第220章 风险控制的挑战（2/2）

会议室一下子安静了。

我站起来，在白板上写下三个词：**可审计、有留痕、能追溯。**

“从今天起，成立风控专项组，由法务牵头，财务、技术、合规三方配合，三天内交出一份覆盖五个维度的预案草稿——第一，跨境资金流动合不合法；第二，汇率怎么对冲；第三，违约赔不赔、怎么赔；第四，争议找谁裁；第五，真出事了有没有应急资金池兜底。”

有人小声问：“要不要请外部顾问？”

“要，请，但不是现在。”我说，“先让我们自己的人把所有可能被撕开的口子列出来。别写‘系统稳定可靠’这种废话，我要看到具体场景：比如某供应商突然破产，他的上游货款还在路上，这笔钱算不算我们的责任？再比如某国政策突变冻结账户，我们的用户能不能立刻拿到替代支付凭证？”

运营组长犹豫道：“这些是不是想得太远了？”

“不远。”我指着白板，“上个月我们拦住一笔PS合同，靠的是技术识别。但如果下次是个真合同、假签名、合法流程呢？技术查不出来，我们就得靠制度拦。现在不建墙，等塌了才想起来补，砸死的不只是钱，还有所有人对我们最后一丁点信任。”

散会后我单独留下老刘。

“你去翻过去五年跨国供应链金融纠纷案例，特别是东南亚和南亚的。我要知道哪些坑别人踩过，哪些雷是新型的。另外，把监管备案材料再核一遍，这次不仅要问‘我们违不违规’，还要问‘如果我们被质疑违规，依据哪条反驳’。”

他点头记下。

下午三点，技术组送来更新后的后台界面原型。我让他们把风控模块单独拎出来，做成可视化面板，包括资金流向热力图、异常交易报警频率、汇率波动影响模拟器。

“明天闭门研讨用这个。”我说，“别光放成功案例，加一组压力测试数据——假设三个国家同时出现结算延迟，我们的响应机制能不能在四小时内启动应急预案？”

晚上八点，办公室只剩我和两个法务助理。他们刚把第一版预案初稿发过来，一百多页PDF，密密麻麻全是条款草案。

我一页页往下翻，看到“争议解决机制”部分写着：“建议优先通过友好协商处理。”

笔尖一划，圈住这句话，在旁边批注：**“友好协商是谁提的？对方撕票时也友好吗？明确仲裁机构名称、适用法律、执行地。”**

翻到“应急资金池”章节，写着：“拟预留相当于首期融资规模百分之五的资金作为缓冲。”

我又画了个叉：**“百分之五够不够？按最大单笔敞口测算，不足部分如何补充？是否需要与合作银行签订备用信贷协议？”**

十一点，窗外写字楼陆续熄灯。我揉了把脸，把文档存进加密盘，正准备关机，手机震了一下。

技术组消息：“实时运行画面已调试完毕，明日九点可全屏展示。”

我回：“加上风控模块的监控面板。”

发送完，起身收拾东西。

走到门口，又折回去把那份草案重新打开，翻到最后一页附录。有个脚注写着：“本预案参考国际通行做法制定。”

我盯着看了几秒，拿起红笔，重重划掉，改成：**“本预案基于真实交易场景中最恶劣情况推演，每一项规则都应回答一个问题——当有人拿着放大镜来找茬时，我们拿什么挡回去。”**