第204章 人事调整（2/2）

规律清晰得令人咋舌：关键在于“主动”和“脱稿”。

“主动”，意味着有担当、有想法、不甘人后，愿意在关键时刻展现自己。这背后体现的是责任心和进取心。

“脱稿”，则意味着对自身工作有深入的思考和把握，思路清晰，心中有数，而非仅仅是一个执行者或传声筒，这背后体现的是能力和自信。

江书记没有轻信平时上报的材料和“一把手”的总体汇报，而是深入到一线，创造了一个相对平等的压力场景，近距离观察了这些中层骨干的真实状态和成色。

那些敢于并且善于在书记面前表达观点、展示工作的干部，显然给书记留下了“可用之才”的深刻印象，从而在这次人事布局中脱颖而出。

“原来……调研不仅仅是了解情况，更是考察干部！”裴文辉恍然大悟，心中对江书记的用人魄力和识人智慧感到由衷的钦佩。

这种不按常理出牌、注重实战表现的方式，打破了论资排辈的潜规则，给那些真正想干事、能干事的干部提供了脱颖而出的机会。同时，他也暗自庆幸。

幸好自己在每次调研前都认真准备了背景材料，在调研中全神贯注地记录，否则根本无法将眼前这份调整名单与一个多月前的细节联系起来，也就无法领悟到领导如此深层的用意。

他将这个发现和思考，谨慎地向办公室常务副主任张庆峰做了汇报和请教。

张庆峰听后，意味深长地笑了笑，说道：“文辉啊，你能观察到这一层，说明你真的用心了。书记用人，向来注重实绩和在关键时刻的表现。

这次调研，就是一次集中的、高压的‘关键时刻’，那些能顶住压力、抓住机会展现自己的人，自然容易进入领导的视野。

这既是对干部的一次检验，也是树立一种鲜明的用人导向：要让‘太平官’、‘躺平官’没有市场，让‘实干家’、‘闯将’有舞台。”裴文辉深深点头。

这次人事调整，像一堂生动的实践课，让他对组织人事工作的复杂性和艺术性有了更深刻的理解。

它不仅仅是简单的职位变动，更是一种风向标，传递着主政者的价值取向和战略意图。

他在自己的工作笔记上，郑重地写下了新的感悟：“察人于微，用人以实。

关键时刻的表现，胜过千言万语的汇报。

秘书工作，不仅要处理事务，更要学会观察和领悟领导的工作方法和用人哲学。”这次人事调整的密码，被他悄然破解。

这不仅增强了他对江书记决策的理解力，也让他对未来如何更好地辅助领导、如何在复杂环境中把握方向，有了更清晰的认知。

他意识到，在领导身边，处处是学问，时时需留心。