第177章 特许经营权的品牌效应（2/2）

第二行：“但光合规不够。满大街开发商都拿五证，为啥客户信我们？因为这几年我们做的慈善、建的学校、推的健康站，让人觉得‘这公司有点不一样’。”

我顿了顿，点向第三行：“这才是真正的护城河。别人拼价格，我们拼信任。客户多掏十万买房，不是冲户型，是冲‘这地方有人管事，不会烂尾’。”

小刘皱眉：“可品牌投入大，见效慢。现在市场环境，是不是该先抓销售？”

“你错了。”我打断他，“我们现在不缺客户，缺的是选择权。”

我调出招商进展表：“看见没？教育机构愿意降租金换联名，为什么？它们要借我们的牌子增信。反过来，如果我们只想着快卖房，把品牌形象做成‘又一个豪宅盘’，这些资源早跑了。”

财务总监插话：“可品牌维护成本高，预算……”

“预算我来批。”我说，“但我现在就要定调子：接下来所有对外材料，不管是宣传册、官网文案，还是招商合同，必须让人一眼看出‘哲远’两个字的分量。”

我合上平板，看着他们：“我们不是在卖房子，是在运营一个城市单元。特许经营权不是终点，是起点。没有品牌支撑，这张牌迟早作废。”

会议室安静了几秒。

老张低头喝了口茶，忽然笑了：“难怪人家抢着跟咱们绑名字。原来是咱们成了‘安全资产’。”

我点头：“对。在不确定的时代，确定性最值钱。”

散会后，我留在会议室，把刚才的对话录音转成文字，存进战略档案，命名：“品牌认知升级-非正式沟通记录0425”。

然后回到办公室，打开城市运营模型系统，把最新舆情数据导入权重模块。品牌影响力这一项，从原来的15%上调至25%。

这不是拍脑袋，是现实倒逼。

我顺手点开中东新城投标询盘的邮件，对方明确提到：“贵司在云湖片区的特许经营模式，是我们关注的重点。”

好家伙，还没正式输出，人家已经盯上了。

我把邮件转发给海外战略组，附言：“准备案例包，重点突出品牌公信力建设路径。”

做完这些，天已经黑透。

我起身走到窗前，城市灯火铺展在脚下，远处工地的塔吊亮着灯，像星星钉在夜幕上。

手中平板还开着，停留在品牌影响力趋势图界面。曲线一路向上，刚刚越过峰值，趋于平缓，但没有下滑迹象。

我盯着那条线看了很久。

指尖轻轻滑动，切到“公众信任指数”子模块。数值比三个月前高出整整39个百分点。

这不再是简单的知名度提升，而是认知重构。

人们开始用新的方式看待我们——不是开发商，是城市共建者。

我正要关机，终端“滴”了一声。

新消息：基金会传来“光引计划”试点校的首周运行数据，学生参与率91%，家长满意度96.7%，当地卫生院主动申请接入平台。

我点了确认接收，顺手把数据拖进品牌资产库。

转身时，瞥见桌上那杯冷烟灰纸杯还在。

我走过去，把它端起来，轻轻放在窗台边缘。

风从缝隙钻进来，吹散了最后一缕余烬。

我回到工位，打开未完成的《公共服务嵌入模型》白皮书草稿，在第一章开头加了一句：

“真正的特许经营，不在于你能开发多少土地，而在于你能让多少人相信，这片土地值得期待。”