第394章 最后一次机会（2/2）
他没有说完，但所有人都听懂了潜台词：一旦错过，就再也没有“夏国范式”什么事了。
会议室里落针可闻。所有人都听懂了。这是正大光明、名正言顺的哭穷，这是摊牌，这是找‘家长’索要“彩礼”。
吴局长和范局长对视一眼，都没有立刻说话。
他们听过的“要钱”理由太多了，但这一次，逻辑链太完整，愿景太宏大，而代价，也清晰地摆在了台面上。
张伟没有等待他们回应，而是骤然调转了话锋，语气变得冷峻，甚至带着一种痛心疾首的愤怒。
“而且，我认为，我们夏国信息化，这最后一次机会的时间窗口也不多了。”
要‘彩礼’必须得是‘黄花大闺女’有对等价值。
张伟调出了一张时间轴，上面标着三个醒目的红色区间：
第一窗口（1995-2005）：财务电算化→管理软件雏形
第二窗口（2006-2015）：制造升级→流程数字化
第三窗口（2016-2023）：云化+产业互联网
“本来，我们有过至少三次机会，三次可能诞生夏国SAP的窗口。”张伟的声音像冰锤，敲打着时间轴，
“但都被我们自己的领军企业........，哎！尤其是金有浪白白浪费了！他们不是没抓住，他们是根本没有看到，或者说，他们眼里只有快钱，只有项目，只有苟且！”
争夺资源时刻，张伟从不圣母，干他丫的！
如此激烈的抨击，让在场不少人都变了脸色，金有浪再不行，也是国产软件的招牌，是很多政策的扶持对象，甚至钱就是在座的人批出去的。
张伟这话，几乎是指着鼻子骂了。
他们此时，心中憋着一股气，知道金有浪是扶不上墙的阿斗，但打人不打脸，你这个张伟今天倒要看你能给出什么方案来！
“第一次窗口，1995到2005年，企业财务电算化、正规化起步。”张伟根本不理会那些脸色，语速加快，
“在欧美，这是MRP向ERP自然演化的时期：财务是结果，物料、计划、生产才是源头。
而我们呢？金有浪们把ERP做成了什么？财务软件+进销存！他们把‘企业业务建模’的抽象权，拱手让给了财务！
结果就是，系统是‘记账型’的，不是‘运营型’的，从根子上就不具备表达复杂组织行为的能力！
这一步错位，决定了后面二十年只能打补丁！”
屏幕配合着他的话语，闪过那个年代模糊的软件界面和老旧报表。
“第二次窗口，2006到2015年，夏国成为世界工厂，制造升级，流程数字化需求爆发。
这本是国产ERP最接近SAP、最该抽象通用制造模型、建立行业母模、实现产品平台化的黄金十年！”张伟的拳头攥紧了，
“现实呢？客户要特殊逻辑，老板拍桌子，金有浪们就乖乖去做项目、搞定制，赚实施费！
他们把‘组织的复杂性’，当成‘项目的复杂性’来处理！能力全沉淀在实施顾问的人脑里，产品本身还是空心的！
一个老顾问离职，系统就‘失忆’！这十年，他们看起来很忙，但技术上是在原地踏步，甚至是在倒退！”
几个来自工信局的科员忍不住点头。他们调研时，听过太多企业抱怨：“系统离了某某顾问就玩不转”。
“第三次窗口，2016年到现在，云计算成熟，产业互联网概念兴起，资本推动国产替代。”张伟的失望几乎溢于言表，
“理论上，这是最可能弯道超车的一次！该做什么？重构数据模型！重构权限与组织架构！重构业务语义！实际呢？
金有浪们把原有ERP往云上一搬，数据结构几乎不变，只是从本地部署变成私有云、混合云——他们把‘云’当成IT架构升级，而不是‘组织操作系统升级’！
结果造出一堆四不像：SaaS不像SaaS，ERP不像ERP！这一轮，几乎耗尽了市场和政策对‘传统ERP路径’的最后一点耐心和信用！”
张伟知道，弹药全部射出去了，猛地转身，面对考察团，目光灼灼。
“三次错失，表面原因不同，但根子只有一个：金有浪为代表的整个行业，从未真正思考过企业信息化的底层逻辑是什么！
他们只知道记录结果、拼接流程、交付项目，他们从未定义过——什么是‘单据’的信息边界？什么是‘组织行为’的最小原子？
什么是‘业务可计算’的前提？他们不懂，也不想懂！他们只想躺着，吃政策饭，吃国产替代的焦虑饭！”
这番咆哮般的指控，让会议室空气几乎冻结。
