第453章 盛夏风暴（1/2）
一、五周年庆典的筹备
六月中旬，未来资本开始紧锣密鼓地筹备成立五周年庆典。王晓东牵头成立了庆典工作组，计划在七月初举办一场盛大的庆典活动，同时发布《未来资本五年发展报告》和新的战略升级方案。
“这次庆典不仅要回顾过去，更要展望未来，”在筹备启动会上，陈念定下基调，“我们要向外界展示，未来资本已经从一家初创公司，成长为行业的引领者。”
周明远负责技术展示部分：“我们计划在庆典上发布‘工业大脑’2.0版本，这是我们在人工智能和工业互联网融合上的最新成果。另外，开源社区将突破五万注册开发者，这是一个里程碑。”
王晓东则负责商务和生态展示：“我们已经邀请了一百家重要客户、五十家合作伙伴、三十家投资机构。庆典现场将设置体验区，让嘉宾亲身感受我们的技术成果。”
一切都按计划推进。团队充满了期待和兴奋——五年，从一个想法到一家有影响力的公司，其中的艰辛与成就，只有亲身经历的人才能体会。
然而，就在庆典倒计时三十天时，一场突如其来的危机打乱了一切计划。
二、供应链危机
六月二十日，周一早上。周明远脸色苍白地冲进陈念办公室，手里拿着一份紧急通知。
“陈总，出大事了。我们的核心传感器供应商‘精测电子’被美国列入制裁名单，立即停止供货。”
陈念心头一紧：“精测电子？他们供应我们70%的高精度工业传感器。没有这些传感器，我们的数据采集系统就瘫痪了。”
“更麻烦的是，”周明远调出供应链图，“精测电子的上游芯片供应商也受到波及。这不是单一企业的问题，是整个产业链的连锁反应。”
王晓东闻讯赶来，看了通知后倒吸一口凉气：“我们的库存还能撑多久？”
“正常情况三个月，但如果庆典期间有大量新订单，可能一个月就耗尽了，”周明远计算着，“而且这不是钱能解决的问题。国内能替代精测电子的企业不多，就算有，产品性能和交货周期都达不到要求。”
会议室里气氛凝重。所有人都明白这意味着什么——如果没有传感器，未来资本的产品就失去了“眼睛”和“耳朵”，再先进的算法也无法发挥作用。
“西门达肯定会利用这个机会，”王晓东担忧地说，“他们的传感器来自欧洲，不受美国制裁影响。这会在客户中造成恐慌。”
陈念强迫自己冷静下来：“现在不是恐慌的时候。我们需要立即行动，三线并进。”
他在白板上写下应对方案：“第一线，应急供应。立即联系国内所有可能的替代供应商，哪怕性能差一点，先保证不断供。”
“第二线，技术攻关。成立紧急研发小组，研究传感器国产化方案。精测电子的技术我们熟悉，可以联合国内高校和企业共同攻关。”
“第三线，客户沟通。主动向客户说明情况，提供应对方案。不能等客户发现问题，我们要先发制人。”
团队立即行动。但问题比预想的更复杂——国内能够生产类似传感器的企业屈指可数，而且产能有限；技术攻关需要时间，至少半年到一年；客户沟通虽然能缓解一时，但长期看，如果问题不解决，客户信心会动摇。
三天后，情况更加恶化。由于供应链中断的传言，未来资本股价下跌了15%。几家投资机构打来电话询问情况，语气中带着担忧。
更令人不安的是，西门达果然开始行动。他们的销售人员四处散播消息：“未来资本的核心部件被美国卡脖子了，系统可能随时瘫痪。选择西门达，供应链安全有保障。”
三、沙特的政治风险
几乎在同一时间，沙特传来坏消息。
由于王室内部人事变动，主管工业数字化的副大臣换人。新上任的副大臣对中资项目态度不明，正在重新审查所有与中国企业的合作。
哈立德王子紧急联系陈念：“陈先生，情况有些变化。新副大臣比较亲美，可能对我们的项目有疑虑。我已经在积极沟通，但需要时间。”
“项目会暂停吗？”陈念问。
“暂时不会，但审批流程会变慢，”哈立德说，“而且他可能会要求增加美方或欧方合作伙伴，稀释中资比例。”
这对正在扩张的沙特业务是个打击。合资公司原本计划在下个月启动三个新项目，现在全部搁置。
王晓东在分析风险时说：“沙特是我们国际化的桥头堡。如果沙特出了问题，我们在中东的布局都会受影响。而且这会向其他市场传递负面信号。”
