力。

“同志们，你们辛苦了。”她由衷地说，“这一个月，我看到的是大家的成长、团队的成长、事业的成长。”

她站起身，走到窗前，看着外面忙碌的基地：“国家给了我们新台阶，我们就要站上去，站稳，站高，站出水平来！”

“从今天起，国家技术推广中心，正式启航！”

掌声响起，充满了信心和力量。

然而，新台阶意味着新挑战。三天后，第一个真正的考验来了。

国家科委下发紧急通知：为支援国家重大工程建设，要求中心在一个月内，为“西北工业基地”培训一百名技术骨干，重点掌握三项关键技术——特种焊接、精密测量、设备自动化。

“一个月？一百人？”老王倒吸一口凉气，“还要掌握三项关键技术？这……这几乎是不可能完成的任务！”

“西北工业基地是国家重点项目。”林秀看着通知，神色凝重，“听说那边条件艰苦，技术力量薄弱。国家把这个任务交给我们，是对我们的信任，也是对我们的考验。”

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