第五章 主业同心圆模型的诞生（2/2）

三个同心圆在白板上渐渐清晰，像水面的涟漪。

陆彬走近细看，发现这个模型最精妙之处在于环与环之间的箭头——不是单向扩张，而是双向滋养。

核心主业为外层提供技术和资本，外层为核心主业探索新方向和吸纳创新。

“所以八万人的转型路径……”陆彬突然明白了。

“就在环与环之间流动。”冰洁调出人力数据库，“AI消费端的算法工程师，70%可以转入智能云服务的基础架构优化。”

“市场运营团队，60%可以转向赋能中小企业的数字化转型顾问。”

她放大几个典型案例：一位做了八年消费者语音交互的产品总监，在模型中的新定位是“医疗语音录入系统的体验设计师”。

一位国际电商业务负责人，的新路径是“生物医药跨境数据合规专家”。

“不是从头开始，而是能力迁移。”陆彬重复着这句话，终于完全理解其重量。

晨光透过落地窗照进室内时，模型已经迭代到第九版。

冰洁加入了时间维度——同心圆不是静态的，外层的成功业务在五年后可能成为新的核心。

而今天的核心如果失去竞争力，就会被收缩到能力层。

“动态平衡。”陆彬评价，“这解决了我们最大的恐惧——害怕错过下一个风口。”

“不，我们依然会错过很多风口。”

冰洁坦诚地说：“但这个模型确保我们不会错过自己——不会忘记为什么出发，有什么真正擅长。”

她保存最终版本，文件名显示在屏幕上：《主业同心圆模型v9.0——在不确定中锚定确定》。

两人并肩站在晨曦中，看着这个即将改变五十万人命运的简单图形。

“你知道最艰难的部分是什么吗？”冰洁轻声问。

“说服董事会？”

“不。”她摇头，“是说服我们自己——接受‘不做’比‘做’更需要勇气，接受‘专注’比‘扩张’更考验智慧。”

陆彬握住她的手。

婚戒在晨光中微微发亮，就像同心圆的圆心。

“2009年他们用减法证明了生存，”他说，“2023年我们要用乘法证明生长。”

窗外，第一班班车驶入园区，员工们陆续下车走向各栋大楼。

他们还不知道，这栋无限楼顶层诞生的简单圆环，将为每个人的未来重新绘制坐标。

冰洁将模型发送给核心团队，附言只有一句话：“所有伟大的回归，都是为了更好地出发。”

发送键按下的瞬间，她感到2009年那个在庆功会角落记笔记的年轻自己，与此刻的身影重叠。

历史不会重复，但每个时代都需要有人画出那个锚定风暴中心的圆。

同心圆模型诞生的这一刻，八万人的命运开始悄然转向——不是走向更窄的路，而是走向更深的根。