第145章 商业综合体的国际范（1/2）

监控恢复后的第九秒，系统日志自动归档完毕。我盯着大屏右下角的资金热力图，黑帮关联账户的夜间转账频率已经掉到冰点，连最外围的劳务结算都开始延迟。这说明他们的资金池正在干涸，没人敢接活，也没人敢打款。

混乱清得差不多了。

我站起身，把椅子往后一推，顺手抓起桌上的平板。屏幕还停留在“夹克男”的通话关系网分析页，最新一条记录显示他昨天下午和老刘通了三次电话，最长的一次打了七分钟——比他们平时半年说的话加起来都多。

内斗快摊牌了。

但这不是我要操心的事。现在该轮到建设登场。

我走到办公室窗前，新区工地灯火通明，塔吊像钢铁巨人一样缓缓转动，混凝土泵车在夜里发出低沉的轰鸣。远处商业核心区的地基已经浇筑完成，就等着往上搭骨架。

不能再等了。

我掏出手机拨通国际事业部：“通知瑞士钟表集团和德国设计家居品牌的代表，明天上午十点，我在总部会议室等他们。议题只有一个——不是谁给谁打工，而是怎么一起把牌子立起来。”

对方愣了一下：“他们之前说只派区域经理来……”

“那就让区域经理回去换人。”我说，“我们要谈的是首发店、联合研发、数据打通，不是签个入驻合同走个流程。告诉他们，错过这一波，下次我们开城门的时候，门槛会高十倍。”

电话那头沉默两秒，然后传来一声轻笑：“明白，我这就去‘劝’他们改行程。”

挂了电话，我转身走向会议室。路上顺口交代助理：“把新区人口结构热力图、消费能力增长曲线、未来三年客流预测模型调出来，再接入‘城市大脑’的商业动线模拟系统。明天不用PPT，咱们现场演示。”

助理边记边问：“要不要准备咖啡？外宾都喜欢那一套。”

“不用。”我说，“让他们喝白开水就行。重点不是招待多周到，是让他们看清楚——谁才是这片市场的主人。”

第二天十点整，两个代表准时到场。

瑞士那边是个戴金丝眼镜的中年男人，西装笔挺，说话带着一股“全球统一标准”的腔调；德国那位倒是穿得随意些，但眼神里透着谨慎，一坐下就说：“我们很重视中国市场，但品牌形象必须由总部严格把控。”

我点点头，没接话，直接打开投影。

第一张图是新区常住人口年龄分布：二十五到三十五岁占比68%，硕士以上学历超四成，人均可支配收入连续五年两位数增长。

第二张是商圈三公里内高端住宅交付数据，过去一年新增八千户，车位配比1.8:1。

第三张是客流预测模型跑出来的结果：开业首年日均客流量预计十二万人次，峰值可达十八万，其中35%来自外埠高净值人群。

我指着图说：“你们看到的是一个新开发区，我看到的是三百万愿意为品质买单的消费者。他们不缺钱，也不缺选择。所以我不需要你们施舍一个门店名额。”

两人exged一个眼神。

瑞士代表清了清嗓子：“李先生，我们理解您的雄心，但品牌输出有既定流程，不能轻易改变。”

“我不是要你们改变品牌。”我合上平板，直视着他，“我是要你们改变合作方式。你们出工艺、出设计、出品牌背书，我们出市场、出用户洞察、出本地化运营能力。这不是入驻，是共建。”

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