第462章 盛夏序章（1/2）

一、六周年的回望与远眺

六月八日，未来资本成立六周年纪念日。公司没有举办盛大庆典，而是选择了更内省的方式——在北京怀柔的山谷里，举行了一场为期两天的战略研讨会。

山谷中的会议中心被绿意环绕，溪流潺潺。来自公司各部门的一百名核心成员汇聚于此，他们中有创业元老，有业务骨干，也有新晋的年轻管理者。

研讨会第一天上午，陈念的开场白没有幻灯片，没有数据报告。他站在落地窗前，背对着满山苍翠，面向团队。

“六年前的今天，我们在中关村那间小办公室里，吃着盒饭，争论着第一个产品的设计。那时我们想象过六年后的样子吗？”他停顿片刻，“我想过，但现实比想象更丰富，也更复杂。”

他回顾了这六年：从软件到硬软一体，从国内到国际化，从单一产品到平台生态，从几人团队到两千员工，从服务几家企业到连接上万工厂。

“数字是冰冷的，但数字背后的故事是温热的，”陈念说，“我印象最深的不是签下大单的时刻，而是河北那位老厂长握着我的手说‘这系统救了我的厂’；不是我们在美国打赢听证会的时刻，而是麦卡锡工厂那位老工程师汤姆说‘我从你们身上看到了四十年前的自己’。”

“这些时刻提醒我们，我们做的不是生意，是创造价值；不是卖软件，是赋能改变。”

下午，研讨会进入分组讨论。主题只有一个：未来六年，我们要成为什么样的公司？

技术组讨论激烈。年轻一代工程师提出激进观点：“我们应该全面拥抱AI大模型，重构‘工业大脑’架构，实现真正的智能自主。”老一代工程师则更谨慎：“工业领域需要的是可靠性和可解释性，不能为了追求酷炫而牺牲稳定。”

市场组的争论焦点在全球化策略。有人主张全力进攻欧美高端市场，树立品牌；有人认为应该深耕“一带一路”沿线国家，那里有更广阔的增长空间；还有人提出“农村包围城市”策略，先占领东南亚、非洲等新兴市场。

产品组的讨论最有意思。他们不再局限于现有产品线，而是大胆设想未来场景：“五年后，工厂可能不再需要工人三班倒，而是由数字孪生系统自主优化生产”“十年后，制造业可能从集中式工厂转向分布式微工厂，我们的平台如何适应？”

讨论持续到深夜。会议室里白板上写满了各种想法，有些天马行空，有些务实可行。

第二天，各组汇报讨论成果。陈念听着，不时记录。最后他总结发言：

“我听到了激情，也听到了理性；听到了野心，也听到了敬畏。这正是我们需要的平衡。”

“未来六年，我认为我们要成为三种公司：第一，技术领先的公司，持续突破工业智能的边界；第二，生态繁荣的公司，赋能更多伙伴共同成长；第三，社会向善的公司，用技术创造更包容、更可持续的制造业未来。”

他提出了三个具体方向：第一，成立“工业智能研究院”，专注前沿技术探索；第二，启动“伙伴成长计划”，扶持一百家生态企业；第三，设立“制造业普惠基金”，帮助中小企业免费使用基础数字化工具。

“六年前，我们创业是为了证明自己能做成一件事。今天，我们要思考的是，这件事能带来什么样的改变。这需要更大的格局，更深的思考，更坚定的行动。”

研讨会结束时，夕阳西下，山谷镀上金色。团队在溪边合影，照片上每个人的眼神都充满光。

这张照片后来被挂在公司大厅，标题是“新的六年，新的起点”。

二、芯片的涅盘重生

六月十五日，经过重新设计的“基石”芯片第二次流片完成，从台积电运抵北京。

这一次，实验室的气氛更加凝重。林振华亲自拆封快递，取出那片只有指甲盖大小的芯片时，手微微颤抖。

“如果这次再不行……”他没说下去，但所有人都明白。

测试流程已经演练过无数次。工程师们各就各位，通电、启动、运行测试程序。

基础测试通过。

标准工业控制任务测试——性能达到设计指标的98%。

复杂任务并行处理测试——性能达到设计指标的95%。

“成功了！”不知谁先喊出来，实验室瞬间沸腾。

林振华盯着屏幕上的数据，反复确认了三遍，然后摘下眼镜，擦了擦眼角。“终于……终于成了。”

陈念闻讯赶来时，团队正在开香槟庆祝。看到陈念，林振华第一个举杯：“陈总，幸不辱命！”

陈念接过酒杯，却没有立即庆祝。“所有测试都完成了吗？极限测试呢？长期稳定性测试呢？”

