第437章 新的暗涌（2/2）

办公室里只剩下两个人。陈念走到窗边，背对着张亮：“张亮，你知道按照公司规定，你该受到什么处理吗？”

“知道……开除，追究法律责任。”

“那你觉得，我应该怎么处理你？”

张亮沉默了。过了很久，他说：“陈总，我知道我错了。您怎么处理，我都接受。只求您……别告诉我爸。他已经够苦了，不能再受刺激。”

陈念转过身，看着张亮：“我给你两个选择。第一，按公司规定处理，该开除开除，该追责追责。第二，继续留在公司，但要接受三个条件。”

张亮猛地抬起头，眼中有了希望：“什么条件？”

“第一，写一份详细的交代材料，包括所有泄露的内容、对方的联系方式、你们的交易记录；第二，配合公司做技术损失评估，并参与制定补救方案；第三，你父亲的医药费，公司可以预支，但从你未来的工资和奖金里扣还。”

张亮愣住了，不敢相信：“陈总，您……您还愿意留我？”

“不是愿意，是给你一个机会，”陈念说，“但你记住，这是最后一次机会。如果再犯，没有任何余地。”

张亮的眼泪又流下来，这次是感激的泪：“陈总，谢谢您……我一定珍惜这个机会，用一辈子报答公司。”

“不是报答公司，”陈念纠正，“是做好你该做的事，对得起你自己的专业和良心。”

五、德国的提案

处理完张亮的事，陈念还没来得及喘口气，德国那边又来了新消息。

托马斯发来邮件，正式提出了合资公司的方案：西门子和未来资本共同出资成立一家新公司，专门负责欧洲市场的工业互联网业务。西门子占股60%，未来资本占股40%，董事会席位按股权比例分配。

同时，托马斯提出了一个附加条件：合资公司不再采用开源模式，而是闭源开发，以保障技术优势和商业利益。

邮件中还附了一份详细的市场分析报告：欧洲工业互联网市场规模预计在未来五年达到五百亿欧元，但竞争激烈，西门子、ABB、施耐德等巨头已经布局。如果未来资本想单独进入，难度极大。

周明远看完邮件，直接反对：“陈总，这条件不能接受。60%的控股权，意味着他们说了算。而且闭源违背了我们的核心理念。”

王晓东从市场角度分析：“但欧洲市场确实是个机会。如果靠我们自己，可能十年都打不进去。借助西门子的渠道和品牌，可以快速打开局面。”

李维更关注实际利益：“40%的股权也不少了。而且合资公司主要做欧洲市场，不影响我们在中国的发展。关键是，西门子愿意出多少钱？”

财务总监算了一笔账：“按照西门子的方案，他们要出资三千万欧元，我们出资两千万欧元。我们现在拿不出这么多现金。”

陈念没有立即表态。他让团队先做详细的可行性分析，自己则反复阅读那份市场报告。

报告写得很专业，数据详实，论证严谨。但陈念总觉得哪里不对劲。西门子这样的国际巨头，为什么会主动找他们这样的小公司合作？仅仅是因为技术好吗？

他想起父亲的话：国际巨头找中国公司合作，往往有深层的战略考量。有的是为了进入中国市场，有的是为了了解中国技术，有的是为了遏制潜在竞争对手。

西门子属于哪一种？

晚上，陈念约了王志刚副司长吃饭，想听听他的意见。

王司长听了情况后，沉思良久：“陈总，西门子的合作意向，从产业角度看是好事。中国工业互联网技术能走向国际，是实力的体现。但有两个问题要警惕。”

“您说。”

“第一，技术主导权。合资公司虽然你们占40%，但董事会、管理层、技术路线谁主导？如果都是西门子说了算，那你们就只是技术供应商，不是合作伙伴。”

“第二，开源问题。开源是你们的特色，也是中国在工业互联网领域实现换道超车的机会。如果为了进入欧洲市场就放弃开源，短期看可能有利，长期看可能失去更大的机会。”

陈念点头：“我也是这么想的。但欧洲市场确实诱人。”

“那就谈判，”王司长说，“把条件谈得更公平。控股权可以适当让步，但技术路线和开源策略必须坚持。另外，要争取中国市场的完全自主权，合资公司不能干预你们在中国的发展。”

这顿饭吃得很晚。回公司的路上，陈念一直在思考。国际化的诱惑很大，但代价可能更大。如何在开放合作中保持自主，在获取资源时不失去自我，这是中国科技企业走出去必须面对的课题。

六、共同体的分裂

五月十二日，产业共同体发生了一件大事：三家大企业同时提出，要成立一个“核心成员委员会”，专门负责共同体的重大决策。

提案是那家年产值五亿的汽车零部件企业发起的，得到了另外两家大企业的支持。理由很充分：共同体现在有一百多家企业，决策效率太低；大企业贡献的资源多，应该有更大的话语权。

