第223章 新的节奏（2/2）

他显得更加沉稳，思考问题似乎更加注重宏观和长远，讲话时引用的政策理论和外地经验明显增多。

但他对工作的要求也更加严格，尤其是在推动重点工作和解决难点问题上的决心更大，节奏更快。

他经常会在听取汇报时，提出一些非常尖锐和深入的问题，要求提供更详实的数据支撑和更具体的可行性分析。

这就产生了一种矛盾：书记需要更高效、更直接的信息反馈和决策支持，而办公室的新流程却在一定程度上拉长了信息传递和决策准备的时间。

裴文辉身处其中，常常感到一种被两头挤压的紧张感。

他既要满足李晨主任对规范和程序的要求，又要努力跟上江书记加快的工作节奏和更高的决策需求。

一次，关于推进“煤改气”工作的专题会议上，江书记对实施方案中的某个技术细节和资金筹措方案提出了质疑，要求相关部门立即补充更详细的对比数据和风险评估报告，第二天上午就要上会讨论。

任务紧急，裴文辉按照李晨主任的要求，连夜起草了规范的通知，明确报送要求和格式，下发到相关部门。

但等到第二天上午，几个部门报来的材料格式不一，数据口径也有差异，李晨主任坚持要求退回修改统一，导致会议不得不推迟半小时，等材料重新整理好才开始。

虽然最终问题解决了，但江书记在会前等待的那半小时里，脸色明显不太好看。

会后，裴文辉怀着忐忑的心情，主动向江书记承认了工作衔接上的不足。

江书记看了他一眼，语气平静却意味深长地说：“小裴，规矩是必要的，但不能因为规矩耽误了事。你要学会在规矩和效率之间找到平衡点。李主任有李主任的考虑，你也要有自己的判断。”

这是江书记第一次跟自己说这么一大段话，要知道平日里的其他时候，江书记一般都是很简短的“嗯”“知道了”等等来回应的，显然江书记此举也有他非同寻常的深意，这番话也让裴文辉陷入了深思。

他意识到，自己不能再像以前那样仅仅是一个被动的执行者，必须主动成长，成为一个能够协调各方、有效沟通的枢纽。

他开始更加注意与李晨主任的沟通方式，在严格遵守程序的同时，会更早地预见书记可能的需求，提前与相关科室沟通，打好“提前量”，争取在规范性和效率之间找到最佳结合点。

他也更加注重自身能力的提升，努力钻研业务，力求对书记关注的问题有更深入的理解，以便能更精准地把握汇报重点，提高工作效率。

这段“新节奏”下的适应期，对裴文辉而言是痛苦的，也是宝贵的。

他不再仅仅局限于服务领导的具体事务，而是开始学习如何在一个更复杂的组织体系中生存和发展，如何平衡原则性与灵活性，如何理解并适应不同领导的风格和需求。

他像一块生铁，在书记的“高效之火”和主任的“规范之砧”之间反复锻打，虽然辛苦，却也在锤炼中变得更加坚韧和成熟。

他知道，这才是秘书工作真正的挑战和魅力所在。