第三章 冯德玛丽的财务重构计划（1/2）

视频会议结束三分钟后，冯德玛丽的邮箱收到霍顿发来的修订版里程碑协议。

她扫了一眼技术指标，转发给李文博：“请研发总部在24小时内完成技术可行性评估。”

全息沙盘再次亮起时，代表量子科技的光点被附加了三条时间轴。

冯德.玛丽副董事长将七亿预算拆解为三期付款节点，每个节点都与产品化路径捆绑。

她深知，纯粹的科研浪漫主义在公司转型期是奢侈品。

“丽莎，把新能源车隐形债务的解决方案调出来。”

她转向另一处危机点。

三维合同文本在空中展开。

冯德玛丽逐条审阅供应商索赔协议，目光停留在那个致命的对赌条款上。“法务部的意见？”

“有三种选择。”丽莎调出分析报告。

“一是全额支付三亿，但可以争取分期；二是法律诉讼，但可能损害供应链关系；三是债转股，让供应商成为新能源车子公司的股东。”

冯德.玛丽副董事长摇头：“新能源车业务已经决定剥离，不能留下任何股权纠葛。”

她放大条款细则，突然注意到一个细节——对赌条款的触发条件是“年销量低于十万台”。

但合同定义的“年”是自然年还是财务年？计算口径是出厂量还是实际零售量？

“去查去年的销售台账，我要精确到每一辆车的物流签收时间。”

两小时后，审计团队带来关键发现：由于去年四季度的一批车辆在12月31日仍在运输途中。

按零售签收口径计算，实际销量为100,127台——超出对赌线127台。

财务指挥中心响起轻微的吸气声。

“但供应商可能主张按出厂量计算……”丽莎提醒。

“那就谈判。”冯德.玛丽眼中闪过锐利的光。

“用这127台的模糊空间，换一个对我们有利的解决方案。联系对方CEO，约明天早餐会。”

她转向全息沙盘，将新能源车业务整体标记为“待剥离资产包”，与上午确定的十七项非核心业务并列。

沙盘右侧的资产处置清单更新为：预计六个月内回笼资金九十一亿美元。

还不够。

冯德.玛丽副董事长调出生命科学并购案的财务模型。

欧洲那家生物科技公司要价二十五亿首付款，但核心专利尚在临床二期。

她的手指在虚拟键盘上快速敲击，将付款结构重新设计为“阶梯式对赌”：首付十亿，后续十五亿与临床试验里程碑挂钩。

“玛丽副董事长，对方会接受吗？”丽莎问。

“他们需要我们的全球渠道，而我们需要降低风险。”冯德玛丽将方案保存，“这是双赢。”

下午两点，黑石集团史蒂夫的助理发来会议确认函。

冯德玛丽回复后，开始审阅“核心资产锚定债券”的发行文件。

这份由摩根团队起草的说明书长达三百页，她直接跳转到风险提示章节。

“预期现金流抵押”被列为第三类风险。

她皱眉，让团队将“预期”改为“基于历史数据与签约合同的确定性现金流”。

并附上新零售系统过去十二个季度的收入曲线图。

“债券期限需要调整。”她指着还款计划表。

“前两年只付息没问题，但第三年开始的本金偿还比例要从30%降到20%。我们需要更长的缓冲期。”

“市场可能要求更高利率作为补偿。”丽莎提醒。

“那就用增信措施。”冯德.玛丽副董事长调出美国能源部与量子实验室的合作备忘录。

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