第387章 产品四兄弟（2/2）
办公室内陷入了长久的死寂。
过了许久，林总长长地舒了一口浊气，苦笑着摇了摇头。
“张伟，我本来以为你只是想做一个牛逼的企业信息化软件公司的老板。”
他走到张伟身边，拍了拍他的肩膀，语气中带着一种前所未有的凝重与钦佩：
“别人做软件，是在给企业卖锄头、卖扳手。你这家伙，是在重新定义企业该怎么‘存在’。你这不是在做生意，你是在建立一个新的世界。”
张伟微微欠身，笑容谦逊而自信：“林总，路才刚开始。外面那些CEO们还没意识到，他们带走的不仅是一套座舱，而是一张通往未来的船票。”
玻璃墙外，小赵的讲解也接近了尾声。
磨砂玻璃门缓缓滑开。
外面的嘈杂声瞬间放大，又在几秒钟内归于沉寂。
林总带来的那几个被投企业的核心高管——号称“行业大拿”的CEO、掌管几十亿采购额的总监，还有几位精明的CXO们，正陆陆续续地走进会议室。
但气氛很诡异。
他们没有像往常那样急于交换意见，也没有在林总面前展现“专业洞察”。
相反，那位平时最爱挑刺的CEO王总，此刻正盯着自己的手心出神；而采购总监李总则眉头深锁，反复回头看向展示大厅里那一台台闪烁着流光的XR设备。
“怎么了？看完产品，一个个都哑巴了？哈哈？！”林总端着茶杯，语气里带着一丝意料之中的玩味。
CEO王总深吸了一口气，看向张伟的眼神里充满了一种深深的挫败感：“张总……我刚才在里面看小赵演示交付过程。他刚才说，你们给一家年产值百亿规模的制造企业上线社交SRM，只用了不到一个月？”
“二十六天，准确地说。”张伟淡淡地回了一句。
“不可能！”李总忍不住插话，他是老采购，深知水深火热，“张总，咱们都是圈内人。
上个SRM，光是调研需求就要两个月，画流程图、改代码、调接口，没半年时间根本落不了地。
你这二十六天……你是把我们的业务生搬硬套进你的模板里了吧？”
林总也放下了茶杯，目光炯炯地看着张伟，“我勒个去，你还有隐藏王炸？前面两个还不够？如果只是产品概念好，那是PPT；如果交付效率能提升六倍，那是降维打击啊。”
“这不是效率问题，林总。”张伟站起身，走到了会议室的白板前，“这是工具变了。”
张伟没有去写复杂的架构图，而是在白板上写下了两个大字：语言。
“林总，王总，你们觉得一家企业是靠什么运转的？”
不等他们回答，张伟自顾自地说道：“不是靠老板的指令，也不是靠员工的自觉。在系统的底层，企业是靠‘一句话、一句话’运转的。”
看着众人疑惑的眼神，张伟拿起马克笔，“人类是智能体，有自己的语言！企业也是智能体，那么是否也应该有自己的语言？人类语言最小颗粒度是，汉字、英文单词。那么企业语言最小颗粒度的单词是什么？”
张伟在白板上画了一个圈：“‘采购订单’，这是一个单词。‘询价单’，这是另一个单词。‘收发货单’、‘对账单’……这些都是单词。当采购员把订单发给供应商，供应商确认后发货，这一连串动作连接起来，过去我们叫它‘业务流程’。但在我的逻辑里，这就是用企业语言写出的‘一句话’。”
“企业每天都在说话，每一个业务环节都是一个句子。”张伟看向那位CEO，“王总，你们以前做系统，是把这些话翻译成计算机听得懂的代码。而我，是直接在听企业说话。”
“系统是什么？”张伟语出惊人，“一整套ERP，或者一套SRM，从企业语言的角度看，它根本不是什么软件，它就是一篇用企业语言写成的文章。”
会议室里鸦雀无声。
这种把“信息化”翻译成“文学创作”的逻辑，彻底击碎了这些专业人士的认知。
“既然是写文章，那就需要一个‘Word’，需要一个编辑器。”张伟指了指外面那些XR设备，“那个东西，我不叫它开发环境，我管它叫‘空间编程’。或者，你可以理解为它是企业语言的专用Word软件。”
林总皱了皱眉：“为什么要放在VR、MR这种设备里做，因为你的‘主脑座舱’一开始就选择了VR？用电脑屏幕写不行吗？”
“林总这个问题很好！这就是维度的差别。”张伟解释道，“我们人类的自然语言是一维的，文字从左到右排列，你只要在平面上就能读懂。但企业语言的‘单词’，比如一张简单的订单，它却是二维的表单，承载了横向和纵向的信息。”
“当这些二维的单词组成‘流程’（也就是句子）时，它就变成了三维的立体结构了。
每一个节点都关联着财务、库存、生产。你不能用一个平面Word，去写一张实体的三维立体建筑。
所以，我们必须进入三维空间。
在‘空间编程’里，实施顾问不是在敲代码，他是在空间里‘拉线’，把一个个表单单词，按照业务需要、管理需要串联成一个个立体的句子。”