陈念思考后，决定亲自飞一趟沙特。虽然哈立德建议“等局势明朗再说”，但陈念认为：“越是困难的时候，越要面对面沟通。”
六月二十五日，陈念飞抵利雅得。与哈立德见面后，他提出了一个大胆的建议：“王子殿下，我建议我们主动升级合作，而不仅仅是应对审查。”
“怎么升级？”
“从单纯的技术合作，升级为‘中沙工业数字化转型联合创新中心’，”陈念说，“这个中心不仅服务沙特，还面向整个阿拉伯世界。中方提供技术和经验，沙方提供市场和资金，共同制定阿拉伯世界的工业互联网标准。”
哈立德眼睛一亮：“这个想法好！如果能制定标准，那就是战略级的合作，不是简单的商业项目了。”
“是的，”陈念点头，“而且这样的合作，更能体现中沙战略伙伴关系，不是某个官员可以轻易改变的。”
两人连夜起草方案。第二天，哈立德带着陈念去见新上任的副大臣。
会谈开始时，气氛确实有些紧张。副大臣态度保守，反复强调“技术安全”“供应链多元化”。
陈念没有辩解，而是展示了联合创新中心的方案：“大臣阁下，我们理解的合作不是单向的技术输出，而是双向的能力共建。这个中心将培养沙特本地的技术人才，制定适合阿拉伯世界的标准，最终实现技术的自主可控。”
副大臣仔细阅读方案，态度逐渐缓和：“培养本地人才？这很重要。我们不想永远依赖外国技术。”
“这正是我们的理念，”陈念说，“授人以鱼不如授人以渔。我们希望沙特不仅能使用技术，更能掌握技术。”
会谈持续了两小时。结束时，副大臣表示：“这个方案很有价值。我需要向更高层汇报，但我个人是支持的。”
离开大臣办公室，哈立德松了口气：“陈先生，您这招高明。从商业项目升级到战略合作，格局一下子就打开了。”
陈念却没有完全放松：“这只是一个开始。方案通过了，执行才是关键。我们要让沙特真正看到价值。”
四、联盟的话语权之争
六月底，联盟的国际合作伙伴提出了修改规则的要求。
在季度理事会上，德国企业的代表直言不讳：“我们作为国际合作伙伴已经半年了，贡献了很多技术和经验，但在联盟决策中几乎没有话语权。这不符合对等原则。”
日本企业代表附和：“我们理解联盟要保护中国企业的利益，但长期没有投票权，我们的参与感会越来越弱。”
王建华很为难。一方面，他理解国际伙伴的诉求；另一方面，他担心如果给予外资企业太多权利，会引起中国成员的反感。
陈念作为顾问参加了会议。他听完各方发言后，提出了一个折中方案：“我建议设立‘国际顾问委员会’，由国际合作伙伴的代表组成，对联盟重大决策有建议权，但不一定有决定权。”
“具体怎么操作？”
“国际顾问委员会可以参与联盟战略制定、标准讨论、国际合作等事务，提出建议，”陈念说，“理事会做最终决策时，必须正式回应这些建议，说明采纳或不采纳的理由。这样既尊重了国际伙伴的智慧，又保持了联盟的主导权。”
德国代表思考后说：“这个方案可以接受。我们要的不是控制权，而是被认真倾听的权利。”
但一些中国成员仍有顾虑：“如果国际顾问委员会的建议总是被采纳，实际上不就等于有决策权了吗？”
陈念回应：“那就要看建议的质量了。如果国际伙伴的建议确实更好，为什么不能采纳？联盟的目的是推动行业发展，不是维护某种特权。只要是对行业有利的，谁的建议都可以采纳。”
这个思路最终获得了通过。国际顾问委员会正式成立，五家国际企业各派一名代表加入。
首次会议上，德国代表提出了一个具体建议：“欧盟正在制定新的工业数据法规，要求所有在欧运营的企业必须遵守。联盟应该研究这些法规，帮助中国企业在欧洲市场提前合规。”
这个建议很实用，获得了广泛赞同。联盟决定成立“国际规则研究小组”，专门研究欧美等主要市场的法规变化。
事后，王建华对陈念说：“陈总，您又一次化解了矛盾。既给了国际伙伴面子，又保住了里子。”
陈念说：“联盟就像一个小联合国，要平衡各方利益。关键是找到最大公约数——对行业发展有利，就是最大的公约数。”
五、启明的抓周
七月一日，启明满周岁。按照传统，陈家准备举办抓周仪式。
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