第452章 春寒料峭（2/2）

演讲获得了热烈掌声。很多德国企业家会后找陈念交流，表示“耳目一新”“很有启发”。

虽然官方限制了私下交流，但公开场合的互动依然丰富。陈念在论坛上结识了多位欧洲创新者，他们约定通过开源社区继续合作。

离开德国前，那位曾提问的记者又来采访：“陈先生，这次访问改变了您对德国的看法吗？”

陈念微笑：“没有改变，因为我的看法一直是：政治可能有分歧，但技术应该合作，人类需要共赢。德国之行证实了这一点——尽管有障碍，但交流的愿望最终会突破障碍。”

五、启明喊“爸爸”

五月中旬，陈念结束欧洲之行回国。杨婉带着启明到机场接他。

小家伙已经十一个月了，走路稳当了许多。看到陈念，他眼睛一亮，摇摇晃晃地跑过来。

陈念蹲下，张开双臂。启明扑进他怀里，然后清晰地说出了人生第一个有意识的词：“爸爸！”

那声音清脆、准确，充满信任和依赖。

陈念愣住了，随即眼眶发热。他紧紧抱住儿子：“启明，再叫一声。”

“爸爸！”启明又喊，然后咯咯笑起来。

杨婉在一旁抹眼泪：“他这几天一直在练习，就等着你回来叫给你听。”

那一刻，陈念觉得所有旅途的疲惫、工作的压力、竞争的艰难，都值了。这个小小的生命，用最简单的方式，给了他最大的力量。

回家的车上，启明一直靠在陈念怀里，不时抬头叫“爸爸”，好像要把这一个月的份都补回来。

“婉婉，谢谢你，”陈念握住妻子的手，“把启明教得这么好。”

“不是我教的，是他自己想叫，”杨婉温柔地说，“他每天看着你的照片，我就教他‘这是爸爸’。他就记住了。”

那晚，陈念给父母打视频电话，让启明叫“爷爷”“奶奶”。小家伙很配合，虽然发音还不标准，但把老人高兴坏了。

陈建国在视频里说：“念，听到启明叫你爸爸，我想到你小时候第一次叫我。那时候我觉得，这辈子值了。现在你也体会到了吧？”

“体会到了，”陈念点头，“爸，我懂您当年的心情了。”

父亲笑了：“懂了好。男人有了孩子，才真正成熟。因为你知道，你不是为自己活了。”

挂了电话，陈念看着熟睡的启明。小家伙睡得很香，小手握着拳头，偶尔动动嘴唇，好像在梦里还在叫爸爸。

杨婉靠在他肩上：“陈念，我在想，我们给启明的最大礼物是什么？不是财富，不是地位，而是一个更好的世界——一个技术普惠、环境友好、和平发展的世界。”

“你说得对，”陈念轻声说，“所以我们才要做这些事。不仅为了我们这一代，更为了启明这一代。”

窗外，北京的春夜宁静而温暖。虽然白天还有寒意，但春天确实来了。

六、战略定力

五月底，未来资本召开季度战略复盘会。数据显示，虽然西门达的价格战造成了一定冲击，但公司整体业务依然稳健增长。

“第一季度营收同比增长25%，净利润增长30%，”王晓东汇报，“高端产品线表现突出，定制化解决方案签约额增长了50%。”

周明远补充技术进展：“我们的开发工具链3.0版本发布了，性能提升了40%，已经接近国际先进水平。开源社区注册开发者突破两万人，海外占比达到35%。”

“沙特项目呢？”陈念问。

“第一个项目成功交付，又签了两个新项目，”王晓东说，“更可喜的是，阿联酋、卡塔尔都有企业主动联系我们。中东市场正在打开。”

陈念在白板上画了一个坐标图：横轴是时间，纵轴是价值。他画了两条曲线：一条是“价格竞争曲线”，开始很高，但逐渐下降；另一条是“价值创造曲线”，开始平缓，但持续上升。

“西门达走的是第一条路，用低价快速获取市场，但难以持续，”陈念说，“我们走的是第二条路，可能开始慢，但越走越宽。关键是要有战略定力，不被短期波动干扰。”

