第416章 阿里未曾抵达的新大陆（2/2）
阿里的管理哲学，无论是“政委体系”还是“价值观考核”，核心都是为了解决“人”的效率和忠诚度问题。
但如果系统可以自行分配任务、自行评估效率、甚至自行淘汰低效节点……
那么，管理者存在的意义是什么？
阿里引以为傲的中供铁军、地推文化、团建文化，在那个冰冷的“硅基生命体”面前，会不会显得像是一群拿着长矛冲向坦克的原始人？
这不是效率的提升，这是对“管理”这个概念的降维打击。
阿里的组织架构，将第一次面对“被自己的追求（效率）推翻”的可能性。
模型三：战略的不可控性
蔡崇信放下了笔，他摘下眼镜，揉了揉眉心。
这才是最核心的恐惧源头。
横竖纵做的不是SaaS，不是平台，也不是生态。
它在做“商业世界的操作系统，就像雄霸PC时代的Wdows”。
如果张伟真的统一了“企业语言”，制定了“书同文”的标准。
那么阿里所有的电商平台，淘宝、天猫、1688，都将降级为这个操作系统上的一个“APP”。
你无法通过收购一个操作系统来控制它——除非你买下整个公司，但显然，现在的横竖纵已经不是钱能解决的问题了。
Pony马已经先行一步，但他拿到的也只是“盟友”卡，而不是“控制”卡。
再往下推演，也无法通过竞争去压制它。
因为你越是强调数字化，越是强调智能化，你就越是在往它的逻辑里走。
这是一个死局。
蔡崇信看着窗外繁华的香港金融中心。
他得出了一个极其冷静、却令人绝望的结论：
这是一个无法被消灭、无法被并购、且正在定义未来的“文明级变量”。
阿里唯一的选择，是承认它的存在，并尝试与之共存。
那么下一步，我们必须也要拿到一张“盟友”卡才行，无论如何先上他这艘船。
与此同时，在杭州的阿里园区。
一场关于“横竖纵”的内部研讨会正在小范围进行。
参会的不是决策层，而是电商SRM、钉钉、云智能等相关业务线的核心负责人。
他们并没有亲历白加道之夜，他们拿到的，只是一份经过脱敏处理的“竞争态势分析摘要”。
起初，会议室里的气氛是轻松的，甚至是带着一丝大厂特有的傲慢。
“这个‘企业智能体’的概念，听起来很玄乎，但落地不就是ERP+OA+BI吗？”一位钉钉的高管翻看着资料，不以为然，“我们也在做组织大脑，也在做数字化转型。方向是一致的嘛。”
“对啊，SRM这块，我们也有不少客户。那个什么‘空间编程’，不就是个酷炫的VR游戏机么？我们阿里云的DataV几年前就有了。”另一位技术负责人附和道。
这是组织自尊的本能反应。
当一个庞大的组织面对外部的新事物时，第一反应永远是“降维解释”——把它解释为自己熟悉的东西，从而获得安全感。
“这个方向，我们不是也在做吗？”
这句话在会议室里回荡，大家纷纷点头，气氛似乎回到了“只要我们发力，对方必死无疑”的常规节奏。
然而，随着讨论的深入，随着对那份摘要中关于“企业互联网”和“企业全球脑”的拆解，会议室里的空气开始变冷。
一位专门负责算法架构的P9级专家，盯着白板上画出的对比图，眉头越锁越紧。
他发现了不对劲。
“不对……”他喃喃自语，打断了正在发言的同事，“各位，我们搞错了。”
“怎么了？”
“我们的产品，底层的假设是：人是核心。我们做的所有工具，是为了让人更高效地工作，为了让老板更容易做生意。”
专家转过身，粉笔在黑板上重重地点了几下。
“但横竖纵的这个架构……它的假设是：人是不可靠的。”
“它在假设人会犯错、会贪污、会情绪化。所以它构建了一套不需要人也能运转的闭环。它的‘企业语言’，是给流程看的、是给岗位看的、是给机器看的，和我们给人看的有本质的不同。”
