第7章 有人开始算错账（2/2）

现在，这种感觉被要求兑现。

兑现不了，就会变成风险。

于是，解释开始出现。

解释一多，口径就开始分裂。

而口径一旦分裂，外部的反应就会变得非常现实。

不是指责。

而是——

降低信任级别。

资源开始被放缓。

确认开始被延后。

原本已经默认为“可行”的判断，被重新拉回评估。

这些变化，不会被写进任何公告。

但会真实发生。

到这一步，终于有人意识到问题的严重性。

他们想补救。

补救的第一反应，依旧是老路子。

不是承认算错。

而是希望她“统一一下口径”。

沈星棠没有拒绝。

她只是明确了一件事。

“我可以统一口径。”

“但前提是——”

“那条动作，必须被定义为判断失误。”

对方愣住了。

因为一旦定义为判断失误，就意味着——

那个人要承担后果。

而不是继续藏在她的主责之下。

这一次，她没有退。

不是因为她要立威。

而是因为她很清楚，如果在这个节点退一步——

后面每一次算错账，都会被默认为可以继续试。

最终，那条配套动作被悄然撤回。

没有对外说明。

没有内部通报。

但在执行记录里，多了一行很冷静的备注。

——“非主线判断，效果未达预期，终止。”

这行字，几乎等于在说：

这次试错，失败了。

更重要的是——

失败被记录了。

而一旦记录存在，系统就会记住。

那天之后，有一个微妙的变化发生了。

在后续的所有动作里，

凡是涉及节奏判断、信号释放、对外预期的部分——

都会被自动送到她的判断列表里。

不是因为有人提醒。

而是因为——

系统已经默认，绕过她的成本太高。

她没有争。

她只是用一次“算错账”，

让所有人意识到一件事。

不是她的位置不可替代。

而是——

她不再替任何人的判断失误兜底。

当天晚上，沈星棠在整理判断记录时，发现一个细节。

那条被终止的配套动作，

在系统的历史版本里，被自动标注了一个来源层级。

不是执行层。

不是协调层。

而是——

策略建议层。

也就是说。

这次算错账的人，并不只是执行判断失误。

而是——

有人在更上面，给了一个错误的方向。

沈星棠合上页面，第一次意识到一件事。

真正的对手，

已经不在“要不要绕开她”的层级了。

而是在——

谁在给别人错误的账本。