第314章 扎根南洋，花开世界（2/2）
·人工：5000万美元（2000名员工，平均年薪2.5万美元）
·其他：1000万美元
年总成本：约3.56亿美元
年产氢量：20万吨（二期达产后）
每公斤氢气的生产成本：1.78美元
“这还是保守计算。”林澈补充，“如果算上碳交易收益——每公斤绿氢比灰氢少排放10公斤二氧化碳，按现在欧盟碳价每吨80欧元计算，每公斤还有0.8欧元的额外收益。综合下来，生产成本可以降到1.5美元以下。”
他调出市场预测：“日本今年的氢能进口招标，中标价是每公斤4.2美元。即使加上液化和运输成本1美元，我们还有充足的利润空间。”
卡雷快速在笔记本上计算，然后抬头：“这个价格会颠覆全球能源市场。”
“这正是目的。”林澈直视他的眼睛，“如果绿氢比化石能源还便宜，为什么不用清洁能源？星海做这个项目，不是为了赚最多的钱，是为了证明一条路——清洁能源可以既是环保的，也是经济的。当这条路走通了，会有无数人跟上来。”
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记者团离开后的第三天，《华尔街日报》的报道刊出。
标题出乎意料地正面：《中国在印尼的氢能实验：一场可能改变全球能源格局的豪赌》。
文中详细记录了参观见闻，尤其是环境数据、本地化就业、技术转让等细节。卡雷在文末写道：
“笔者曾带着质疑前往，但离开时不得不承认，星海在做的，是一种新型的国际合作模式。它既不是殖民时代的资源掠夺，也不是冷战后的产业转移，而是一种更深层次的融合——技术共享、人才共育、利益共赢。”
“更重要的是，这个项目证明了中国企业在绿色技术上的实力。当欧美还在争论氢能经济的可行性时，中国公司已经在热带雨林边缘，建起了可能是全球成本最低的绿氢生产基地。”
“如果这个模式成功，它不仅会改变能源格局，还可能重塑发展中国家与发达国家之间的科技合作范式。到那时，‘一带一路’将不再是铁路和港口，而是一条条数字化的、清洁的、智能的产业走廊。”
报道引发全球热议。
欧盟能源专员公开表示：“欧洲需要重新审视与中国的绿色技术合作。”
日本经济产业省紧急派出代表团，希望与星海签订长期供氢协议。
而影响最直接的，是印尼国内。
报道刊出当晚，印尼国家电视台播放了长达一小时的专题片《氢谷故事》，镜头聚焦在艾哈迈德等本地员工身上。影片最后，佐科总统在氢谷基地发表演讲：
“过去，我们出口棕榈油、煤炭、天然气。未来，我们将出口绿氢、出口技术、出口人才。这不是梦想，是正在发生的现实。感谢星海，感谢所有建设者，你们让印尼第一次站在了全球能源革命的前沿。”
演讲视频在社交媒体上被播放了上千万次。在雅加达、泗水、万隆，年轻人开始讨论“氢能工程师”这个新职业。印尼最好的大学，纷纷开设氢能技术专业，报名人数爆满。
一个国家的产业志向，就这样被一个项目点燃。
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一周后，星海合肥总部。
林澈召集全球高管视频会议。大屏幕上，来自柏林、墨西哥城、新加坡、雅加达的管理层实时连线。
“氢谷基地的经验，要总结成可复制的模式。”林澈开场直接，“张明远，你牵头编写《跨国绿色产业园区建设标准》，涵盖技术、管理、文化融合、本地化等所有维度。”
“明白。”屏幕里的张明远点头，“我们已经整理了三百多个案例，从劳工纠纷处理到跨文化团队建设。预计三个月完成初稿。”
“李娜，资本层面。”林澈看向财务总监，“以氢谷项目为模板，设计‘一带一路绿色产业基金’。我们要吸引全球资本参与——欧洲的养老基金、中东的主权基金、甚至美国的ESG投资基金。”
“已经在接触。”李娜汇报，“贝莱德、先锋领航、阿布扎比投资局都表示兴趣。初步估算，如果我们开放氢谷项目30%的股权，可以募集到50亿美元。这些资金可以用于复制下一个项目。”
“在哪里复制？”陈默问。这位即将正式退休的CTO，还是放不下工作。
“中东。”林澈调出世界地图，“沙特、阿联酋、阿曼，他们有更丰富的太阳能资源，更低的土地成本，更迫切的经济转型需求。而且，中东是未来氢能的重要市场——欧洲的氢能进口，很大一部分会来自那里。”
他顿了顿：“但中东项目，要用新的模式。”
“什么模式？”
“技术入股+本地运营。”林澈详细解释，“星海不出资，只出技术和标准，占股20%。中东的资本出钱，占股80%。建设、运营、管理，全部本地化。星海只提供技术支持和质量监督。”
会议室里一阵低语。
这个模式更大胆——放弃了控股权，但可能换来更快的扩张速度。
“风险呢？”李娜谨慎地问，“如果对方学会了技术，把我们踢出局怎么办？”
“所以我们的技术要持续迭代。”林澈微笑，“氢谷基地的技术是1.0版本。等中东项目启动时，我们会推出2.0版本——效率提升20%，成本再降15%。而且，关键的核心材料，比如高温电解槽的膜电极，我们依然掌握在自己手里。”
他看向陈默：“陈总，退休之前，再带队攻个关？把固体氧化物电解槽的工作温度从800度降到600度，这样材料成本可以降30%。”
陈默眼睛一亮：“早就想做了！给我一年时间，保证搞定！”
这就是星海的核心逻辑：用持续的技术领先，而不是股权控制，来维持生态主导权。当你的技术迭代速度比别人快，合作伙伴就没有理由离开你。
会议最后，林澈布置了更宏大的任务：
“从现在开始，星海的国际化进入第三阶段。第一阶段是产品出口，第二阶段是海外建厂，第三阶段是标准输出和生态共建。”
“我们要在五年内，在全球建成十个‘氢谷’级别的绿色产业基地，形成覆盖主要大洲的清洁能源网络。这个网络不仅生产能源，还要成为技术研发中心、人才培养基地、产业升级引擎。”
“当这个网络建成时，星海将不再是‘一家中国公司’，而是‘一家总部在中国的全球科技平台’。到那时，芯片、汽车、氢能，都只是这个平台上的应用场景。”
会议结束，已是深夜。
林澈走到窗前，看着合肥的夜景。这座曾经普通的省会城市，因为星海的存在，已经成为全球新能源和半导体产业的重要坐标。
手机震动，是艾哈迈德发来的信息：
“林总，今天又有三个村子的年轻人来基地应聘。他们说，不想再去雅加达当佣人，想学技术，当工程师。我面试了二十个，录用了十五个。他们眼睛里那种渴望改变命运的光，和我三年前一模一样。”
“谢谢您，给了我们这些人做梦和圆梦的机会。”
林澈回复：“是你自己抓住了机会。继续努力，未来这个基地，可能需要你这样的印尼人来管理。”
放下手机，他望向南方。
那里，在赤道线上的热带岛屿，一个新的产业奇迹正在生长。而奇迹背后，是无数普通人命运的改变。
这或许就是科技最大的意义——不是堆砌参数，不是创造财富，而是给每个努力的人，一个向上的阶梯。
当中国技术、印尼阳光、全球资本、本地人才，在这条阶梯上汇聚，一个崭新的时代，就这样悄然开启。
而星海，很荣幸成为了那个搭梯子的人。