第四章 冰洁的历史类比（2/2）

录像继续播放。2009年的培训课上，一位前销售代表站起来分享：“我卖了十年软件，现在你们让我学编程？我连键盘都认不全。”

讲师回答：“那就从认识键盘开始。”

“但记住，你真正要卖的不是代码，是解决问题的可能性。这个你擅长。”

六个月后，那个人成了第一批转型成功的产品经理。

“看，”冰洁暂停，“这就是核心：不是从头开始，是从核心能力迁移。”

她将模型投射到整面墙，五大核心业务周围开始延展出能力网络：

AI业务需要的不仅是算法工程师，还有伦理学家、政策沟通专家、跨文化合规顾问——这些能力可以从现有的市场、法务、公关团队转化。

生命科学需要的不仅是生物学家，还有供应链韧性设计师、患者关系专家、本土化生产管理者——这些能力可以从运营、客户服务、区域管理团队转化。

每个转化箭头旁都标注着数字：所需人数、培训周期、转化成本。

“八万人不是负担，”冰洁的手在光影中划过，“是八万种可能性，等待被重新组合。”

陆彬注视着那些流动的箭头，突然明白冰洁为什么要回望2009年。

“他们当年最伟大的选择，”他说，“不是保留了哪三个业务，而是相信人可以重塑。”

“正是。”冰洁调出最后一段录像。2011年，公司第一次盈利庆功会。

张建国举杯时说：“我们活下来了，不是因为砍掉了什么，是因为发现了人比想象中更坚韧。”

镜头扫过人群，冰洁放大其中一张年轻的脸——那是二十五岁的自己，刚加入公司两年，在角落里记笔记。

“我当时在记录他的每句话。”冰洁轻声说，“因为我知道，这种选择不会只发生一次。”

她关闭所有界面，办公室恢复安静。

“所以现在，我们要做的不是恐惧八万人的转型，而是兴奋——八万次重新定义可能性的机会。”

她看向陆彬，“2009年他们证明了小团队可以重塑。2023年，我们要证明整个生态系统可以进化。”

陆彬握住她的手，婚戒相触。

“从减法到乘法。”他说。

“从生存到进化。”她回应。

窗外，无限楼的玻璃映出晨光，也映出他们并肩而立的身影。

那一瞬间，陆彬仿佛看见2009年硅谷科技大厦总部办公室与此刻重叠——同样的悬崖边，只是这次，他们手里不是三个人的命运，是五十万人的可能性。

而历史不会重复，但会押韵。

冰洁保存了新模型，命名为：“2009进化式——从减法到乘法”。

她知道，明天开始，这个模型将拆解成八万份个性化路径图。

但今晚，她只是和丈夫站在晨光中，感受着两个时代的选择在同一片土地上呼吸。

2009年他们砍掉枝叶是为了让树活下去。

2023年，他们要证明这棵树可以长出全新的森林。