第188章 团队管理与“狼性文化”的吐槽（2/2）

让我意外的是，这种“目标明确、分工清晰、拒绝无效加班、信息透明”的管理方式，竟然效果出奇的好！

团队成员的积极性被极大地调动了起来。因为任务明确，他们不用再像没头苍蝇一样瞎忙；因为不用无效加班，他们有了更多时间休息和思考，反而灵感迸发；因为信息透明，大家互相学习，进度协同得非常顺畅。

整个团队的效率，高得让人咋舌。原本预计需要一个月才能完成的需求梳理和架构设计，仅仅十天就搞定了。阵法组和炼器组在明确的技术要求下，也很快拿出了初步的原型方案。

看着团队井井有条地运转，项目进度稳步推进，我内心却充满了一种极其荒诞的感觉。

我这算是…在敌营搞“敏捷开发”吗？

每天晚上，当我回到洞府，复盘一天的“工作”时，都忍不住要吐槽自己。

“特么的！老子穿越过来，是来当卧底、搞破坏的，不是来给你们仙门当‘职业经理人’、搞‘团队建设’的！”

“还‘目标管理’、‘OKR’、‘信息透明’…这一套前世被老板用来压榨我们的玩意儿，怎么到了这里，反而成了‘先进管理经验’了？”

“最离谱的是，效果还这么好！这帮修仙的，也太好忽悠了吧？稍微给点清晰的方向，减少点无谓的折腾，他们就能爆发出这么大的能量？”

“幸好…幸好老子坚持了‘拒绝无意义加班’这条底线。要是再把前世那套‘狼性文化’、‘996福报’搬过来，怕不是真要把这个破系统给提前搞出来了！那乐子就大了！”

想到“狼性文化”，我就一阵恶寒。那简直是反人类的玩意儿！在这个可以修仙长生的世界，要是还搞那一套，简直是对“仙”字的侮辱！

不过，吐槽归吐槽，我心里也清楚，项目进展顺利，对我而言，并不完全是好事。

万一…万一这个系统真的被我们搞出来了，而且效果显着，那我岂不是又为仙门立下了“汗马功劳”？这卧底卧得，也太“敬业”了点吧？

不行！得想办法拖一拖进度！但又不能太明显…

于是，在一次“项目复盘会”上，当阵法组组长、一位名叫林风的阵法院内门弟子，兴奋地汇报说他们已经初步解决了“多终端并发访问总阵盘”的技术难题时，我脸上露出赞许的笑容，心里却开始盘算怎么“合理”地给他们增加点“难度”。

“很好！林师弟果然技艺精湛！”我先肯定了一句，然后话锋一转，“不过，我们是否可以考虑得更周全一些？比如…加入更复杂的权限管理机制？不同级别的执事，操作权限应有所不同。或者…设计一套更完善的‘数据备份与恢复’方案？以防万一阵盘受损，数据丢失。”

我提出的这些，都是看似“为了系统更安全稳定”，实则会大大增加工作量和复杂度的“需求变更”。

林风闻言，不仅没有抱怨，反而眼睛更亮了：“组长考虑得周到！是弟子疏忽了！我们马上就开始研究这些功能！”

看着他那充满干劲的样子，我嘴角微微抽搐。

兄弟，你这么好忽悠…不对，是这么有上进心，让我很难办啊！

仙门卧底影煞，被迫成为项目经理，运用前世管理经验，带领团队高效运转。

其内心在“管理成效显着”的荒诞感与“必须拖延进度”的罪恶感之间反复横跳，吐槽之力ax。

这班上的……怎么还把敌对势力项目带得风生水起，自己都快成优秀员工了？！这卧底生涯也太魔幻了吧！