张伟看向王总，语气变得犀利：“王总，以前你们改系统，要程序员去一行行改底层代码，那是‘一维’的修补，效率极低，还要担心逻辑冲突。
而我的实施顾问在‘企业语言Word’空间里，是直接修改这篇文章的‘措辞’。
他看到哪里不顺即不满足业务、管理需求，直接把那个立体的句子修改、重组一下就行了。”
“这就是为什么，以前需要6个月的交付，我现在只需要1个月。”张伟伸出一个手指，
“因为我们研发的‘空间编程’工具，相对于传统的一维代码编程，跨越了两个维度。
这就好比以前古人是走路去北京，现在我们是坐飞机去北京。
使用解决问题的工具能力维度变了，速度的对比就失去了意义。”
李总还是有些不甘心：“张总，就算工具快，但每个企业的业务都不一样，你怎么保证你的‘文章’适合每一家公司？”
“这正是社交SRM最精妙的地方。”张伟笑了，“李总，你要分清楚‘文体’和‘文章’的区别。”
“我卖给你们的社交SRM，它不是一篇写死的文章，它是一种‘文体’。
就像鲁迅写散文，朱自清也写散文，散文这种‘文体’是有章法的，但内容绝对不同。
我的社交SRM定义了企业之间如何社交、如何交易、如何协同，这是一套通用的文体模板。”
“当我们去某一家具体企业交付时，我们的实施顾问会拿着‘空间编程’这个编辑器，按照已经设计好的‘社交SRM’这种文体的模板，去给这家企业按照他们独有的业务写出一篇独一无二的‘文章’即可。
有些经典的句子，比如标准的采购流程，我们可以直接引用以前积累、沉淀下来的‘成语’和‘名言’、‘金句’，ToB咨询业行话叫--最佳业务实践！
但对于这家企业独特的个性和细节，我们现场就能用空间编程工具来进行直接修改、写出来。”
张伟看向那些被投企业的CEO们：“所以，你们拿到的系统，是完全贴合你们自己业务的‘自传’文章，而不是别人的‘范文’。
而且，因为是‘写出来的’，你们甚至可以让你们的采购员、业务员自己去修改文章里的某一段话，而不需要等程序员来改代码。”
一名被投企业的CIO忍不住小声问了一句：“张总，那是不是意味着……如果我们公司以后换了业务模式，或者要增加一个新的供应链协同逻辑，我们不需要推翻重写流程代码、系统？”
张伟看着他，眼神里透着一种俯瞰时代的淡然。
“你只需要在那篇‘企业文章’里，修改一段话而已。就像你在Word里删掉一个段落，再补上一段新的感悟，系统就会立刻随着你的增加、修改、删除而跟随公司的发展节奏而进化。”
林总一直沉默不语，直到此刻，他才缓缓吐出一口气，他转头看向身后的王总，发现这位平时最自负的技术出身的CEO，此刻满头大汗，手里的笔不知何时已经掉在了地上。
“张伟，”林总的声音有些沙哑，“我带他们来，本意是想让他们学学怎么用好软件。但我现在发现，你是在教他们怎么重新定义自己的公司。”
林总站起身，环视了一圈自己的被投企业高管，语气变得极其严肃：
“以前，我们以为信息化是给公司穿上一套铠甲。现在我明白了，张伟做的事情，是给公司一套语言。
有了主脑座舱，你们能看清自己；有了社交SRM，你们能连通世界；而有了空间编程……你们就拥有了书写、记录自己企业命运的笔。”
林总心里此刻豁然开朗，SRM可以被空间编程这样写出来，那么ERP、MES、OA……所有的企业信息化系统，肯定都可以，对张伟来说差的只是时间！
林总抬头重新看向张伟，眼中那股投资人的审视、稽核彻底消失，取而代之的是一种近乎敬畏的感谢姿态。
“这种工具，已经跨了一个时代。张伟，这种‘空间编程’，你打算什么时候全面开放授权？这种‘企业语言的Word’，如果普及开来，整个企业软件行业都要被你推倒重来。”
张伟微微一笑，没有正面回答，而是做了一个请的手势：“林总，既然想通了，那咱们去正式体验下什么叫空间编程吧。”
张伟心想，还没说，‘岗位智能OS’了，就把你们震撼成这样了，哈哈！不过这个产品，可能永远不会说，只能让他默默地存在，去悄悄的攻城掠地。
这就是典型的，有些产品可以说，也可以做；而有些产品不能说，只能默默的去做。
张伟把这四个产品，统称为：企业全球脑！
会议室，那一众CEO和CXO们，再也没有了刚来时的那种矜持，一个个争先恐后地再次戴上头显，仿佛生怕错过了通往下一个时代的最后一张门票。
看完后，林总把张伟拉倒一边，“张伟，你什么时候启动B轮？我已经迫不及待了啊。”
“哈哈，林总，你知道我的财报的，我账上还有6个多亿现金了，我不差钱啊。”
“卧槽！........”