第188章 团队管理与“狼性文化”的吐槽（1/2）

李堂主那一句“全力支持”，如同一道不可抗拒的法旨，将我，影煞，彻底绑在了“贡献点结算系统”这辆疯狂的战车上。

反抗是无效的。在钱执事那仿佛要吃人的目光注视下，我只能“感激涕零”地接下了这个“光荣而艰巨”的任务，并在心里默默为自己点了一根蜡。

接下来的日子，我便陷入了一种前所未有的忙碌状态。

李堂主的“全力支持”并非空话。很快，一批来自阵法院和炼器堂的支援弟子，便被“借调”到了我的“专项小组”。加上原来的几名组员，我手下居然有了一支将近十人的、跨部门的“研发团队”！

看着眼前这群年纪不大、眼神中带着好奇、兴奋、甚至还有一丝对我这个“传奇”组长的崇拜的年轻弟子们，我的心情复杂得难以形容。

我一个魔族卧底，何德何能，居然在仙门当上了“研发项目经理”？这要是写进《魔族卧底奇闻录》里，估计能成为千古笑谈。

但事已至此，骑虎难下。既然推不掉，那就只能…硬着头皮上了。

好歹我前世也是在互联网大厂被“福报”洗礼过的人，对于如何管理一个项目团队，多少还有点“肌肉记忆”。

首先，第一件事，就是明确目标和分工。

我召集所有组员，开了一次“项目启动会”。没有任何废话，我直接在一块巨大的水镜术屏幕上（这是我特意申请的“办公用品”），用神识勾勒出了项目的整体架构图、功能模块分解、以及详细的时间进度表。

“诸位，”我指着水镜上清晰的图表，语气平静而坚定，“我们的目标，是在半年内，完成‘贡献点结算系统’的原型开发和小范围试点。”

“整个系统，分为三大模块：‘总阵盘控制核心’、‘子阵盘终端’、以及‘贡献点玉符’。”

“阵法组，负责总阵盘和子阵盘的核心阵法设计与炼制，重点解决数据传输、加密、验证等问题。”

“炼器组，负责贡献点玉符的炼制，要求体积小巧、坚固耐用、能与阵盘稳定通信。”

“任务堂原有组员，负责业务流程梳理、测试方案设计、以及与各分部的协调工作。”

“每个模块，都有明确的交付物和时间节点。每旬（十天）进行一次进度复盘，及时发现问题、调整方案。”

我的语速不快，但条理清晰，逻辑严密，没有一句废话。，纷纷拿出玉简记录。

尤其是当他们看到水镜上那张详细得令人发指的进度表时，更是露出了惊讶的神色。在这个办事效率低下、管理粗放的修仙世界，如此精细化的项目管理，他们恐怕还是第一次见到。

其次，我强调了两条“团队原则”。

“第一，拒绝无意义的加班。”我斩钉截铁地说道，“我们追求的是高效，不是疲劳战术。每天完成既定任务，即可收工。除非遇到紧急情况，否则不鼓励熬夜赶工。保持清醒的头脑和充沛的精力，比什么都重要。”

这话一出，凡间衙门那样有明确的“上班时间”，但很多执事为了表现“勤勉”，或者被上司压榨，加班加点是常事。我这条“反内卷”规定，简直就是一股清流！

“第二，问题及时反馈，信息透明共享。”我继续道，“遇到难题，不要自己埋头苦干，要及时提出来，大家一起讨论解决。所有技术文档、进度报告，都要在团队内部公开，避免信息壁垒。”

这又是一条打破常规的做法。在等级森严的仙门，很多弟子习惯了“报喜不报忧”，或者把技术藏着掖着，生怕别人学去。我强调“透明”，就是要最大限度地发挥团队的合力。

安排完这些，我便放手让各组去执行了。我自己，则扮演起“项目经理”的角色，每天跟踪进度，协调资源，解决跨组问题。

本章未完，点击下一页继续阅读。