第7章 有人开始算错账（1/2）

真正开始算错账的人，往往不是最先绕开她的那一批。

而是看见“主责名单”之后，还以为自己有退路的人。

主责名单更新后的第二天，一切表面上都恢复了秩序。

流程重新对齐。

节奏重新排布。

对外窗口重新开启。

看起来，像是那场风波已经过去。

但沈星棠很清楚，真正的变化不是“有没有继续推进”，而是谁开始被放到显影位置上。

主责意味着什么？

意味着所有后果，不再被平均稀释。

意味着任何偏差，都要有一个明确承接点。

而她现在，就是那个点。

很多人以为，这是一种抬举。

但只有真正坐过这个位置的人才知道——

主责不是让你更安全，而是让你更暴露。

第三天，问题出现在一个看似“无关紧要”的侧向动作上。

那不是她负责的主线。

而是一条围绕主线展开的配套动作。

原本，这条配套线在她这里被明确划为“不可提前动作”。

原因很简单：

时机不成熟，提前动作只会制造噪音。

但有人还是动了。

动得很克制，也很聪明。

没有正面违背她的判断。

只是把动作包装成“试探性铺垫”。

表面上看，这是一种支持。

实际上，这是在试图绕过她的判断权。

秘书在整理信息时发现这件事，第一反应是压下来。

“沈总，要不要先把这条线按住？”

沈星棠没有立刻点头。

她问了一个问题。

“这条动作，是谁承担后果？”

秘书沉默了一下。

“现在的结构里……默认是你。”

沈星棠点头。

这就是算错账的第一步。

他们以为，在主责结构下，她会变得更谨慎、更保守、更不愿意让问题暴露。

因为一旦出问题，第一个被问责的人是她。

但他们忽略了一件事。

主责也意味着——她有权决定什么叫问题。

沈星棠没有去拦那条配套动作。

她只是在系统里做了一件极小的事。

她把那条动作的备注，从“协同推进”改成了“独立行为”。

没有批注。

没有说明。

只是一个标签的变化。

对方甚至没有第一时间意识到这意味着什么。

直到第二天，那条“试探性铺垫”开始产生外溢影响。

外溢并不剧烈。

只是一些信息开始被误读。

一些预期开始被提前抬高。

一些原本应该在她判断之后才释放的信号，被提前放了出去。

结果很直接。

外部窗口开始追问：

是不是意味着整体节奏已经进入下一个阶段？

这个问题，本该由沈星棠回答。

但她没有。

因为那条动作，已经不在她的判断范围内。

她只是把问题原样转回去。

不是推诿。

而是按照系统标注，把问题指向真正的发起方。

那一刻，对方才意识到一件事。

她没有兜底。

而且不是忘了兜底。

是主动不兜底。

当问题回到发起方手里时，局面开始失控。

他们发现，自己根本没有准备好答案。

因为那条动作，本就不是为了回答问题而存在的。

它只是为了——

制造一种“已经在走”的感觉。

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