会议室里瞬间安静了下来。
所有人都意识到了这句话背后的含义。
这不是产品功能的差距，这是世界观的平行宇宙。
如果是功能差距，阿里可以堆人、堆钱、堆加班赶上来。
但如果是世界观的决裂……
那就意味着，如果要学横竖纵，阿里就必须否定自己过去二十年建立起来的、以“人”为核心的组织文化和产品哲学。
这根本做不到。
一种名为“恐怖谷”的效应在这些精英心中升起。
那个他们原本以为是“竞品”的东西，突然变成了一个他们无法理解的“异类”。
它像是一个外星生物，虽然长得像SaaS，但内在的器官和血液完全不同。
这一刻，阿里的组织免疫系统启动了。
它不再试图去“攻击”横竖纵，因为攻击无效——你无法用刀剑去攻击一团迷雾。
它选择了另一种策略：隔离。
既不完全否定，因为那可能是未来，也不主动融合，因为会产生排异反应。
三天后。
杭州，阿里总部某间不起眼的小会议室。
参会人员极少：蔡崇信，以及那天参会的三位核心业务线总裁。
没有PPT，没有激昂的演讲，也没有茶水。
会议只持续了15分钟。
蔡崇信面容平静，语气没有任何起伏。他没有复述白加道那晚的任何细节，只是下达了一个简短的战略指令。
“关于横竖纵项目，集团层面的态度如下：”
“第一，保持高度关注，技术团队需定期拆解其专利逻辑。”
“第二，在公开场合，既不站队支持，也不进行排他性竞争。”
“第三，各业务线在遇到与其冲突的客户时，允许‘战略性避让’。该项目竞争结果，不纳入现有事业群的KPI考核体系。”
说完，蔡崇信合上笔记本，起身离开，快步进入总裁办的另一个会议室。
留在会议室里的三位总裁面面相觑。他们听懂了这三句话背后的惊涛骇浪。
“不纳入KPI考核”。
在阿里这样一家极度讲究结果和战功的公司里，这句话意味着一张“免死金牌”，也意味着一份“停战协议”。
它翻译成大白话就是：
别去惹它。承认它的不可忽视性，然后，绕着走。
蔡崇信推开实木门，室内三人已候命多时：一位嗅觉灵敏的投资合伙人、一位法务老将和一位深居简出的技术哲人。
“我们将成立一个特殊的投资项目‘探针’，”蔡崇信径直下令，语调平稳却不容置疑，“唯一目标：不计回报、不谋控制，全维度跟进‘横竖纵’。我们要一张资本层面的门票。”
合伙人皱眉：“不并表、不对赌，逻辑是什么？”
蔡崇信看向三人，缓缓开口：“Jack曾构想‘让天下没有难做的生意’，那是通过连接‘人’来实现的。但横竖纵在做另一件事——它想让‘生意’脱离具体的人，他把企业看作一个智能体，一种全新的生命体。”
蔡崇信看向窗外，“横竖纵的逻辑，是我们想了一辈子、试了一辈子，却始终没能拼上的那最后一块拼图。”
室内陷入沉寂。
蔡崇信再次开口，“这不是财务投资，而是对我们自身终局的预习。我们错过了亲手绘制它的时机，就必须看懂它如何被绘制。”
他打开文件夹，露出Jack马凌厉的墨迹：“终点不在此山。”
“阿里第一次，需要正式承认自己可能不是终点。”蔡崇信轻声说道，“你们买的不是股份，是‘视野’。去吧，去替这个帝国，看清那片新大陆。”
三人领命离去。
蔡崇信独自望向窗外杭州的灯火。
这无关胜负，这是文明迭代前，老牌帝国必须派出的了望。
一周后。
一切似乎都和以前一样。
那个叫张伟的年轻人，没有出现在阿里的任何公开场合。
那个晚上的对话，也从未被任何媒体披露。
世界继续运行，喧嚣依旧。
但只有极少数人知道，在这个庞大商业帝国的地基深处，一个关于“人一定在场”的默认参数，已经被悄悄修改了。
从这一刻起，横竖纵不再是一家名为“公司”的竞争对手。
它是一个被历史系统正式承认的、无法逆转的变量。