第282章 调研组与制度（2/2）

3、项目协作机制：成立临时项目组，明确牵头人和参与方职责。

4、成果固化机制：每个项目完成后，形成案例材料，录入汇编。

5、经验分享机制：每月例会分享最新案例，每季度组织现场观摩。

6、激励保障机制：对贡献突出的企业或个人给予表彰，局里给予一定资源倾斜。

7、持续改进机制：每半年总结一次，根据实际情况调整运作方式。

李唯把这份材料反复修改，力求简明扼要、可操作性强。

如果其他城市要学，照着这个手册，至少能知道从哪入手。

周五下午，李唯特意去了趟小厂协作组。

文具厂里，马厂长正带着工人试制一种新型文具盒。

“李副厂长，您来了！”

马厂长兴奋地拿起样品展示，“您看，这是我们五家厂一起琢磨的，文具厂出设计，螺丝帽厂做扣件，鞋垫厂做内衬，另外两家帮忙跑销售。这叫五厂联动！”

李唯仔细看了看，文具盒设计巧妙，扣件牢固，内衬柔软，确实比市面上的一般产品好。

“成本怎么样？”

“比单独做降低百分之十五。”马厂长说，“关键是打开了思路，以前我们只想怎么把现有的东西做好，现在敢想新产品了。”

“这就对了。”李唯很欣慰，“协作不仅是解决问题，还能激发创新。”

从文具厂出来，李唯又去了趟纺织厂。

孙副厂长正在组织细纱工序的标准化培训，把降低断头率的经验教给工人。

“李副厂长，我们现在把工艺参数做成傻瓜式操作卡，新工人一看就会。”

孙副厂长递过一张卡片，上面用简明的语言和图示写着操作要点。

“这个好！”李唯赞道，“经验要固化，要容易学、容易用。”

回到四合院时，吴师傅正在教几个年轻人怎么给自行车补胎。

许大茂在旁边帮忙，手里拿着工具。

“李副厂长回来了！”一个年轻人招呼，“吴师傅教我们补胎呢，说学会了能省不少钱！”

吴师傅抬起头，笑了笑：“就是点粗活。”

李唯走近看了看，吴师傅教得很耐心，从查漏气点、打磨胎皮到涂胶水、贴补丁，一步步示范。

“吴师傅，您这手艺该进协作网。”李唯开玩笑地说。

吴师傅搓搓手：“我哪行，就会点粗活。”

“粗活也是活，实用就行。”李唯说，“周日技能夜，您来讲讲自行车日常保养？院里这么多自行车，经常出小毛病。”

吴师傅犹豫了一下，点点头：“行，我试试。”

晚饭时，李唯把部里要来调研的事跟娄小娥说了。

“全国推广？那你不更忙了？”娄小娥有些担心。

“忙是好事，说明咱们的路子走对了。”李唯给她夹菜，“不过如果真推广，我可能要去其他城市交流，到时候家里就辛苦你了。”

“家里没事，孩子们都上托儿所了，我能应付。”娄小娥说，“就是你自己注意身体，别太累。”