第180章 现代管理思维的“震撼”（2/2）

“墨影。”他开口，声音中带着一丝压抑不住的兴奋，“这份报告，是你独自完成的？”

“回堂主，是弟子根据平日工作所见所思，草拟而成，其中定有诸多不成熟之处，还请堂主斧正。”我连忙谦虚地回答，心里却在打鼓：这反应……是好还是坏啊？

“好！很好！”李堂主竟然直接称赞了出来，“思路清奇，见解独到！尤其是其中提到的‘法度统一’（标准化）、‘工序精进’（流程优化）、‘分流疏导’（任务分类处理）等想法，虽然只是初步构想，但却直指我任务堂目前存在的诸多积弊核心！”

他越说越兴奋，甚至站起身，在房间里踱步起来：“比如这‘法度统一’，你提出将常见任务的审核标准、文书格式、甚至操作步骤都进行细化和规范，让所有执事有章可循，减少因个人理解不同造成的偏差和延误……此言甚是！以往我们只强调规矩，却未将规矩细化到如此程度，导致执行起来弹性过大，效率低下！”

“还有这‘工序精进’！你建议将现有的‘一窗通办’模式，根据任务复杂程度，拆解为‘预审’、‘专审’、‘核发’等不同环节，形成流水作业……妙啊！如此一来，简单任务可快速处理，复杂任务由专人负责，各司其职，整体效率必然大幅提升！”

“更难得的是，你还考虑到了‘体恤同门’（用户体验）！提出设立‘等候时长预估’、‘错峰办理建议’等措施，这是以往我们从未重视过的角度！任务堂不仅要办事，更要让来办事的弟子感到顺畅、舒心！此乃根本！”

李堂主滔滔不绝地点评着，脸上充满了发现新大陆般的喜悦。他每说一句，我的心就跳快一分。

好家伙！我只是把前世一些最基础的管理概念，用修仙术语包装了一下，居然能引起他如此大的共鸣？这位李堂主，看来是真的被宗门内部的低效问题困扰已久啊！

“墨影，”李堂主终于停下脚步，目光炯炯地看着我，“你这些想法，虽然还只是框架，但其中蕴含的思路，却让我耳目一新！你是如何想到这些的？”

来了！终极拷问！

我早就准备好了说辞，连忙躬身道：“堂主谬赞了。弟子愚钝，只是平日工作时，见同门排队辛苦，执事同僚忙碌却效率不彰，心中焦虑，便时常思考能否有所改进。这些想法，多是基于日常观察，一点一滴积累、琢磨而来，并无什么特别的缘由。或许…是弟子比较喜欢‘瞎琢磨’吧。”

我把自己塑造成一个“善于观察”、“勤于思考”的普通弟子，避免任何可能引起怀疑的说辞。

李堂主听了，眼中赞赏之色更浓：“善于观察，勤于思考……好！很好！我任务堂就是需要这样的弟子！”

他沉吟了片刻，似乎做出了某个决定：“这样吧，墨影，从明日起，你不必再只负责窗口事务了。我会安排你进入堂内‘流程优化’小组，作为特别顾问，专门协助研究如何改进我任务堂的各项工作流程！”

什么？！

我眼前一黑，差点没站稳。

流……流程优化小组？特别顾问？！

这不是让我从一个默默无闻的窗口办事员，直接升级成了“管理层”的智囊了吗？

这升职速度，坐飞剑也没这么快吧！

仙门卧底影煞，一份精心包装的“现代管理思维”报告，意外获得务实派长老的高度赏识，竟被直接提拔进入核心改进小组。

其内心在“卧底身份”与“职场晋升”的巨大反差中凌乱，深感剧本走向越来越失控。

这班上的……怎么还把潜伏干成了企业内部的流程优化专家了？！这职业发展路径是不是歪到姥姥家了？！