第811章 新官上任：立柱（1/2）

坐在四九城市经济委员会主任宽大的办公桌后，王建军感受着与在红星厂时截然不同的压力。

这里不再是机器轰鸣的车间和熟悉的面孔，而是堆积如山的文件、错综复杂的部门关系和无数双盯着他的眼睛——

期待的、审视的、甚至是不服的。

他四十六岁，在这个位置上算得上年富力强，但资历绝非最深。

他知道，自己这个主任，是靠徙河的功勋和红星厂的实绩“破格”上来的。

要想坐稳，进而图谋更远，必须在最短时间内，在这个全新的舞台上，打下几根让人无法忽视的坚实桩基。

他做的第一件事，不是开会发令，而是带着笔和本子，花了整整一个月，跑遍了市里主要的工业局、重点企业，甚至一些陷入困境的老厂。

他听汇报，更下车间；看报表，更问工人。

许多人第一次见到这位“传奇主任”，发现他没有架子。

问的问题却异常刁钻，直指成本、工艺、市场、人员积极性这些要害。

调研结束，他心中有了谱。

四九城的工业，底子厚，但包袱也重；人才多，但活力不足；

“条块”分割明显，协作效率低下。

红星厂的路子，证明是有效的，但需要升级、需要推广、更需要制度保障。

第一根桩：将“红星模式”制度化、平台化。

他亲自起草方案，推动成立了“四九城市工业经济协作办公室”，作为市经委下属的正式处室，专司推动企业横向联合。

办公室主任，他点了将——由红星厂调来的、熟悉联合体运作的技术科长老陈担任。

第一项任务，不是拉郎配，而是“发英雄帖”：

向全市工业企业征集技术难题和优势能力，汇编成册，组织分行业的交流会。

“咱们不搞强迫，只当红娘，让企业自己看对眼，谈合作。”

王建军定下调子。

很快，机械、电子、化工等几个行业的首次“技术需求与能力对接会”低调召开，虽然规模不大，但务实的气氛让不少参会厂长感到新鲜。

第二根桩：给技术之火，添上制度的薪柴。

他多次拜访市科委、教育局，又让王皓文、王皓东居中联络，终于促成了市经委与华清、京大等高校的“产学合作框架协议”。

协议的核心是：企业出题（实际技术难题）、学校出力（师生参与攻关）、经委协调（并提供小额引导资金）。

第一个试点项目，就落在了王皓文参与的那个“技术研究小组”上，他们正式承接了红星厂提出的“星火钢材轧制工艺参数优化模型”课题。

虽然只是用初级的计算机进行数学模拟，但意义非凡——高校的智力资源，开始系统性地注入工业实践。

郑教授被聘为市经委的特邀技术顾问。

第三根桩：破解最难的题，树立最高的标杆。

他选中了“四九城第一机床厂”作为攻坚对象。

这是一家老牌重点厂，技术力量不弱，但产品滞销，亏损严重，人心涣散。

问题核心是：主导产品落后，转型无力。

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