第五章 主业同心圆模型的诞生（1/2）

凌晨四点的战略室，墙上投影的光芒将陆彬和冰洁的身影拉得很长。

七十二小时闭门会议已进行到最后一夜，桌面上散落着第七版战略草案，每一页都写满了批注和质疑。

“所有模型都绕不开同一个问题。”

陆彬用激光笔点着屏幕上的业务结构图：“我们总在讨论‘该做什么’，但真正的问题是‘不做什么’。”

冰洁调出过去十年的扩张数据——五十七个新业务线，四十二个投资并购项目，十九个创新孵化器。

彩色线条如藤蔓般疯狂生长，最终在2022年第三季度达到顶点后开始颤抖。

“扩张惯性。”她在平板上画出第一条曲线，“就像高速列车，刹车距离比我们想象的要长。”

陆彬接过触控笔，在曲线旁画出第二条线：“市场容量的真实边界。”

两条线在2023年第二季度交叉，形成尖锐的剪刀差。

就是那一刻，冰洁突然站起来。

她走到白板前，擦掉所有复杂的图表，画了一个简单的圆。

在圆心重重写下两个字：价值。

“所有讨论都从这里开始。”她的声音在寂静的房间里异常清晰。

“我们为谁创造价值？创造什么不可替代的价值？”

陆彬注视着那个圆，忽然想起十四年前他们初来美国旧金山硅谷时的场景。

他在斯坦福商学院就读MBA，冰洁接替李芸妈妈在国际移动互联网股份公司任职财务部副总监。

用同样清晰的逻辑质问：“财会工作人员，不只是收款和算账，而是要保障公司的资金运营。”

“继续。”他说。

冰洁在圆心周围画出第一个环形：“第一环：核心主业。”她写下三个标准——年收入百亿以上、市场占有率前三、自主技术壁垒。

“按这个标准，我们只剩下两块业务：智能云服务和生物医药基础平台。”

陆彬眉头微皱：“这意味着我们要砍掉过去五年投入最大的AI消费端业务。”

“不是砍掉，是重新定义。”冰洁画出第二个环形：

“第二环：能力溢出层——核心主业的技术和能力，可以自然延伸到哪些相邻领域？”

她在这一层写下：AI医疗影像分析、云计算赋能中小制造企业、生物医药供应链数字化。

“这些不是新业务，是核心能力的自然延伸，投入产出比超过1:5。”

“那么第三环呢？”

冰洁画出最外圈：“生态催化层——我们投资但不运营，赋能但不控制。”

她的笔快速移动：“早期初创公司、高校基础研究、行业标准联盟。”

“我们提供三样东西：数据、验证场景、种子资本。”

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