第220章 风险控制的挑战（1/2）

凌晨四点的技术组欢呼声还在耳朵里嗡嗡作响，我站在空荡的走廊上，手里的手机屏幕亮着一条系统提示：“首批三家供应商数据接入测试通道已准备就绪。”

我没急着回办公室，反而转身去了技术监控室。

值班的小赵见我进来，差点从椅子上弹起来，“李总，您不是刚走？”

“刚走又回来了。”我把外套搭在椅背上，“那三笔模拟订单跑通了是吧？把汇率换算那一块再调出来，我要看原始参数。”

他愣了一下，手指在键盘上敲了几下，大屏切到资金流转路径图。一笔来自孟买的配件采购单正卡在结算节点，金额显示为INR1,287,400，折合USD15,392.16。

“这个换算用的是实时中间价？”我问。

“对，取自印度央行和美联储官网每小时同步一次的数据。”

“要是这一个小时里卢比暴跌百分之五呢？”

小赵一怔，“那……我们这边按原汇率结算的话，对方实际到账会少三千多美金。”

“差额谁补？”

“这……”他张了张嘴，“合同里没写。”

我盯着屏幕看了两秒，“马上停掉这三笔测试流，所有涉及跨境结算的链路全部冻结，等新规则上线再重启。”

说完我就往办公室走。

七点不到，会议室灯已经亮了。我让助理提前半小时叫人，自己坐在主位翻昨天整理的推广反馈清单。法务老刘端着杯子进来，看见我桌上的打印稿，眉头一皱：“又出问题了？”

“不是出问题，是还没出，但快了。”我把那笔孟买订单的情况说了一遍，“我们现在搞的不是记账游戏，是一动就牵钱的事。客户怕风险，我们自己更得把窟窿堵死。”

他听完没说话，低头喝了口茶。

七点整，人到齐。我直接打开投影，把刚才那笔订单截图放上去。

“各位，咱们‘起链’现在不是缺客户，是缺一道铁门。”我说，“技术能跑通，不代表运营不出事。今天开始，我不关心谁注册、谁试点，我只问一件事——万一崩了，怎么收场？”

运营小王举手：“要不先限制币种？只做美元结算？”

“那你告诉我，印度工厂收卢比、越南厂要盾、巴西那边用雷亚尔，我们一刀切不让用本地货币，人家凭什么跟我们玩？”我顿了顿，“这不是规避风险，是逃避责任。”

财务总监插话：“可以设汇率浮动预警阈值，超出范围自动暂停结算。”

“行，那谁来定这个阈值？涨五个点算正常波动还是重大风险？财政部说了算还是我们说了算？”我转向法务，“老刘，如果我们因为没及时调整汇率机制被投诉违约，属地法院认哪国法律？”

他沉默两秒：“大概率是交易发生地。”

“那就意味着，我们在浦那签的协议，在孟买出的事，就得按印度《合同法》打官司。你告诉我，我们的条款能不能扛住当地法官抠字眼？”

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