第四章 新总部启用（1/2）

清晨五点四十七分，冯德.玛丽副董事长在财务指挥中心的小隔间里醒来。

她只睡了不到三小时，但冷水洗脸后，意识立刻清明如锋刃。

七点整，她已出现在旧金山金融区的米其林三星餐厅。

供应商CEO杰克逊提前到了，面前摆着未动过的浓缩咖啡。

“玛丽副董事长，127台的争议空间，在法庭上撑不过一轮仲裁。”

杰克逊开门见山，将法律意见书推过来。

冯德.玛丽副董事长没有碰那份文件，而是递出自己的平板：

“这是新能源车子公司过去三年对贵司的采购额，年均增长37%。”

“如果我们剥离业务后，新接盘方可能转向您的竞争对手。”

杰克逊眯起眼睛。

“我提议的解决方案是：三亿索赔转为新零售系统的优先合作权。”

她调出合同草案，“未来五年，贵司的产品可以通过我们的全球渠道销售，分成比例比标准协议低15%——这相当于四亿五千万的潜在价值。”

“但如果新零售系统也失败了？”

“所以我们附加一个保底条款：如果五年内合作销售额未达到十亿，差额部分由我们现金补足。”

冯德.玛丽副董事长顿了顿，“但我要新能源车对赌条款的完全豁免，以及您公开支持我们的业务剥离。”

谈判持续了一小时十七分钟。

最终版本中，保底销售额降到八亿，分成优惠降到12%，但冯德玛丽拿到了更重要的东西：

杰克逊同意以行业领袖身份，在媒体采访中称这次剥离是“双方的战略共赢”。

八点四十分，她赶回硅谷大厦。

这座刚刚启用的新总部矗立在湾区南端，四十八层的玻璃幕墙映照着晨光。

建筑外形如三片交叠的硅晶片，中庭从地面直通顶层，种着从世界各地移植的耐旱植物。

冯德玛丽穿过大厅时，陆彬正在中庭给首批访客做讲解。

那是来自欧洲的机构投资者代表团，共十三人。

“这座大厦本身就是我们的战略宣言。”

陆彬的声音在大厅里回荡，“每一层代表一个专注领域，楼层间的垂直交通效率比传统总部高300%——就像我们的业务，既要深度扎根，又要快速联动。”

他看见冯德.玛丽副董事长，微微点头，继续道：“量子科技研发在深圳，智慧农业研发在成都。”

“新总部研发中心，还是保持新零售系统的迭代升级，Ai智能系统。”

“生命科学已在新加波研发中心展开。”

“科学家和工程师可以在视频连线见面，思想的碰撞不需要跨越大洋。”

冯德.玛丽副董事长走进专用电梯，直接升至四十六层的财务指挥中心。

这里的设计截然不同：环形布局，中央是全息沙盘的永久投射区，四周是十二个透明会议室，每个都配备沉浸式通讯系统。

“债券发行团队九点开会。”

丽莎递上最新整理的问答手册，“摩根那边建议我们把硅谷大厦作为路演的第一站。”

“合理。”冯德.玛丽副董事长快速翻阅手册，“建筑是可见的承诺。”

“告诉公关部，下午安排媒体参观，重点展示我们的可持续设计——太阳能屋顶、循环水系统、智能能耗管理。”

九点零三分，会议开始。来自摩根、高盛、黑石的十二位专家以全息影像出席，悬浮在会议室四周。

“风险提示章节我们改过了。”冯德.玛丽副董事长将修订版说明书共享。

“但真正的风险不是数字，是信任。”

“我们需要让投资者相信，这次的‘回归’不是退缩，而是进化。”

高盛的代表提问：“五大板块中，量子科技和生命科学的现金流都是负值，为什么要给它们同等的战略权重？”

“因为今天的技术负现金流，是明天的行业定价权。”

冯德.玛丽副董事长调出两份对比图，“左边是亚马逊2003年的财报，电商业务连续亏损，但他们在建设物流网络。”

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