第179章 顶层交锋（1/2）

季礼的回归，低调而高效。他直接入住了在美国就让中介帮他找好的一套大平层公寓。

厉氏集团新落成的总部位于明市CBD顶层，全景落地窗外是明市繁华的天际线。会议室里，气氛庄重而略带压迫感。长条形会议桌的一侧，坐着以执行副总裁厉丹妮为首的面试官团队，包括首席人力资源官、首席财务官、两位独立董事。桌子的另一端，一个大型高清显示屏亮着，屏幕里正是身在海外、通过加密视频连线的董事长厉伯言。他身后是简约的办公室背景，神情专注，即使隔着屏幕，也能感受到那份久居上位的威严。

另一侧空着的椅子则静候着今天的候选人。

季礼是第三个被请进会议室的。他推门而入时，步伐沉稳，剪裁合体的深灰色西装衬得他身姿笔挺。六年时光洗去了学术青年的青涩，锻造出商海精英的锐利与内敛。他的目光平静地扫过现场每位面试官，在厉丹妮脸上停留了不到半秒，便若无其事地移开，随后转向屏幕，对着镜头里的厉伯言也得体地颔首致意，然后在指定位置落座。

他前面两位候选人，一位是某跨国药企的中国区总经理，经验丰富但略显保守；另一位是知名咨询公司出身的高级合伙人，战略框架华丽却稍欠实业落地细节。厉丹妮的问题一直犀利而精准，屏幕里的厉伯言偶尔会插入一两个关键提问，声音通过高质量的音响传来，清晰而具有分量，让会议室的空气更加紧绷。

季礼面前的铭牌上写着“KevJi-候选人C”。

屏幕中的厉伯言翻看着手中的电子资料，率先开口，声音透过网络传来，略带一丝金属质感，但依旧浑厚有力：“季礼先生，你的履历很特别。约翰霍普金斯的医学博士，无国界医生，欧洲商学院的MBA，再到华尔街投行的VP。每一次转折都很彻底。能说说为什么吗？尤其是，离开医学领域。”

这个问题，所有面试官都感兴趣。厉丹妮的指尖无意识地在平板电脑边缘轻轻敲击，目光落在季礼交握的、骨节分明的手上，并未看屏幕。

季礼微微转向屏幕方向，确保自己的表情和肢体语言能被摄像头清晰捕捉，声音清晰平稳：“厉董事长，各位面试官。我认为，每一次转变，并非抛弃过去，而是叠加新的维度。”他开始了那段精心准备过的阐述，关于医学的逻辑与敬畏、战地的触动、商业的语言与杠杆，以及他作为“翻译者”和“连接者”的目标。最后，他坦然道，“至于离开纯粹临床，是个人职业规划的选择。我发现自己或许能在更上游和更宏观的层面，创造更大的影响。”

屏幕里的厉伯言听着，脸上没什么表情，只是目光锐利。现场几位董事则交换了一下眼神。

紧接着，是针对厉氏现状的案例分析环节。厉丹妮抛出了一个模拟场景：厉氏一款重磅在研新药临床试验中期数据不及预期，同时面临竞争对手同类产品即将抢先上市的压力，以及资本市场可能的负面反应。

季礼没有急于回答。他拿起提供的白板笔，走到旁边的白板前，一边写画一边阐述，语速不快，但条理极其清晰：

“第一步，是技术评估。立即组织独立专家组，包括外部KOL（关键意见领袖），深度分析数据不及预期的根本原因，是试验设计、患者入组、还是药物本身机理问题？区分‘失败’和‘需要调整’。”

“第二步，是战略抉择。基于评估结果，如果问题可修正，则需迅速调整方案，并与监管机构紧密沟通；如果确实前景黯淡，则需果断考虑终止或转向（如寻找新的适应症），避免更大的沉没成本。同时，启动‘PnB’，评估公司产品管线中是否有其他临近阶段的项目可以加速，或寻求外部引进（Li）的可能性，稳住产品梯队。”

“第三步，是资本沟通。在内部有明确判断和应对策略后，主动、透明地与投资者沟通。坦诚挑战，但更要清晰传达管理层的应对方案和长期信心。必要时，可以提前释放一些其他利好消息作为对冲。”

“第四步，也是长期关键，”他转过身，面向面试官，目光沉稳，“是反思研发体系。这个问题暴露出我们在前期靶点选择、临床设计或风险管控上的哪些薄弱环节？需要借此机会优化流程，建立更强大的早期研发决策支持和风险管理机制。”

他不仅给出了危机处理的步骤，更上升到了体系建设的层面。逻辑缜密，考虑周全，既有杀伐决断的魄力，又有着眼长远的布局。厉伯言边听边微微点头。首席财务官就几个关键财务假设提出了尖锐问题，季礼对答如流，数据信手拈来，显示了他对财务细节的精准把握。

整个过程中，他不时用眼神与现场面试官交流，也会适时看向屏幕，确保远在海外的那位关键决策者能跟上他的思路。屏幕中的厉伯言身体微微前倾，听得十分专注。

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