第398章 文创扩张启新程（1/2）

手机还在震动，我站在电梯里没动。刚才那个同事说的话一直在我脑子里转，“我妈膝盖不好，家里要是有那种不用弯腰的柜子就好了。”

这话听着普通，但我知道它不普通。

上一场会议刚结束，市场部的新方案也定下来了。我们不再把产品叫“无障碍”，也不再强调是谁专用的。我们要讲的是，这东西能让谁省力气。

这个思路对了。

不只是产品能卖出去，更重要的是，别人开始看见它的价值。连公司内部的人都开始用了，说明这事有希望放大。

我不光想做产品，还想把这套逻辑用到更大的事上。

文创园区已经跑通了第一轮，现在人流稳定，商家愿意来，政策也有支持。但我不能停在这儿。

一个园区是点，我要把它变成线，再铺成面。

第二天一早我就让秘书整理资料。所有数据都调出来：开业以来的日均客流、商户留存率、周边消费增长、媒体曝光量。我还加了两页附录，一页是企业大学的学员去向，一页是共享办公区的创业团队融资进展。

这些不是业绩报表，是我的底气。

上午十点，我约的第一家文化公司代表到了。他们做非遗手作连锁，全国有四十多个店。负责人姓张，说话直接：“你们这地方看着不错，可单个园区做成了，不代表换个地方也能行。”

我说：“我们不是只做一个园区。”

他挑眉。

我打开文件夹：“我们计划三年内落地五个新聚落，每个都结合当地文化资源，统一运营标准，但内容完全不同。”

他又问：“钱呢？你靠什么撑？”

“一部分自投，一部分找人一起投。”我说，“你们出内容和品牌，我们出空间和运营，收益按股分。我可以先拿两个试点出来谈。”

他没当场答应，但走的时候带走了整套材料。

下午见的是投资机构的人。两家一起来的，一家专注消费升级，一家投过文旅项目。他们关心回报周期。

我说：“前两年不赚钱，第三年回本，之后每年三成以上增长。如果只看短期收益，咱们没必要往下聊。”

他们互相看了一眼。

我继续说：“但我们做的不只是生意。每个项目都会配套公益培训，本地招人，企业大学负责培养。你们投的不仅是地产或文化，是人的机会。”

其中一人点头：“听起来像长期主义。”

我说：“其实就是算明白账。人稳了，事才能稳。”

晚上我把当天的谈话记在笔记本上。三拨人见完，反应比预想的好。没人当场签合同，但他们都在问细节，这就是兴趣的信号。

第二天开始跑第二轮。

这次我分了三类人见：一类是做独立书店和艺术展的，看重氛围和调性；一类是资本方，盯着模型和退出机制；还有一类是政府背景的产业基金，关心就业和城市形象。

我对每拨人都说了同样一句话：“这不是我一个人的事，是要大家一起做成的。”

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