第635章 数字化转型，提升竞争力（1/2）

我还在书案前坐着，手指在系统界面上滑动。刚才写下的《关于建立海外人才数据库的初步设想》还开着，光屏上的字一行行亮着。烛火晃了一下，我把笔放下，点开“人才成长模块”。

数据已经更新了。首日学习完成率百分之六十八，东琉点全员出席。这个数字比预想的好。我把这些记录导出来，连同培训出勤、积分变化和课程反馈一起，整理成一份简报。做完后，我把它发给了李商人。

他第二天一早就来了。这次没带月报，手里只捏着一张纸，是昨天那份简报的抄本。他在桌边站定，看了我一眼。

“你是想把所有事都变成数字？”

我没有直接回答。我调出系统里的新页面，三环联动模型已经搭好框架。生产端、销售端、物流端各自独立又互相连接。我告诉他，从种子下地开始，每一步都能追踪。收成多少，品质如何，订单去了哪里，货在路上还是已交付，全都能看到。

他皱眉看了一会儿，说：“现在的人连账本都写不顺，你怎么让他们用这个？”

我知道他在担心什么。不是所有人都像阿原那样愿意学。有些人年纪大，不识字，连笔都拿不稳。他们靠的是经验，靠的是口传心授。突然换成一套看不见摸不着的东西，确实难。

但我已经想好了。

我打开语音功能，对着系统说了句：“查昨日东琉出货量。”

声音落下，系统立刻播报结果。我又试了一次手势扫描，把桌上的一份货单快速录入。整个过程不到十息时间。

“他们不用写字。”我说，“说话就行。动作也简单，扫一下就成了。”

他盯着屏幕，没说话。

我继续说：“上个月南洋那批米，包装漏气的事你还记得吗？当时等了三天才确认问题，客户那边早就不满了。要是有这套系统，消息一上报，自动就会停发同批次货物，还能提前通知买家。”

他眼神动了一下。

“不只是省时间。”我说，“是能把错压在最小的地方。”

他终于坐下，伸手点了点屏幕。“你说这模型能算损耗？”

我点头，调出模拟推演画面。如果全面上线，物流延误率能降两成，损耗成本少一成五。更重要的是，市场波动可以提前五天察觉。比如某个地区连续下单增加，系统会提醒我们备货，而不是等到断货才反应。

他看了很久，最后说：“先在三个据点试。”

“不是试。”我说，“是一起上。东琉、南洋、北港，同时开。你派人配合，我来做落地培训。”

他抬头看我。“你不怕乱？”

“怕也得走这一步。”我说，“我们现在拼的不是谁搬得多，是谁反应快。别人还在等消息，我们已经改完了，这才是优势。”

他沉默了一会儿，站起来，走到门口又停下。“等你把这套用熟了，咱们也能教别人怎么种好田。”

门关上了。我坐回位置，打开全域管理平台的主控界面。三地据点的状态条依次亮起。我点了同步按钮，系统开始加载。

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