李局长的额头渗出了细汗，他没想到张伟会如此不留情面。
范局长紧紧皱着眉头，记录的手停了下来。
吴局长脸色阴沉，嘴唇抿成一条直线。
吴局长的手不知何时已攥成了拳头，指节发白。
他想起上周刚批给金有浪的“产业升级专项补贴”——八千万，对方PPT上写的是“打造AI赋能的智慧ERP新生态”。
现在听起来，像个笑话。
张伟喘了口气，强迫自己冷静下来，但话语的杀伤力丝毫未减。
“而现在，第四次窗口，也可能是......，最后一次窗口！正在打开。周期，大概只有未来7到10年。”
屏幕变暗，只留下两行发光的字：
为什么是最后一次？
为什么只能在夏国？
“因为夏国制造业，第一次在人类历史上，同时满足了三个条件：规模最大、复杂度最高、自主性最强，这是最强企业信息产品诞生的最肥沃的土壤。”张伟一字一顿，
“我们拥有全球最多的工厂、最多的SKU、最复杂的供应链节点；我们同时面对美国市场、欧洲合规、东南亚制造、非洲资源；而且，我们不再只是代工，我们拥有了品牌、研发和渠道的控制权。”
他看向吴局长。
“吴局，德国制造强，但规模不够；美国品牌强，但制造空心；日本精益强，但全球节点不足。只有夏国，同时具备‘极端复杂性’和‘高度控制权’。而复杂性，正是催生下一代‘企业操作系统’的唯一燃料和最高难度测试场！”
“这一次的目标，已经彻底变了。”张伟的声音如同预言，“前三次，目标都是服务‘企业内部’，解决效率与合规，本质是管理自动化。而第四次窗口的目标，是三句话——”
他竖起三根手指。
“第一，让全球企业，能说同一种业务语言。也就是我们的——企业语言，空间编程。”
“第二，让全球企业，可以被链接，被认识，被计算。也就是我们的——社交SRM。”
“第三，让企业像大脑一样工作，而不是像账本一样记忆。也就是我们的——主脑座舱。”
他的目光扫过全场震惊的脸。
“这已经不再是软件问题。这是语言学、组织科学、复杂系统、人工智能的交叉爆破点！它的最终形态，我称之为——全球企业互联网，以及运行在其上的——企业全球脑！这才是真正干翻了SAP！”
张伟顿了顿，抛出了最后，也是最致命的一击。
“而我们的‘老朋友’金有浪，在这次窗口期在干什么？”张伟的嘴角露出一丝冰冷的讥诮，“他们还在追逐热点，大搞特搞所谓的‘基于大模型的AI助手’。
他们依然没有摸到未来的门槛！甚至连什么是‘最后一次机会’都没意识到！
企业的AI，怎么能基于人类自然语言的大模型来搞？那根本是南辕北辙！企业的AI，必须基于‘企业语言’重构整个技术架构！他们又在用‘换皮’假装‘革命’！”
他的身体前倾，几乎要压到桌面上，声音压得很低，却带着千钧之力。
“各位领导，想想吧。如果我们夏国人，抓不住这最后一次机会，如果下一代‘全球企业互联网’和‘企业全球脑’的操作系统，还是诞生在硅谷或者沃尔多夫（SAP总部）。那么，我们夏国制造业就算雄霸全球，又有什么用？”
他的目光如同冰冷的探照灯，打在每一个人脸上。
“到时候，我们就会变成今天电脑行业的““联想””——出货量很高，辛辛苦苦组装、销售，但和掌握操作系统的““微软””比起来，我们赚的，就是一点可怜的搬运费、组装费！
我们所有的工业数据、产业流向、协作网络，全部在别人的系统里流淌，被别人分析，被别人掌控！”
“我们只是在用自己的血肉和汗水，为别人的帝国添砖加瓦！”
张伟缓缓站直，背后的屏幕暗了下去，只剩下他的身体被投影光勾勒出一道冰冷的黑暗轮廓。
他用最后一点力气，抛出了那个所有人都想到、却无人敢问的问题：
“那么各位领导——”
“我们是甘心做那个‘搬砖的联想’，还是……”
他一个字一个字地吐出：
“做那个‘收税的微软’？”
“砰！”
吴局长猛地一掌拍在桌子上，震得茶杯哐当作响。
他脸色铁青，额头青筋隐现，胸膛剧烈起伏。
那句憋了不知多久的脏话，终于冲口而出：
“Fuck！每年，找老子批那么多钱，尽TMD不干人事！”
会议室里，鸦雀无声。
所有人，包括张伟，都怔住了。
只有空调出风口低沉的嗡鸣，像是巨轮深处传来的、沉闷而不安的回响。