第131章 价值激辩 共识底线（2/2）

“李薇问到了最核心的问题。”我的声音在绝对安静中显得异常清晰，“先回答商业价值——助学网第一年肯定收不回成本。它的核心价值不是直接盈利，而是用可控成本购买三样东西：银行信任、用户数据、道德品牌资产。这三样，是我们商业支付能否成立的关键。”

“至于动机……”我让这个词在空气中悬停片刻，“我承认，做助学网有混合的动机。我们想帮助那些孩子，这是真的。我们也想打通支付通道，这也是真的。”

坦白的重量，比想象中更沉。

“这种混合让我不安。”我继续说，目光扫过每个人，“深夜思考时，我质疑过自己——这是不是一种傲慢？以为可以用‘结果正义’辩护一切手段？”

“但最终，我得出两个结论：”

我竖起第一根手指：

“第一，动机可以混合，但执行必须纯粹。助学网的资金必须零接触——我们不经手钱，只做信息匹配和技术服务。流程必须全透明——每一笔捐款流向可查，每一个学生进展可追。如果需要管理费，必须公示——比例公开，用途公开。”

第二根手指：

“第二，我们必须主动告知这种关联。星海是一家商业公司，我们有公益项目，也有盈利业务。我们不隐藏，不包装，不把公益当遮羞布。我们要做的，是用商业的效率做好公益，用公益的信任反哺商业——但前提是，两边都做到极致透明。”

说完，我看向赵振：“法律上，如何确保？”

赵振思考了几秒：“成立独立公益监事会，邀请教育界人士、媒体代表、捐助者代表加入，监督资金流向。网站首页设‘透明中心’，实时公布所有数据。每年第三方审计，公开报告。”

“技术上？”我问王工。

“资金流转全部通过银行接口自动完成，我们只做信息记录和展示。”王工回答，“技术上能做到完全隔离。”

李薇追问，毫不放松：“舆论风险呢？一旦有负面案例——比如某个受助学生家庭出问题被曝光——舆论会加倍反噬。届时我们如何应对？”

“建立危机预案。”我说，“快速响应机制、事实核查流程、公开沟通渠道。更重要的是，用长期的、持续的、真实的正面案例，建立信任的厚度——厚到可以承受个别负面事件的冲击。”

“但这需要时间。”李薇说，“而商业不会等我们。”

“所以我们必须同时做两件事。”我迎着她的目光，“一边用极致透明快速建立初始信任，一边用商业进度倒逼公益质量——如果助学网做不好，商业支付也走不远。这是互为因果的赌注。”

争论持续了一个小时。

高军关心整体风险，王工追问技术细节，李薇紧咬品牌和舆论，张颖核算财务健康，赵振设计法律框架。

每个人都在用自己的专业，审视这个战略的每一个棱角。

而我在回答每一个问题时，心里都清楚：这不仅是商业辩论，更是价值观的碰撞。我们在试图回答一个更根本的问题——在中国做一家有理想的商业公司，边界在哪里？可能在哪里？

（中午12点40分）

盒饭送来了。

但没人去动。远程接入的几位开始发言。

杨峻荣的声音从音响传出：“浩彣，周杰伦可以深度参与。但版权费用和游戏里的音乐使用，需要明确规则。”

“内部结算，优惠价。”我说，“游戏和音乐互相导流——这是双赢。”

周生从香港接入：“支付系统可考虑香港试点。监管成熟，慈善需求也真实存在。”

“好主意。”我记下，“赵振，会后详谈。”

陈虎的声音粗犷直接：“田总，游戏推广网吧全力配合。但外挂问题怎么解决？《石器时代》已经毁了。”

“技术防控加经济系统设计。”我说，“让外挂收益变低。同时法律起诉、社区治理多管齐下。”

讨论从原则层面，渐渐下沉到执行细节。

这是一个关键的转折——当团队开始思考“怎么做”时，意味着“要不要做”的共识正在形成。

（下午1点15分）

我终于拿起已经凉透的盒饭，吃了几口。

然后抬头，问出那个最关键的问题：

“现在，我需要你们每个人的最终意见——这个战略，我们做不做？”

沉默再次降临。

但这一次的沉默，与会议开始时不同。那时的沉默充满未知和警惕，现在的沉默则是在消化、权衡、最终抉择。

高军第一个开口，声音沉稳有力：

“小田总，我直说——这个战略宏大、冒险、复杂。三条业务线齐头并进，资源压力巨大，管理复杂度极高，道德风险如影随形。”

他停顿，目光扫过规划封面：

“但我们没有退路。芯片必须持续投入。所以，我支持——但必须以最严格的风险控制为前提。每个里程碑评审，每次预算审计，每次危机演练，都不能打折扣。”

支持，有条件地支持。这是高军的风格。

王工接着说：“技术上挑战很大，但可以克服。我唯一担心的是时间——游戏开发有客观周期，支付系统需要慢慢积累，但芯片一年半后就要跟投。时间窗口太紧。”

“那就压缩周期。”我说，“用拼命换时间。”

“需要整个团队拼命。”王工说，“我会带头。”

林浩开口，眼中闪着光：“音乐和游戏的协同，我会做出让行业眼前一亮的方案。但这需要资源——不只是钱，还有跨部门的协作权限。”

“权限会给。”我承诺，“方案必须惊艳且可执行。”

张颖放下筷子：“财务风险巨大。但如果能按计划推进，2002年开始游戏产生现金流，2003年支付系统有收入，财务结构会彻底改变。关键是——预算不能超，节点不能拖。每超支一分钱，都需要书面说明。”

“我监督预算。”高军再次强调。

赵振最后发言，语气慎重：“法律和合规必须全程跟踪。尤其是助学网的透明机制，必须落地。我的建议是——宁可慢，不能错。错一步，满盘皆输。”

一圈下来，答案清晰了。

支持。有条件地支持。清醒地支持。

没有人盲目乐观，没有人回避问题，但所有人都选择——往前走。

我站起身，走到会议室中央。

窗外，午后的阳光正烈，透过梧桐树叶在桌上投下斑驳的光影。

“那么，”我说，“我们达成了第一个共识：这个方向，值得冒险。”

“接下来，我们需要达成第二个共识——如何冒险？以什么原则冒险？在哪些地方绝不能妥协？”

我看向每个人：

“休息十五分钟。然后，我们讨论具体的执行框架、组织架构、监督机制——以及，那条我们必须共同守护的底线。”

会议暂停。

人们陆续起身，去洗手间，接水，活动筋骨。低声的交谈在会议室里蔓延，但气氛已经不同——少了几分质疑，多了几分务实。

我留在座位上，看着面前那份被圈画得密密麻麻的规划。

二十页纸。七个日夜。无数个自我拷问。

而现在，它即将从一个人的思考，变成一群人的承诺。

窗外的蝉鸣忽然响亮起来，像是夏天在宣告自己的存在。

而我知道，真正的挑战，才刚刚开始。