第396章 企业人才初养成（1/2）

凌晨三点我还在书房，笔尖在纸上划出三个字：更慢、更重、更久。手机屏幕朝下放在桌角，没再响过。第二天早上七点四十分，我没叫司机，也没让秘书安排，自己走到了企业大学的报告厅。

礼堂里已经坐了不少人。红幅挂在墙上，“首届结业典礼”六个大字很显眼。我没有上台，也不打算讲话。我坐在最后一排靠门的位置，只想看看这些人到底变成什么样了。

十名学员穿着统一的深蓝色制服，站得笔直。他们一个个走上台，从企业导师手里接过结业证书。有人手有点抖，有人笑得很稳。我知道他们的来历。张伟以前是车间操作工，现在能独立运行智能仓储系统；林小雨做过前台接待，这会儿已经掌握了活动全流程策划。

企业导师站在旁边，一个一个介绍他们的学习情况。这些导师都是公司里的老员工，有做财务十年的，有带项目八年的，全都抽时间来上课。他们说话时不看稿，语气像在聊自家孩子考上了好学校。我能听出来，他们是真觉得骄傲。

我低头翻本子，把每个人的名字和分配去向记下来。这不是形式。这些人要进各部门干活，干不好就是我们的问题。

典礼结束，学员散开，去各自岗位报到。我没回办公室，直接去了文创园区运营部。刚走到门口，就听见里面声音不小。

“你们上次说三天解决，现在已经第五天了！”商户在拍桌子。

负责对接的是新来的学员王磊。他站在那里，脸发红，但没躲。他说：“您提的问题我已经登记了，系统维修确实延迟了，但我今天一定会跟进进度，下午三点前给您答复。”

商户哼了一声，走了。

我站在走廊没进去。等那人走远，我才走进去。主管看见我，叹了口气：“第一天就碰上硬茬，不过这小子没跑。”

我说：“谁第一天不碰点事。”

下午我又去了共享办公区。那边有个会议室预约出了问题，两个团队抢同一间房。女学员陈婷在处理。她调出后台数据，说了现在的冲突记录，又拿出使用频率统计，建议把大会议室拆成两个时段，中间加十分钟缓冲。

她说完，两边都点头。

旁边的主管对我说：“这丫头上午还问我流程怎么走，现在倒教起我来了。”

我嗯了一声，在本子上写：成长可见。

第三天开始，我让人力资源部建了新人成长档案。每人一本，每周更新一次工作表现和遇到的问题。同时安排企业导师继续跟一个月，每天至少三十分钟面对面指导。不叫检查，叫影子辅导。

第五天早上开会，我把一份简报发给所有管理层。

上面写着：过去一周，十名新员工共提出有效改进建议七条。其中两条被采纳。一条是优化物资申领路径，节省平均十五分钟操作时间；另一条是调整志愿者签到方式，减少重复录入错误。

还有三人参与跨部门任务，合作方反馈都是正面的。

没人说话。财务总监看了两遍，抬头问我：“这些改动带来的实际效益能算出来吗？”

我说：“现在不能，但三个月后就能看出差别。人不是机器，不会按天出成果。可一旦上道，他们会自己找路。”

他点点头，没再问。

那天中午我去了教学楼。教室空了。课桌摆得整整齐齐，黑板上还留着最后一节课写的字：“责任，始于认知，成于坚持。”

我站了一会儿，拿起板擦，把那行字擦掉。

转身时看见讲台边上放着一个水杯。杯底有圈印子，应该是哪位导师留下的。杯子没洗，里面还有半口水。我拿起来看了看，放回原处。

下午两点，我正在走廊走，迎面来了一群人。是几位投资人，由林悦陪着参观。他们听说企业大学第一批毕业，想看看成效。

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