“正在安排，”林振华说，“但从现有数据看，这次的设计完全解决了之前的问题。可重构架构的优势真正发挥出来了。”

接下来一周，芯片经历了严苛的测试：高低温循环、振动测试、电磁兼容测试、72小时连续运行测试……全部通过。

更令人惊喜的是，与清华团队合作的软件优化方案，将芯片在特定场景下的性能又提升了15%，超过了最初的设计指标。

“这是我们自己的工业控制芯片，”林振华在最终评审会上宣布，“从架构到设计，从软件到生态，完全自主可控。它的性能已经超过国际上同类型产品20%以上，而功耗低30%。”

评审委员会由外部专家组成，包括院士、行业专家、客户代表。经过严格评审，一致通过验收。

“恭喜你们，”沈老作为评审组长发言，“这不是一颗普通的芯片，这是中国工业互联网自主化的里程碑。它证明了中国企业有能力在最核心的硬件领域实现突破。”

芯片的成功迅速在业内传开。多家客户主动联系，希望成为首批试用者。一家长期依赖进口芯片的轨道交通企业负责人说：“我们等了太久了。只要性能达标，我们一定用国产芯片。”

但陈念保持了冷静。“芯片成功只是第一步，真正的考验是规模化商用。我们要建立完整的供应链、质量控制体系、技术支持团队。”

他做出部署：立即启动小批量生产，选择三家标杆客户进行实地测试；同时启动第二代芯片的预研，瞄准更先进的工艺和更强的性能。

“芯片产业没有终点线，只有连续的起跑线，”陈念对团队说，“今天我们庆祝，明天我们就要思考下一代产品。自主创新这条路，停下来就是后退。”

三、美国诉讼的和解转机

六月二十日，科控科技通过律师发来和解意向。

经过两个月的法律交锋，科控科技意识到这场官司可能陷入持久战。更关键的是，麦卡锡工业项目的成功，让“工业大脑”在美国制造业获得了良好口碑，如果继续诉讼，可能引发更多客户对科控科技的反感。

和解条件包括：双方撤销所有诉讼；未来资本支付象征性的专利授权费（金额仅为最初索赔的1%）；科控科技承诺不再就类似专利发起诉讼；双方建立技术交流机制。

“这是明显的认输姿态，”王晓东分析，“他们想体面地结束这场战争。”

但团队内部有分歧。年轻的法律顾问主张拒绝和解，“我们应该乘胜追击，让他们彻底败诉，树立行业标杆。”而老练的国际律师建议接受，“商业诉讼不是为了争对错，而是为了争取最大利益。和解对我们最有利。”

陈念召开了决策会议。“我们需要考虑几个因素：第一，继续诉讼的时间成本和金钱成本；第二，和解对公司声誉的影响；第三，长远的技术竞争格局。”

经过讨论，他们提出了反建议：未来资本不支付专利授权费，但可以承诺在某些非核心领域避免使用与科控科技专利相似的技术；双方建立定期技术交流会，但不涉及核心算法；未来资本帮助科控科技在中国市场寻找合作伙伴。

“这是平等的和解，不是认输的和解，”陈念解释，“我们要传递的信息是：我们尊重知识产权，但不接受霸权；我们愿意合作，但必须平等。”

反建议经过几轮磋商，最终被科控科技接受。六月二十五日，双方在旧金山签署和解协议。

签约仪式后，科控科技CEO私下对陈念说：“陈先生，你们的技术确实令人印象深刻。但更令人印象深刻的是你们的战略定力。这场官司，我们学到了很多。”

“竞争促进进步，”陈念回应，“希望未来的竞争是在产品和创新上，而不是在法庭上。”

和解消息公布后，未来资本在美国的拓展步伐明显加快。六月下旬，又签下了两家中型制造企业，合同总金额超过一千万美元。

“障碍变成了桥梁，”米勒在电话中说，“现在美国制造业圈子里，你们的名字代表着创新和务实。这是最好的广告。”

四、沙特的雄心

六月，沙特启动了第三个大型数字化项目——“2030工业数字化转型计划”的第一期工程。

这个项目的规模是前两个项目总和的三倍，涵盖石油化工、矿产资源、海水淡化、新能源等四大领域，预算高达五亿美元。

哈立德王子亲自飞到北京，与陈念商讨合作细节。“陈先生，这次不是单个项目，而是国家战略的一部分。沙特要在2030年实现经济转型，工业数字化是核心。”

