第179章 顶层交锋（2/2）

面试接近尾声。气氛似乎已偏向季礼。但就在这时，厉丹妮合上了手中的资料夹，抬起头，目光如同经过精密校准的手术刀，直直射向季礼。她的声音在安静的会议室里响起，不高，却带着一种冰冷的穿透力：

“季先生，您刚才提到了‘翻译者’和‘连接者’，理念很吸引人。不过，我有个更具体的问题。”她略微停顿，似乎在斟酌措辞，但每个字都清晰无比，“您曾经是一位非常有天赋、前景无量的神经外科医生。据我所知，那是需要极端稳定双手和强大精神专注的职业。您毅然离开，转型商界也取得了成功。那么，在您看来，对于一个企业，尤其是厉氏这样以实业和研发为根基的企业，最高管理者最重要的品质，是如同外科医生般的、对某个领域极致精准的掌控和不容有失的稳定性，还是更像您后来选择的金融投行所要求的，对机会的敏锐、对风险的博弈，以及必要时可以快速转向、甚至切割的灵活性？”

问题抛出的瞬间，会议室里落针可闻。这不仅仅是一个管理哲学的问题。它像一枚探针，精准地刺向了季礼个人经历中最核心、也最敏感的转变节点，甚至隐隐触及了那场导致他们分手的风波——当年，是否正是因为缺乏“稳定性”或过度“博弈”，才造成了后果？而如今，他又将把企业带向哪种风格？

其他面试官的目光也都聚焦在季礼身上，想看他如何应对这个看似刁难、实则深刻的问题。

季礼的面色依旧平静，只是眼睫几不可察地颤动了一下。他没有立刻回答，仿佛真的在认真思考。沉默了几秒钟，这几秒在安静的会议室里被拉得很长。他能感觉到厉丹妮目光中的审视，甚至是一丝极难察觉的……痛楚？

终于，他缓缓开口，声音比刚才更加沉稳，带着一种经过岁月沉淀的力量：

“厉总这个问题，非常深刻。我想，这两者并非对立，而是企业在不同发展阶段、面对不同情境时，最高管理者需要兼具、并动态平衡的能力。”

他目光坦诚地迎向厉丹妮：“在企业核心技术的攻坚阶段，在产品质量把控的毫厘之间，确实需要外科医生般的精准、极致和稳定。‘不容有失’是底线。这关乎企业的立身之本和长期信誉。”

“而在战略布局、捕捉市场机遇、应对外部环境剧变时，则需要投行家般的敏锐、魄力和必要的灵活性。‘快速迭代’甚至‘战略性放弃’，是为了集中资源在更正确的方向上。”

“我认为，一个卓越的CEO，应该像一位‘精通战略的外科医生’。他深知‘手术刀’（核心能力）必须稳、准、狠，对企业的‘生命线’（如研发质量、生产安全、品牌信誉）抱有敬畏，绝不轻易博弈。但同时，他也拥有广阔的‘手术视野’（战略眼光），能够准确判断‘病灶’（市场机会与威胁），制定最合适的‘手术方案’（商业策略），并知道在什么时候需要果断下刀，什么时候需要保守观察，什么时候甚至需要调整治疗方案（战略转型）。”

他稍微向前倾身，语气更加恳切：“具体到厉氏，我们回归国内，二次创业，既需要坚守在生物医疗等核心领域多年积累的‘工匠精神’和稳定性，确保根基牢固；同时也需要敏锐捕捉国内市场的独特机遇和节奏，展现出适应与开拓的灵活性。我的目标，就是努力成为这样一个平衡者，确保我们在坚守核心与开拓创新之间，找到最安全、也最具增长潜力的道路。”

回答完毕。他没有回避“外科医生”与“投行家”的隐喻，反而将其巧妙融合，升华出新的管理者画像。既回应了对自己转型的潜在质疑，又精准切中了厉氏当前的需求。既展现了对实业根基的尊重，又表达了对战略创新的追求。

厉伯言眼中露出明显的赞赏。其他几位面试官也纷纷点头。

厉丹妮看着他，久久没有说话。会议室里一片寂静。季礼的表情依然从容，只有他自己知道，后背的衬衫已被微微汗湿。刚才那番话，不仅是在回答面试问题，更像是在隔着六年的时光，向她，也向过去的自己，做一个迟来的交代与和解。

终于，厉丹妮微微颔首，声音恢复了公事公办的平静：“很好的比喻和视角。感谢您的阐述，季先生。今天的面试到此结束，请您先回去，有结果我们会第一时间通知。”

季礼起身，先对着屏幕中的厉伯言礼貌致意：“谢谢厉董事长。”然后转向现场各位面试官：“谢谢各位。”转身离开会议室时，他能感觉到两道目光追随着他的背影——一道来自身后，一道来自侧前方的屏幕——直至门关上。

走廊里，他轻轻呼出一口气。指尖，似乎还残留着一丝极细微的、几乎无法察觉的颤抖，不知是因为刚才高度紧张的应对，还是因为那双熟悉又陌生的眼睛。

一周后，季礼毫无悬念地收到了厉氏的Offer。而厉氏总部顶层的那间会议室里，关于新任CEO与执行副总裁之间那段尘封往事的隐秘波澜，已然随着这次交锋，悄然荡开。真正的风暴，或者说，真正艰难的重逢与共事，才刚刚开始。