第434章 甘露寺IPO路演会（2/2）

“看，金融化的本能。”小川对汉斯说，“任何好东西，华尔街都要把它变成可交易、可造假、可异化的产品。”

汉斯点头：“所以我们得升级。”

他推出了“甘露寺2.0协议”：所有被投公司的高管，必须每周直播一次自己种韭菜的过程，直播数据上链。更重要的是，他们必须把收获的韭菜做成食物，和员工分享，并把分享照片上传。

“我们投资的是人，不是植物。”汉斯在升级说明会上说，“植物可以造假，但人与人的连接造不了假。当你亲手做韭菜盒子给加班的员工吃时，那种关怀是装不出来的。”

这个要求筛掉了一半的模仿者。但真正的挑战来了：一家老牌对冲基金宣布要做空“甘露寺模式”，创始人公开宣称：“用宫斗剧指导投资？用韭菜判断公司？这是对专业金融的侮辱。”

他们建立了庞大的空头头寸，目标不仅是“甘露寺资本”，是所有采用类似理念的基金。做空报告洋洋洒洒三百页，核心论点是：“情绪投资不可持续，韭菜经济学是泡沫。”

做空行动开始的第二天，“甘露寺甄嬛增强策略基金”净值下跌了5%。投资人们开始紧张，连妮可都打电话问是否需要支持。

汉斯的应对方式出人意料：他宣布暂停基金申购赎回一周，带着所有被投公司的高管，集体来疗养院……跳广场舞。

“各位，”在《好运来》的音乐声中，汉斯对高管们说，“今天不办公，只跳舞。跳出汗，跳出笑，跳出团队感。因为做空者攻击的是我们的理念，而理念的核心是人。只要我们的人不散，心不乱，他们就赢不了。”

那天下午，三十多个上市公司高管，在韭菜地边跳得满头大汗。有CEO顺拐了，有CFO踩了COO的脚，有董秘摔了一跤但哈哈大笑。照片传到网上，#高管广场舞#上了热搜。

神奇的事情发生了：第二天，那些被做空的公司股价开始反弹。不是因为财报，不是因为消息，是因为投资者看到这些照片后，突然觉得——“这些高管看起来像活人，不像财报机器。”

做空基金没想到，他们攻击的“不专业”，恰恰成了被攻击者的护城河。在算法交易、高频数据、量化模型的冰冷世界里，一群会跳广场舞、会种韭菜、会把韭菜做成盒子的高管，显得如此……有人味。

而人味，是这个时代最稀缺的价值。

做空战役持续了一个月，最终以空头平仓告终。平仓那天，汉斯在疗养院开了个“韭菜盒子庆功宴”，请了所有被投公司员工——通过视频连线。

屏幕上，二十多个城市的办公室，员工们都在吃韭菜盒子。有人展示自己种的韭菜，有人分享自己学的广场舞，有人讲老板给自己摊煎饼的糗事。

汉斯对着镜头说：“今天赢的不是我们，是每一个相信工作可以不只是赚钱、还可以有温度的人。每一个在办公室种下种子的人，每一个愿意分享韭菜盒子的人，每一个在数据洪流中还记得自己是人的人。”

他举起一个韭菜盒子：“敬韭菜，敬生活，敬不被异化的我们。”

屏幕内外，成千上万人举起了韭菜盒子。

那一刻，也许“甘露寺概念股”真的不只是概念。

也许金融真的可以不只是数字游戏，

而是连接人与人的桥梁，

是让韭菜的绿意，

穿透财报的苍白，

让煎饼的香气，

飘进资本的殿堂，

让每一个在市场中沉浮的人，

都能在某个清晨醒来时，

看见窗台上的一抹绿，

然后想起：

投资的终极标的，

不是股票代码，

是生活本身。

而生活，

就像韭菜，

割了一茬，

还会长出新的一茬。

只要根还在土里，

只要还有人记得浇水，

只要有阳光，

有雨露，

有偶尔一句：

“嘿，你的韭菜长得不错。”

就永远有希望，

永远有明天，

永远有下个春天，

在泥土深处，

悄悄准备着，

破土而出。