第173章 从长计议（2/2）

而时间，是这个时代最宝贵的东西。

五月初，西南水电站工地传来消息：大坝浇筑完成，开始蓄水。这本该是庆祝的时刻，但林秀心中却有隐忧。

按照新的管理制度，工程验收需要完整的资料，包括所有的技术方案、施工记录、检测数据。而工地上，很多资料不完整，很多手续没补全。

“林主任，这可怎么办？”老吴在电话里着急，“验收组下周就到，咱们的资料……”

“抓紧补。”林秀果断决定，“我派人过去，帮你整理。该补的记录补上，该补的手续补全。但记住，资料要真实，不能造假。”

“可有些事，当时确实没记录……”

“那就写说明，写经过，写理由。实事求是，有一说一。”

她派了李明带一个小组去工地，协助整理资料。同时，她在系统空间里，调出所有相关的技术记录，帮助还原当时的决策过程。

这是一个庞大的工程。但林秀知道，必须做。因为这是建立规范的第一步——过去的可以补，未来的必须规范。

五月下旬，西南水电站通过验收，正式蓄水发电。当第一台机组转动，电流输送到电网时，工地上一片欢腾。

但验收报告里，也指出了很多管理不规范的问题：资料不全、手续缺失、记录不完整……

“这些问题，我们认，我们改。”林秀在验收会上表态，“而且，我们已经建立了新的管理制度，确保今后不再出现类似问题。”

验收组组长，一位白发苍苍的老专家，看着林秀，眼中闪过一丝欣赏：“林秀同志，我知道你们当时的情况特殊。能在那种条件下把工程干完，不容易。但管理规范，确实很重要。这次就算给你们一个教训，希望今后引以为戒。”

这话说得中肯。林秀点头：“一定。”

送走验收组，林秀站在大坝上，看着库区渐渐上涨的水位。水面如镜，倒映着蓝天白云。

这座大坝，凝聚了太多人的心血，也让她学到了太多东西。最深刻的一课，就是：光有技术不够，还要有管理；光有热情不够，还要有规范。

“从长计议。”她对自己说。

六月初，检查组的最终报告出来了。报告肯定了技术推广中心的工作成效，但也指出了管理上存在的问题，提出了详细的整改要求。

报告最后写道：“希望中心以此次检查为契机，进一步完善管理制度，规范工作程序，把技术推广工作推向新的水平。”

这个结论，比林秀预想的要好。至少，没有否定中心的工作，没有提出颠覆性的调整意见。

“王司长，谢谢。”林秀真诚地说。

“不用谢我。”王司长摆摆手，“你们的工作确实有成效，这是事实。但管理不规范，也是事实。希望你们真正整改，不是应付检查。”

“一定。”

检查组离开了。中心又恢复了往日的忙碌，但气氛已经不同。每个人做事都更谨慎了，每个项目都更规范了。

林秀开始推行“双轨制”：一方面严格执行新制度，规范管理；另一方面建立“快速响应机制”，对紧急技术需求开辟绿色通道。

她在系统空间里设计了智能化的项目管理平台——虽然在现实中只能用纸质文件，但系统可以帮助她优化流程，提高效率。

比如，项目审批建立了标准化的表格和流程，减少了不必要的环节；经费管理采用了更科学的预算和核算方法，提高了使用效率；人员管理完善了考核和激励机制，调动了积极性。

慢慢地，中心的工作又回到了正轨。效率虽然不如以前那么高，但更规范了，更可持续了。

七月，林秀重新启动了专业队伍建设的研究。这次，她没有大张旗鼓，而是组织了一个小型的研究小组，低调地进行前期准备。

系统空间里，“时代引领”功能显示的未来趋势更加清晰：1963年之后，中国将进入完全自力更生的阶段，对专业建设队伍的需求会越来越大。

所以，这个事必须做，但不能急，要从长计议。

研究小组的第一项任务，是总结国内外工程队伍的建设经验。林秀让陆星洲帮忙收集资料，自己也通过系统空间调阅了大量的信息。

苏联的“专业建设托拉斯”，美国的“工程承包商”，日本的“综合建设会社”……每种模式都有优点，也都有局限。

“关键是要找到适合中国国情的模式。”林秀在研究小组的第一次会议上说，“咱们现在缺什么？缺资金，缺设备，但最缺的是人才和经验。所以，队伍建设的第一目标，是培养人才，积累经验。”

