第301章（1/2）

秦墨站在办公室的落地窗前，手指无意识地轻轻叩击着冰凉的玻璃。窗外，城市的天际线在暮色中显得格外清晰，灯火渐次亮起，勾勒出一幅繁华而有序的图景。但秦墨知道，在这片看似平静的表面下，潜流正在以难以察觉的方式改变着潮水的方向。“未来前沿”的系列报道，像一根精准的探针，刺中了现有科研体制的痛处，也撩拨着无数科研人员，特别是青年才俊的心弦。而湾区资本与地方高新区的眉来眼去，更是在试图从根基上，植入另一种发展逻辑。

单纯防守，只会疲于奔命。必须反击，但反击不能是情绪化的对抗，也不能是简单的“你有我也有”的模仿。必须找到自身真正的优势，打出差异化的、更符合江南省长远根本利益的牌。

“基石”计划是骨架，是方向，但要让这骨架真正血肉丰满，充满生机，还需要更精细的肌肉和更灵活的关节。郑国权用资本和自由吸引“小天才”，用定义未来的叙事争夺人心，用参与地方规划来塑造生态。那么，江南省的回应，就不能仅仅停留在“集中力量办大事”的宏大叙事上，更要在如何真正解放科研生产力、激发个体创造力、优化创新生态的微观机制上，拿出实打实的、更有吸引力的举措。

秦墨转身，回到宽大的办公桌前，铺开一张白纸，用钢笔写下几个关键词：松绑、赋能、容错、生态。

“松绑”，是打破束缚。科研人员最痛恨的，是什么？是繁琐的报销流程，是僵化的经费管理，是无穷无尽的表格和评审，是论资排辈的评价体系。这些看似细枝末节的“小事”，却是扼杀创造力、消耗科研热情的“软刀子”。必须下决心，在“基石”计划的框架内，划出真正的“特区”和“试验田”，给予联合体和入选的重大项目最大限度的自主权。经费使用“包干制”，科研人员“帽子”和职称评审“单列”，简化采购流程，赋予项目负责人更大的人财物支配权……要动真格，触及既有利益格局，哪怕阻力再大。

“赋能”，是提供支持。不仅是给钱，更要给资源、给服务、给舞台。要依托“基石”计划，打造一个强大的、开放的、共享的公共服务平台。这个平台，应该集成大型仪器设备共享、科学数据中心、概念验证中心、中试基地、法律与知识产权服务、创业辅导等全方位功能，让科研人员从“跑经费、找设备、办手续”的杂事中解脱出来，心无旁骛搞研究。同时，要加快推动“揭榜挂帅”的标杆应用场景落地，让技术有地方试，让成果有地方用，让市场来检验价值。

“容错”，是给予空间。创新，尤其是原始创新、颠覆性创新，本质上是高风险的探索。现有的考核评价体系，过于强调短期的、可量化的成果（论文、专利、奖项），对失败、对长周期探索极不友好。要在“基石”计划中，特别是在那些瞄准前沿、探索未知的重大基础研究项目中，大胆试行“里程碑”式考核和“长周期”评价。允许失败，只要过程清晰、总结深入。要营造一种鼓励大胆探索、宽容失败的文化氛围，让科研人员敢于去想那些“疯狂”的点子，敢于去闯那些“无人区”。

“生态”，是优化环境。创新不是孤立的，它需要阳光、空气、水和土壤。江南省不缺产业基础，不缺高校院所，缺的是将各种创新要素高效连接、碰撞、催化的“热带雨林”式生态。要下大力气改革科技管理体制，打破部门壁垒，促进产学研用深度融合。要大力发展科技服务业，培育一批懂技术、懂市场、懂金融的专业化服务机构。要营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会氛围，让创新者受到礼遇，让成功者得到回报，让所有为创新付出努力的人都能感受到价值。

秦墨的笔尖在纸上快速滑动，思路越来越清晰。他意识到，对抗湾区资本的渗透，不能仅仅依靠行政力量和资源堆砌，更要在创新文化和制度环境上，与之竞争，甚至超越。湾区资本的优势在于灵活、高效、对个体价值的极度推崇，但其根基在于资本逻辑，最终导向是商业回报。而江南省，拥有更完整的产业体系、更雄厚的国家战略支撑、更广泛的应用场景，以及（理论上）更强的组织动员能力。如果能将这种组织能力，与对科研规律的真正尊重、对个体创造力的充分解放结合起来，完全有可能走出一条不同于湾区资本、也不同于传统计划模式的新路。

这条新路，就是“有组织的自由探索”，是“国家战略牵引下的市场驱动”，是“集体意志与个体才智的共振”。它的核心，是信任——对科研人员的信任，对市场机制的信任，对自身制度韧性的信任。

秦墨立刻召集了省委政研室、省委改革办、省科技厅、省财政厅、省人社厅等部门的负责人，开了一个小范围的紧急会议。他没有绕弯子，直接抛出了自己的思考和担忧。

“……同志们，形势很清楚。别人不仅在挖我们的人，更在争夺定义未来的话语权，在试图塑造我们下一代科研人员的选择偏好。如果我们还沉浸在‘集中力量办大事’的优越感里，看不到或者不愿改变我们体制内仍然存在的诸多弊端，那么，我们的人才、我们的创新活力，就会像沙漏里的沙子一样，一点点流失。‘基石’计划，必须成为一次深刻的、触及灵魂的改革，而不仅仅是一次资源的重新分配。”

他目光扫过与会者：“今天找大家来，就是要在‘基石’计划的基础上，再推一把，推一把更猛的！我们要围绕‘松绑、赋能、容错、生态’这四个关键词，拿出一套能真正让科研人员眼前一亮、心头一热的改革举措。要大胆，要具体，要有突破性！”

接下来的几天，围绕秦墨提出的方向，各部门紧锣密鼓地研究、讨论、起草。阻力当然存在，每一项触及既有利益和惯性的改革，都会引来疑虑和争论。经费“包干制”动了科研管理部门的“奶酪”，简化采购流程挑战了审计和纪检的既有规则，“里程碑”考核则让习惯了“数论文、看项目”的评估体系无所适从。但秦墨的态度异常坚决，他亲自协调，强力推动，明确表示：“凡是阻碍创新活力迸发的条条框框，能破则破，能改则改。改革就是啃硬骨头，怕噎着就不吃饭了？出了问题，我来负责！”

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