但这个提案遭到了大多数中小企业的反对。他们在微信群里激烈讨论：

“这不就是搞阶级分化吗？”

“当初说好的一企一票，现在要变？”

“要是按规模分等级，那我们这些小企业还有什么地位？”

李维紧急召集了理事会。会上，双方吵得不可开交。

大企业代表很坚持：“我们不是要搞特权，是要提高效率。共同体现在每个月都有几十个合作项目要审批，一企一票太慢了。而且很多技术决策，小企业不懂，乱投票会影响项目质量。”

中小企业代表很愤怒：“当初共同体能成立，靠的是大家平等互助。现在做大了，就要分三六九等？那我们退出好了！”

陈念坐在中间，看着双方的争吵，心里很不是滋味。他知道，这一天迟早会来。当一个组织从十几个人发展到一百多人，从熟人社会变成陌生人社会，原来的简单规则就不适用了。

但怎么改？完全按大企业的方案，共同体就失去了初心；完全维持现状，效率问题又解决不了。

会议从下午开到晚上，没有结果。散会后，李维疲惫地对陈念说：“陈总，再这样吵下去，共同体真的要分裂了。”

陈念站在窗前，看着夜幕下的北京。这座城市里，每天都有无数的组织在经历这样的成长阵痛——从理想主义到现实主义，从情感维系到制度管理，从同甘共苦到利益博弈。

他想起了论坛上的演讲，想起了那些掌声。那时他讲信任，讲互助，讲产业共同体的理想。可现在，理想撞上了现实。

手机响了，是父亲发来的短信：“念，听说你们共同体有分歧？记住，任何组织都会有矛盾，关键是怎么化解。给人留台阶，给事留余地。”

陈念看着短信，忽然有了主意。

七、五月的深夜

五月十五日，深夜十一点。未来资本的会议室还亮着灯。

陈念、周明远、王晓东、李维四个人都在。他们面前摆着三份文件：张亮的处理方案、西门子合资公司的谈判策略、产业共同体的改革方案。

“一个一个来吧，”陈念说，“张亮的事，我决定给他机会。但要有监督，有约束。”

周明远还是有些不满：“陈总，这样会不会太宽了？以后其他人也犯怎么办？”

“所以我们同时要完善制度，”陈念说，“建立技术保密体系，规范代码管理流程，加强员工法治教育。惩罚是必要的，但预防更重要。”

王晓东点头：“我同意。张亮是核心骨干，培养一个不容易。而且他确实有特殊困难，公司应该有人情味。”

张亮的事就这么定了。

“西门子那边，”陈念转向第二份文件，“我的意见是：可以谈合资，但要坚持三个原则。第一，中国市场完全独立；第二，开源策略不变，欧洲版本可以延迟开源，但不能闭源；第三，技术路线共同决策，不能一方独大。”

李维担心：“这样的条件，西门子能接受吗？”

“不接受就慢慢谈，”陈念说，“我们不是非合作不可。欧洲市场是机会，但不是唯一的机会。失去自主权，机会就变成了陷阱。”

“那产业共同体呢？”王晓东问。

陈念拿起第三份文件：“我想了一个折中方案。不搞‘核心成员委员会’，但建立‘专业委员会’。技术决策由技术委员会负责，供应链决策由供应链委员会负责，每个委员会由大企业和中小企业代表共同组成。既保证专业性，又保持平等。”

李维思考着：“这个方案可能双方都能接受。但关键是，委员会怎么产生？权力怎么制衡？”

“选举产生，定期轮换，”陈念说，“而且所有重大决策，最终还是要全体成员投票。委员会只有建议权，没有决定权。”

方案讨论到凌晨一点。虽然还有很多细节要完善，但大方向确定了。

散会后，陈念一个人留在办公室。他走到白板前，擦掉上面的字，重新写了三个词：

成长、平衡、坚守

成长必然带来问题，解决问题需要平衡，而在平衡中要有所坚守。

这一年多，他们一直在学这三件事。学得很累，但很有必要。

窗外，五月的北京已经有了夏天的气息。树影婆娑，夜风微凉。

陈念想起去年此时，公司还在生死线上挣扎。现在，他们活下来了，还活得不错。但新的挑战，新的难题，一个接一个。

也许这就是做企业的常态——永远有问题，永远在解决。

手机震动，是张亮发来的消息：“陈总，我爸的手术安排在月底。谢谢您给我机会，我不会让您失望的。”

陈念回复：“好好照顾父亲。公司这边，等你回来。”

放下手机，陈念看着窗外的夜色。远处，还有零星的灯光亮着。这座不眠的城市里，有多少人和他一样，在深夜里思考，在困难中选择，在压力中坚持？

他不知道答案。但他知道，明天太阳还会升起，问题还会继续，而他，还会面对。

这就是他的路。难，但值得走。

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（

未完待续）