第253章 股权激励的负面效应（1/2）

我刚在议事厅坐完，手里还捏着那份家族宪章的打印稿，纸角都被我捏出几道折痕。没回办公室，直接拐去了人力资源部的小会议室。吴敏说今天有员工座谈会，我得亲自听听。

门一推开，里面七八个人坐着，全是研发和运营的老面孔。张立也在，他是技术组的骨干，以前在创新奖那事上提过数据问题，我记得他说话向来实在。

“李总来了。”吴敏站起来，有点紧张。

“坐着吧。”我说，“我不是来听汇报的，是来听真话的。”

没人吭声。空气有点僵。

我拉开椅子坐下：“刚才在议事厅，我们还在谈规则怎么执行。现在我想知道，规则定了，人是不是就不动了？”

张立低头喝了口茶，开口：“李总，股权激励这事，大家一开始都挺激动。可现在……不少人心里凉了半截。”

“怎么说？”我问。

“行权价格太高，锁定期又长。干三年五年才能拿到手，到时候公司要是不行了呢？股价跌了怎么办？我们这些干活的，拿工资还得交税，哪来那么多现金去行权？”

旁边几个人点头。

“还有人说，反正期权到手也得等，不如先歇口气。”另一个员工接话，“项目进度慢下来了，绩效考核也不像以前那么拼了。”

我看了眼吴敏。她低着头，手指在平板上划来划去，没说话。

“你是HR负责人，这种情绪你没察觉？”我问。

“我们……关注的是合规和流程。”吴敏小声说，“怕有人套现走人，所以设计了长期锁定机制。”

“机制是防坏人的，不能把好人也锁死了。”我说，“我们现在不是发福利，是让人跟公司一起往前冲。你现在这套设计，等于让人背着沙袋赛跑，跑不动了还怪他不努力？”

吴敏脸红了。

我转向大家：“你们觉得，什么样的激励才算有用？”

张立抬头：“要是能早点看到回报，哪怕少点，也愿意拼命。关键是得让人觉得——干了就有，不干就没有。”

“对！”旁边有人插嘴，“别让我们一边加班改bug，一边算着几年后能不能买得起房。”

我笑了：“你们这话说得够直白。”

“我们也是实话实说。”张立看着我，“要还是按原来那套走，人心只会越来越散。”

我没急着回应。低头翻了下手里的宪章草案，突然想到议事厅里赵叔敲桌子的动作。规则要能拦住胡来的人，也得能让做事的人跑起来。

我合上文件，抬头：“行，老方案作废。”

所有人一愣。

“从今天起，股权激励重新调整。”我说，“第一，取消固定年限行权。只要你完成年度关键指标，就可以申请提前解锁。”

“真的？”有人脱口而出。

“真的。”我说，“第二，超额完成任务的，额外奖励期权池份额。干得多，拿得多。”

“那要是没完成呢？”张立问。

“自愿签对赌协议。”我说，“你觉得自己能干到什么程度，就写下来。达标了，提前行权；没达标，自动延期，还得接受绩效约谈。敢不敢赌，你自己选。”

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