第410章 果断决策抛资产（1/2）

我盯着电脑屏幕上的新闻截图，陆振邦那张脸还在笑。他说“救市”，可我知道这哪是救，这是趁人病要人命。

五年前我们布局地产，是因为那时候市场稳，现金流好，能反哺文创和公益项目。但现在不一样了。江城的烂尾楼、临安的空盘、广南的降薪令，全都在告诉我一件事——有人在系统性地压垮中小房企，然后低价吃进资产。而我手里的那张借条，可能就是二十年前埋下的第一颗雷。

不能再等了。

我拿起电话：“让财务总监十分钟后到我办公室，带上近三年所有地产项目的评估报告。”

八分钟后，他来了，手里抱着一叠文件，眉头皱着。我知道他在想什么。最近公司账面压力不小，突然叫他来谈地产资产，肯定不是好事。

我把屏幕转向他：“你先看这个。”是他昨天提交的风险简报。我指着其中一组数据，“法拍房数量三个月涨了三倍，银行抽贷率翻了一番，合作方有六家已经发不出工资。这不是个别现象，是整个链条在断。”

他低头翻报告，语气谨慎：“这些我们都看到了。但直接抛售？现在出手，价格至少打七折。资本市场会怎么看？投资人会不会觉得我们不看好未来？”

“他们早就不看好未来了。”我打断他，“你看上周那几家合作企业，谁还在签新项目？大家都在缩。我们不卖，别人也会逼我们卖。区别是，现在是我们自己定价格，一个月后，就是别人来定价。”

他没说话，手指敲着桌面。

我打开另一个文档，是调研团队拍的照片：一个售楼处门口贴着退房公告，另一张是业主举着横幅站在工地前。还有银行内部流出的资金冻结名单，上面赫然有两家我们的合作方。

“这不是周期回调。”我说，“这是围猎。有人在制造恐慌，逼大家低价交出资产。如果我们还守着这些项目，等到资金链真断了，连卖的机会都没有。”

他抬起头：“你要全部清掉？”

“不。”我点开一张地图，“优先处理三四线城市的库存项目，去化慢，回款周期长。一线城市的优质地块保留，但也要做好预案。我需要你在三天内拿出分阶段退出计划，第一轮挂牌必须在七天内完成。”

他愣了一下：“这么快？”

“越快越好。”我说，“动作慢了，消息传出去，市场更不敢接盘。我们要赶在所有人反应过来之前，先把最危险的部分甩出去。”

他咬了下嘴唇：“评级机构那边……”

“让他们降级。”我直接说，“短期评级下滑我能扛。但如果因为舍不得眼前这点利润，最后把整个公司拖进泥潭，那才是真崩盘。”

他看着我，终于点头：“行。我回去马上组专项小组，今晚就出初步方案。”

两小时后，他带着模型再来。表格列得很细：哪些项目优先挂、预估成交周期、资金回笼节奏、对季度报表的影响测算。还算可控。

“董事会那边……”他迟疑。

“今天下午就开。”我说，“你准备材料，重点讲三点：一是市场真实情况，二是我们的应对逻辑，三是资金用途。我要让所有人知道，这不是撤退，是转移战场。”

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