第178章 金融投资的长期规划（2/2）

会议室安静了一会儿。

财务总监忽然笑了一声：“听您这么一说，感觉咱们不像搞金融的，倒像是在搭积木。”

“本来就是。”我说，“一块块垒起来，中间不能塌。以前我们是拆弹专家，哪儿响往哪儿冲；以后得变成建筑师，图纸还没画完，就知道十年后这楼能不能扛住台风。”

老张点点头：“那这三条，真要落地，组织架构也得变。不能再按‘地产—金融—慈善’三分法来，得按‘周期—风险—社会影响’重新划分团队职能。”

“已经在改了。”我说，“下周战略部会出新架构草案，你们回去也想想，手下哪些人适合转岗。别怕调整，只要方向对，人是可以培养的。”

茶喝得差不多了，窗外城市灯火依旧亮着。我起身走到主控台前，调出修改后的《三年发展纲要》预览版。三项准则清晰列在首页，

“从今晚开始，”我说，“我们的目标不再是‘跑赢市场’，而是‘成为市场的一部分’。别人炒概念，我们建生态；别人抢风口，我们修管道。钱要赚，但更要花得明白。”

财务总监站起来，说了句：“您这步棋，比拿下特许经营权还险。”

“不一样。”我按下保存键，“那次是拿到入场券，这次是重新定义规则。”

我转身看向他们：“你们愿不愿意，一起试试看？”

三个人没说话，但都没走。

老张掏出手机，拨了个内线：“叫技术组上来，把新纲要导入决策支持系统，明早九点前跑一遍模拟推演。”

小刘打开笔记本，开始列部门对接清单。

财务总监则直接坐回椅子上，打开电子表格：“我先做个三年现金流压力测试，假设每年拿出利润的15%投入创新基金，看看底线在哪。”

我站在控制台边，看着三人各自忙碌，没再说话。

系统提示音轻响了一声，新版本文档已同步至内部战略委员会预审通道。

我拿起平板，翻到最后一页，再次确认那句话还在：

“走得远的前提是不倒，走得稳的核心是不乱。”

指尖滑动，页面切换到资金配置实时监控界面。六个预警阈值全部正常，海外战略预备金账户余额未动，中东投标案例包正在生成。

我正准备关机，终端突然弹出一条消息：

“光引计划第二批试点校申报完成，共收到申请47所，覆盖中西部12个县，其中39所明确表示愿接入慢性病管理平台并共享非敏感数据。”