他宣布了新的战略重点：“接下来，我们要做三件事：第一，深耕行业，不只是提供通用平台，更要发展针对不同行业的专业解决方案；第二，强化生态，投资孵化一批细分领域的创新企业；第三，拓展边界，不只是制造业，也要向能源、交通、农业等领域延伸。”

“那国际化呢？”有人问。

“稳步推进，”陈念说，“中东站稳脚跟后，下一步是东南亚。但每个市场都要深耕，不能蜻蜓点水。我们要的不是表面上的国际化，而是真正的本土化。”

会议结束时，陈念说了这样一段话：“创业第五年，我们不再是初创公司了。初创公司可以试错，可以灵活转向。但现在我们有了规模，有了责任，有了期待。这要求我们更谨慎，也更坚定。”

“谨慎不是保守，而是看清方向再行动；坚定不是固执，而是认准道路不摇摆。我们要在这两者之间，找到最好的平衡。”

七、春寒中的温暖

六月，北京本该是初夏，却迎来了一波倒春寒。气温骤降，还下起了冷雨。

陈念站在办公室窗前，看着雨中的城市。街道湿漉漉的，行人匆匆，每个人都裹紧了外套。

手机响了，是“智造云”创始人打来的。这家曾经模仿未来资本的公司，现在遇到了困难。

“陈总，不好意思打扰您，”对方声音疲惫，“我们撑不下去了。西门达的价格战太狠，我们这种小公司根本扛不住。想请教您，该怎么办？”

陈念没有幸灾乐祸，而是认真分析：“你们的问题不是价格，是定位。如果只是模仿我们，没有自己的特色，永远只能在别人后面跑。”

“那我们该怎么做？”

“找到自己的细分市场，”陈念建议，“工业互联网很大，不是只有一条路。你们团队有什么特殊优势？是某个行业经验？还是某项技术专长？聚焦一点，做深做透。”

对方沉默了一会儿：“谢谢陈总，我明白了。您不计前嫌指点我们，这份胸襟我服了。”

挂断电话，王晓东正好进来：“陈总，谁啊？”

“智造云的创始人，”陈念说，“他们快撑不住了。”

“那不是好事吗？少一个竞争对手。”

陈念摇头：“中国工业互联网需要更多企业，不是更少。有竞争才有进步，有差异才有创新。如果他们倒了，市场反而会变得更单调。”

王晓东若有所思：“您说得对。西门达那种巨头垄断，不是我们想看到的局面。”

那天下午，陈念做了一件出人意料的事：他让团队整理了一份“中小企业数字化转型常见问题指南”，在官网和开源社区免费发布。

指南不仅包括技术问题，还有商业模式、组织变革、人才培养等全方位建议。很多内容，是未来资本四年来用真金白银换来的经验。

指南发布后，引起了很大反响。很多中小企业主留言感谢，说“这才是真正帮助我们的企业”。就连一些竞争对手，也私下表示敬佩。

杨婉晚上看到新闻，问陈念：“你怎么舍得把这些经验公开？不怕被别人学去吗？”

“如果中国的工业互联网整体水平提高了，未来资本作为引领者，只会受益更多，”陈念说，“就像教别人游泳，如果大家都不会游，游泳池就冷清；如果大家都会游，游泳池才热闹，才有比赛，才有进步。”

杨婉看着他，眼中满是欣赏：“陈念，你变了。以前你更关注自己公司的成功，现在更关注整个行业的进步。”

“是被启明改变的，”陈念微笑，“看着他一天天长大，我就在想，要给他一个什么样的世界。不是一个只有赢家的世界，而是一个大家都能成长的世界。”

窗外，雨渐渐停了。云层裂开一道缝，夕阳的光洒下来，给湿漉漉的城市镀上一层金色。

倒春寒还在，但阳光已经透出来了。

春天就是这样，暖一阵，寒一阵，但总趋势是向上的。

就像创业，顺一阵，逆一阵，但只要方向对了，总能向前。

陈念知道，前面的路依然不平坦。西门达的竞争还在，技术封锁还在，国际化挑战还在。

但他已经学会了在寒风中保持温暖，在波动中保持定力。

因为心中有光，所以不怕路长。

而这光，来自初心，来自责任，来自爱。

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（未完待续）