第410章 果断决策抛资产（2/2）

会议室里坐满了人。

非执行董事老刘第一个开口：“地产三年贡献四十七个点的利润，你现在说砍就砍？是不是太冲动了？”

旁边有人附和：“是不是上次颁奖之后心态变了？想搞什么轻资产转型？”

我没急着反驳。打开投影，放出调研视频。画面里，一个销售坐在空荡荡的售楼处刷手机，镜头扫过，整层楼只有他一个人。接着是另一段，购房者集体退订，签字时手都在抖。

“这不是心态问题。”我说，“是现实问题。你们以为我们在做房地产？其实我们只是被绑在房地产上的科技公司。现在绳子快断了，要么主动跳下来，要么等着摔死。”

有人冷笑：“说得吓人。可你有什么证据证明这不是正常调整？”

我调出一张图：“恒坤集团过去九十天拿下七块地，全是停工项目。他们的收购价，平均低于市场评估值百分之三十八。钱从哪来？银行为什么愿意给他们放贷？而我们的合作方申请贷款，却被拒了三次。”

我顿了顿：“更巧的是，这些地块，全是我们生态圈里的配套住宅项目。他们一边收地，一边放话‘中小房企没有未来’。这话听着像分析，其实是恐吓。目的就是让大家不敢买、不敢投、不敢动。”

会议室安静了几秒。

“所以你是说……有人在针对我们？”年轻董事小林问。

“不是针对我。”我说，“是针对整个生态。我们做得越大，链条越长，就越容易被人当成猎物。现在卖，是我们自己选时机。再拖一个月，就是被逼清仓。”

财务总监接过话，讲了退出节奏和资金安排。我说这笔钱不会闲着，一部分用于长租公寓试点，一部分投入无障碍产品研发。这些都是抗周期业务，不受楼市波动影响。

两位年轻董事开始支持。老刘还是摇头：“可这样等于放弃了原有优势。”

“优势不是靠死守换来的。”我说，“是靠活着才能继续赢。今天我们可以选择怎么卖，明天可能就连卖的权利都没有。”

投票前，我最后说了一句：“各位都记得公司最早那句口号吧？‘做难而正确的事’。现在就是时候了。”

表决通过。

散会后，老刘走过来说：“你今天踩了太多人的利益红线，后面不会太平。”

我没回应。回到办公室，打开电脑，调出首批挂牌清单。看了一遍，在其中一个项目上点了删除。那是块被竞争对手盯了很久的地，我知道他们巴不得我们赶紧甩卖。我不卖这块，就是要让他们猜。

我在本子上写了一行字：真正的安全，不是守住资产，而是掌控节奏。

合上本子，我打开“旧账”文件夹，新建了一个子目录，命名为“行动记录”。把今天的董事会纪要拖了进去。

屏幕亮着，光标停在文件夹名称上。