第259章 股权激励的长期效应（2/2）

我点头：“这话说到了点子上。我们搞激励，不是让大家守着钱过日子，是要往前冲。”

我转向吴敏：“加一条规则——连续五年超额行权的，可以提名一名徒弟，获得配股资格。股份不大，百分之零点五，但有象征意义。”

吴敏记了下来：“叫‘传承股’？”

“就叫这个。”我说，“老人带新人，利益绑在一起，比光讲情怀强。”

林涛抬头看了我一眼：“那要是徒弟跑了呢？”

“股份锁定八年。”我说，“中途离职，自动回流。而且师傅也有责任，带不好，下次不给名额。”

有人问：“那师傅故意压着徒弟不让出头呢？”

我说：“每半年评估一次成长进度，停滞超过一年，资格取消。公开透明，系统自动提醒。”

大家陆续点头。

座谈会结束，吴敏留下整理纪要。我拿起打印好的《三年评估报告》，翻到最后一页，签名处还是空的。

“要不要现在签？”她问。

“等会儿。”我说，“先传一份加密版上云盘。”

她点头，操作完告诉我同步完成。

我合上文件夹，起身往外走。路过茶水间时听见两个实习生在聊。

“听说了吗？技术部老林带的那个新人，刚被提名了。”

“真的？那不是能拿股份？”

“一点点，但也是真金白银。”

我没停步，径直走向电梯厅。

B座四楼今天有ERP升级会，IT团队早就等着了。我按下楼层键，金属门缓缓闭合。

手里这份报告，待会儿要交给陈峰。里面的数据，得变成下一个系统的权限分配依据。

电梯开始下行。

我低头看了眼文件夹封面，黑色硬壳，右下角印着烫银字：股权激励三年评估。

门开时，前台正领着一个穿格子衫的技术员往里走。

那人手里抱着一台笔记本，贴着标签：AI预测模块测试机。