项目提出了更高要求：不仅要技术先进，还要完全适应沙特国情；不仅要完成实施，还要培养出能够独立运营的本地团队；不仅要提升效率，还要创造新的商业模式。

“这是对我们综合能力的全面考验，”陈念在内部会议上说，“但也是巨大的机遇。如果成功，沙特将成为我们国际化战略的标杆，也是我们服务国家战略的实践。”

他组建了最强团队：抽调各业务线骨干，聘请行业顶尖专家，与国内研究机构建立联合课题组。

项目规划阶段就遇到挑战。沙方希望采用最先进的技术，但又担心文化接受度；希望快速见效，但又需要长期培育。

经过两周的密集讨论，团队提出了“三层架构”方案：底层是基础设施层，建设覆盖主要工业区的高速数据网络和云计算中心；中间是平台层，部署“工业大脑”沙特定制版；上层是应用层，开发符合各行业特点的数字化应用。

“更重要的是人才培养，”陈念强调，“我们要在沙特建立完整的培训体系，从工程师到管理者，从技术操作到战略规划。”

哈立德王子完全赞同。“这正是我们需要的。我们要的不只是技术，更是能力。”

六月二十八日，项目启动会议在利雅得举行。沙特工业和矿产资源部部长、能源部部长、投资部部长等多名内阁成员出席，规格空前。

陈念在发言中说：“六年前，未来资本从零开始探索工业互联网。今天，我们很荣幸能将积累的经验与沙特分享。但我们不是老师，而是伙伴。真正的智慧，将在我们共同的实践中诞生。”

项目第一期选择了四个试点：吉赞炼油厂的智能化改造、瓦西特磷矿的数字化管理、朱拜勒海水淡化厂的优化运营、NEOM新城的光伏电站智能运维。

“这四个试点覆盖了沙特的核心产业和未来产业，”哈立德王子说，“成功与否，将决定沙特工业数字化的成败。”

压力巨大，但团队充满斗志。正如一位年轻工程师在项目日志中写的：“我们正在参与一个国家的转型。这种机会，一生能有几次？”

五、越南的试验田

六月，智联制造在越南胡志明市签下了第一个海外集群项目——为越南南部纺织服装产业集群提供数字化解决方案。

这个集群有超过五百家工厂，多数是台资、韩资企业，为欧美品牌代工。随着劳动力成本上升和贸易环境变化，这些工厂面临转型升级压力。

“越南是我们的试验田，”赵天宇在项目启动会上说，“如果我们的模式能在越南成功，就能复制到其他东南亚国家，甚至更远的地区。”

项目采用了创新的“轻资产”模式：智联制造提供平台和技术支持，本地合作伙伴负责实施和运维，收益按比例分成。

“这样可以快速落地，降低风险，也更容易获得当地政府支持，”赵天宇解释，“国际化不是去征服，而是去共建。”

但越南市场有其特殊性：工厂管理层多为外籍，工人多为本地；设备新旧混杂，品牌多样；网络基础设施相对薄弱；数字化人才稀缺。

项目组调整了策略：首先选择十家条件较好的工厂作为试点，建立标杆；开发了离线版本的系统，适应不稳定的网络环境；与越南高校合作，培训本地工程师。

文化差异也带来了挑战。越南工人更习惯于明确指令，对需要自主决策的系统有抵触；管理层担心数据安全，不愿共享信息。

项目组没有强行推广，而是从最迫切的需求入手——产品质量管控。纺织服装行业最大的痛点就是次品率，一旦出货后发现质量问题，整批货可能被拒收。

他们开发了一个简单的手机App，工人发现质量问题后拍照上传，系统自动分类统计，找出问题根源。这个功能简单实用，立即受到了欢迎。

“原来我们每天要花两小时统计质量问题，现在系统自动完成，”一家工厂的品控经理说，“而且能准确找到是哪个工序、哪个班组的问题，改进更有针对性。”

第一个月，试点工厂的平均次品率下降了18%。消息传开，其他工厂主动要求加入。

“这就是技术的力量，”赵天宇感慨，“它跨越国界，跨越文化，直击痛点。只要我们找到真正的价值点，市场自然会打开。”

六月结束时，越南项目签约工厂达到五十家，超出了预期。越南工业部主动联系，希望将模式推广到其他行业。

“从中国到越南，从越南到东南亚，从东南亚到全世界，”陈念在听取汇报后说，“我们的普惠型数字化模式，正在被证明具有普适性。这是对中国制造业经验的最好验证。”

六、启明的代码世界

六月的一个周末，陈念在家办公，启明在旁边玩耍。两岁三个月的小家伙已经能够熟练地玩各种建构玩具，但今天他对爸爸的电脑产生了浓厚兴趣。

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