第三章 冯德玛丽的财务重构计划（2/2）

“把这份政府合同作为附件，证明我们的技术有国家级背书。”

傍晚六点，陆彬出现在财务指挥中心门口。

他端着两份简餐，默默放在会议桌一角。

“听说你还没吃东西。”

冯德.玛丽副董事长从全息沙盘中抬头，揉了揉发僵的后颈。

“债券路演的演讲稿，我需要你的核心观点——关于回归主业，到底‘回归’什么？”

陆彬坐下，打开餐盒。“回归我们最擅长的三件事：技术创新、运营效率和用户价值。”

“扩张时期我们迷失了，什么都做，什么都没做到极致。”

“具体点。”

“比如新零售系统，我们曾经是全球最早实现线上线下数据打通的平台，但后来分心去做社交、做内容、做硬件。”

“现在要做的不是‘更多’，而是‘更深’——把物流时效再压缩20%，把用户复购率提升15%，把商户工具做得比任何对手都好用。”

冯德.玛丽副董事长将这些要点输入备忘录：“继续。”

“量子、AI、生命科学，看起来是三个方向，但底层逻辑一致：用前沿技术解决实际问题。”

“量子不是实验室玩具，是下一代加密和材料设计的基石。”

“AI不是噱头，是提升各行各业效率的工具；生命科学不是慈善，是让健康管理可量化、可干预的新市场。”

他说这些话时，眼睛里有光。

冯德.玛丽想起十年前约翰史密斯先生路演时的神情——那是一种超越财务报表的信念感。

“这些要放进债券发行的故事里。”她保存录音，“投资者买的不只是资产，还有愿景。”

陆彬离开后，冯德.玛丽副，继续工作到深夜。

她将五大板块的财务数据重新整合，制作成一张动态演进图：从过去三年的散点分布，到未来五年的聚焦收敛。

凌晨一点，她收到霍顿的邮件：“商业化顾问的人选，您有推荐吗？”

她回复了三个名字，都是既懂技术又懂市场的跨界人才。

最后加了一句：“科学与商业的对话，从来不该是对立。”

关闭电脑前，全息沙盘定格在最终状态：

左侧五大板块如五座灯塔，右侧处置资产如远去的帆影。

中间连接着一条发光的通道，标注着“核心资产锚定债券——为未来融资”。

冯德.玛丽副董事长站在观景台前，旧金山的夜景如星空倒置。

手机震动，是沃顿小从家里发来的信息：“妈妈，下周我的画展，你能来吗？”

她回复：“一定。”然后设好日历提醒——那是债券路演结束后的第一天。

回到桌前，她在日程表上写下明天的工作：

早餐会供应商谈判、生命科学并购条款修订、债券发行团队动员会。

每一项后面都标注着精确的时间分配。

财务重构从来不是数字游戏，而是战略的重塑。

冯德.玛丽副董事长关掉最后一盏灯，想起约翰史密斯先生的另一句话：

“好的财务官，是让船在暴风雨中不沉；伟大的财务官，是能让船找到新大陆。”

现在，新大陆的轮廓已在海平面浮现。

她需要做的，是确保这艘船有足够的燃料和坚固的龙骨，去抵达那里。

走廊里，清洁机器人的指示灯幽幽闪烁。

新的一天，将在四小时后开始。