她提出了“渐进式”的发展思路：第一步，以现有的技术骨干为基础，组建小型的专业队伍，承接一些技术复杂的工程项目；第二步，通过工程实践，培养更多的人才，积累更多的经验；第三步，逐步扩大规模，完善管理体系，形成可持续发展的能力。

“这需要时间。”小组的成员说。

“所以叫从长计议。”林秀微笑，“我们不求快，但求稳；不求大，但求强。一步一个脚印，扎扎实实地走。”

八月，中心接到了一个新的任务：援助非洲某国的农业技术项目。这是中国第一次大规模对外技术援助，意义重大。

“林主任，这个项目……咱们接吗？”老王问。

“接。”林秀毫不犹豫，“这是展示中国技术能力的好机会，也是锻炼队伍的好机会。”

但她知道，按新的管理制度，这样一个重大项目，需要复杂的审批程序。而时间很紧，对方要求三个月内人员到位。

“启动快速响应机制。”林秀做出决定，“先动起来，同时走程序。我亲自去跑审批，你们开始准备。”

接下来的两周，林秀几乎天天往北京跑。她带着项目方案，一个部委一个部委地汇报，一个司局一个司局地沟通。

系统空间里，“深度洞察”功能在分析每个关键人物的态度和诉求，帮助她调整沟通策略。

有的领导关心政治影响，她就强调项目的战略意义；有的领导关心经济效益，她就分析项目的长期回报；有的领导关心技术可行性，她就展示详细的技术方案。

精诚所至，金石为开。两周后，所有审批通过。项目正式启动。

“林主任，您真行。”老王佩服地说，“这么复杂的程序，这么快就走完了。”

“不是我行，是咱们的方案行，是咱们的工作有价值。”林秀说，“只要是对国家有利的事，总会得到支持。”

这话说得自信，但也只有她自己知道，这背后付出了多少心血。

九月，援助项目的第一批技术人员出发了。送行时，林秀对他们说：“你们代表的不只是技术推广中心，更是新中国。要把最好的技术带出去，要把中国人民的友谊带出去。”

“保证完成任务！”队员们齐声回答。

看着远去的车队，林秀心中感慨万千。从被检查时的如履薄冰，到如今的重新出发，这半年的经历，让她成熟了许多。

她明白了：做事不能只凭热情，还要讲方法；发展不能只求速度，还要重质量；改革不能只靠个人，还要靠制度。

从长计议，不是退缩，而是更成熟的进取；规范管理，不是束缚，而是更坚实的基础。

回到办公室，系统提示适时响起：

“管理体系初步完善，组织成熟度提升”

“政治风险等级降至：中”

““奠基者”任务进度：30%”

“奖励：系统空间新增“战略规划”功能”

新功能来得正是时候。林秀立刻开始使用，规划技术推广中心未来三年的发展路径。

屏幕上，一条清晰的路线图展开：第一年，巩固基础，完善管理；第二年，稳步发展，拓展领域；第三年，创新突破，引领行业。

每一步都有具体的目标，都有实现的路径，都有评估的标准。

“从长计议。”她轻声重复这句话。

窗外，秋高气爽。院子里的老槐树，经过春夏的生长，更加枝繁叶茂。虽然树干上还有虫蛀的痕迹，但新的树皮已经长出来了，更加坚韧，更加厚实。

就像技术推广中心，经历了风雨，经历了考验，正在走向更加成熟，更加稳健的发展阶段。

而林秀，这个从重生开始就一路狂奔的领路人，也学会了放慢脚步，学会了着眼长远，学会了在规范中创新，在稳健中突破。

她知道，前路依然漫漫，挑战依然重重。

但她已经准备好了。

带着更成熟的心态，带着更科学的方法，带着从长计议的智慧。

继续前行，在这个伟大而艰难的时代，书写属于技术工作者的传奇。