第635章 数字化转型，提升竞争力（2/2）

光屏缓缓暗下，新的页面浮现。生产进度条跳动，第一批灵泉米的种植周期显示为第十七天。销售端跳出一条新订单，来自南洋老客，数量翻倍。物流端提示温控正常，路线无阻。

就在这时，警报响了。

南洋仓上报一批灵泉米包装破损。理货员刚发现，还没来得及拦截，已经有两箱装车准备发出。旧办法要层层上报，至少半天才能处理完。

但现在不一样。

我在系统里点开“异常事件快响通道”，把情况录进去。三级响应立刻启动：就近质检组去复查库存，同批次出库暂停，客户那边自动生成致歉预通知，说明情况并承诺补发。

不到一个时辰，消息回传。破损原因查明，是打包时用了旧麻绳，拉力不够。这批货全部返工，换新包装。客户收到通知后回复了一句：“你们动作比上次快多了。”

我把事件报告存进档案，系统自动关联到责任人名下。AI建议模块弹出一条提示：建议增加出厂前图像检测节点，防止类似问题再发。

我点了采纳。

晚上，李商人又来了。这次他带了一份名单，是各地愿意参与系统操作培训的人。东琉四人，南洋三人，北港两人。一共九个。

“你说的激励。”他说，“每天多给的那个餐包，他们都很在意。”

“那就继续发。”我说，“谁来上课，谁就能领。”

他把名单放桌上。“还有一个事。有个老协理，五十多岁，一辈子没碰过纸笔。他说他听不懂那些词，但他肯学。你打算怎么办？”

我想了想，打开语音设置，选中方言模式。我让他试试说一句指令。

他清了清嗓子，用本地话说：“查我管的那批货走到哪了。”

系统识别成功，马上播报当前位置和预计到达时间。

他愣了一下，笑了。“他会喜欢这个。”

我们定下计划。下周一开始，三地同步培训。内容分两部分，一是基础操作，二是问题应对。每个据点配一个懂系统的年轻人做指导，有问题随时问。

我回到系统界面，找到任务池，发布新任务：“实现三环联动全流程运行”。

要求三个月内，三大据点全部接入系统，数据实时更新，异常响应不超过两个时辰。奖励一千能量值，可兑换稀有种子或高级农具使用权。

我点下发布键。光屏闪了一下，任务生效。

屋外风声轻响，窗纸微微震动。我喝了口凉茶，重新打开生产端监控。灵泉米的生长状态一切正常，土壤湿度稳定，光照充足。种植指南宝典给出的养护提示刚刚更新，提醒七日后第一次追肥。

我记下时间，准备明天一早去田里看看。