第634章 人才发展，助力长远（1/2）

李商人问完那句话，我没有马上回答。他站在桌边，手里还拿着刚交上来的三份协理月报，眉头皱着，像是怕我说出什么让他更烦的决定。

我伸手把系统界面调出来，光屏浮在桌上，映得纸页发亮。我点了“人才成长模块”，这是之前解锁的功能，一直没用。页面展开时发出一声轻响，像竹片刮过石面。

“你希望他们一辈子只记得住订单编号？”我问他，“还是能自己看出问题，提前拦住损失？”

他没说话。

“阿原那次如果不是主动上报温控异常，整批米都会受潮。”我把南洋的记录翻给他看，“他不是管事的，也没有权限改流程，但他学了就会用。这种人不该被留下吗？”

他低头翻了一页报告，手指在阿原的名字上停了几秒。

第二天一早，我把培训计划发了出去。基础赋能班每周两次课，内容是识字、算账和沟通方法。进阶研修营每月选五个人，讲市场变化和风险判断。还有星火导师制，老员工带新人，带得好有奖励。

所有课程都记入成长档案，连在哪一天听了什么课都清清楚楚。这些内容也补进了《联合运营操作手册》后面，变成附录三。

消息发出去后，李商人来找我。他坐下来，没提反对，但说了实话：“上课要花时间，这些人又不是全都能留下来。万一学会了转身去别家干呢？”

“那就让他们知道，离开之后还能回来。”我说。

我提出从每笔交易里抽百分之一，设一个人才发展基金。这笔钱专门用来付培训费、发奖励。我还加了一条：凡是参加过培训的人，三年内如果自己做买卖，只要继续卖我们的主粮，达到一定量，就能申请技术支持，也能挂我们品牌的名。

他听完抬头看我，“你是真不怕他们另起炉灶。”

“怕也没用。”我说，“人留不住心，规矩再严也没用。可要是他觉得这条路有奔头，自然会想走远一点。”

他没再说话，拿笔在纸上写了几个字，然后递给我看——“先试一月”。

当天下午，报名名单回来了。东琉四人，南洋三人。比预想的少。

有些说工时不够，怕上课耽误工钱。有的问学了能不能涨薪。还有一个直接问，是不是以后不参加培训就不能升职。

我让系统发了通知：所有参加基础班的人，学习时间算正常上班，工资照发。另外每人每天多给一份灵泉米营养餐包，作为出勤激励。

餐包是我让厨房新做的，用灵泉水煮过的米压成小块，加了点晒干的菜叶和盐。成本不高，但吃得饱，也耐放。船上的理货员常带着它跑码头。

做完这些，我在系统里发布了第一个专项任务：“培育十名种子骨干”。

要求三个月内完成第一轮培训考核，十个人达标就行。奖励八百能量值，可以换稀有种子，也能换高级农具的短期使用权。

我亲自讲第一课。主题是：“你眼中的小事，可能是改变市场的起点。”

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