第32章 融合的根系（2/2）

“信任需要时间，尤其是在陌生的土壤上。”裴砚辞淡淡道，“你选的人不错。”

这句认可，让沈清弦心中微微一动。

其次，是“莓味人生”内部结构的调整。随着智利庄园的并入和“莓味人生精选”产品线的拓展，原有的扁平化管理架构已显吃力。

沈清弦力排众议，进行了公司成立以来最大规模的组织变革。正式成立了“莓味人生集团”，下设三大事业群：

1.草莓事业群，由赵知远统管，专注于草莓主业的深度研发与全球市场开拓。

2.精选产品事业群，由林浩负责，全力推进蓝莓、黄金莓及未来的“云雾果”等新品的品牌打造与渠道建设。

3.全球供应链与联营事业群，由程亮担纲，负责整合智利庄园、国内联营社等所有生产资源，确保品质标准统一与供应链效率。

吴晓芸晋升为集团CFO，负责全面的财务、资本运作与风险控制。

这套架构，明确了权责，提升了决策效率，也为未来可能的进一步扩张预留了空间。

变革总会伴随阵痛。权力重新划分，资源重新配置，内部难免有各种声音。沈清弦展现出了作为掌舵者的强硬与魄力，在几次关键的人事安排和资源倾向上，毫不犹豫地支持了符合战略方向的方案，迅速稳定了局面。

“根系”的融合与“主干”的强化，在同步进行。

两个月后，从智利传来好消息。在秦朗团队持续的技术示范和真诚沟通下，卡洛斯的态度发生了根本性转变。他不仅主动学习使用新的管理系统，还凭借自己在当地的影响力，帮助解决了与周边社区的一些小摩擦。他甚至开始向秦朗请教一些数据模型的原理，戏称自己要“老树发新芽”。

沈清弦看着秦朗发回来的、与卡洛斯勾肩搭背站在蓝莓田里的合影，脸上露出了欣慰的笑容。她知道，最艰难的一步，已经迈过去了。

她给秦朗回复邮件：

“做得很好。尊重赢得信任，专业创造价值。下一步，可以开始着手，将‘阳光河谷’纳入我们的全球溯源系统，并准备首批符合‘灯塔’标准的智利蓝莓上市工作。”

放下邮件，她走到办公室那幅巨大的世界地图前。代表着“莓味人生”的光点，已经从东亚一隅，延伸到了南美洲的西海岸。

她的“莓味人生”，已经不再仅仅是一家中国公司，而是一个初具雏形的、拥有全球化视野和供应链的农业品牌。

文化的根系在异国土壤中艰难探寻，终于开始相互缠绕、汲取养分；组织的树干在风雨洗礼中不断生长，变得愈发粗壮挺拔。这一切，都只为支撑起一个更加繁茂的树冠，去触摸更高处的阳光，去承载更丰硕的果实。

未来的挑战依然无数，但沈清弦站在地图前，眼神沉静，充满了开拓者直面未知的勇气与笃定。她的航程，已进入一片真正意义上的“深蓝”，而她，无比享受这种驾驭风浪、开拓疆域的感觉。