第355章 工人代表：把情绪变成制度（2/2）

没等到下周，先把机制跑一遍，大家才会相信这不是摆设。

会议桌上只有一张纸——《问题台账（第1期）》。

六条问题，是代表们刚收上来的：

1）工资专户余额覆盖天数区间如何更新？

2）加班工时如何确认，谁签字？

3）夜间断电报警会不会误报，误报谁处理？

4）宿舍热水不稳定，冬天怎么办？

5）工伤应急流程贴在哪里，谁带队？

6）如果项目再次红灯停工，点工如何结算？

林远没有一条条“口头答”，他直接在台账后面写“责任人+时限”：

1）财务：每周三更新区间，公告栏贴回执截图（24小时内出模板）

2）劳务\/工长：工时采用“班组签+劳务复核+总包抽查”，每周对账一次（48小时内上线）

3）安防：误报记录归档，24小时内复核原因，连续误报升级检修（72小时内出清单）

4）后勤：热水设备检修，今日18:00前给结果（当天）

5）安全：工伤流程图贴宿舍门口+作业面入口，演练一次（48小时内）

6）合同：停工结算规则写成一页纸，代表签收（72小时内）

代表们盯着“时限”两个字，眼神明显变了——他们以前见过太多“我回去看看”，但没见过写在纸上的“今天18:00”。

老周咳了一声：“林总，你写了时限，做不到怎么办？”

林远抬头：“做不到就挂黄灯。黄灯再做不到就红灯。劳务红灯不只是钱，也是承诺兑现。”

总包经理听得心里一紧，但也只能点头——因为这就是他昨天被逼着建专户时付出的代价：以后所有“人心工程”都要按节点交付。

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中午十二点，公告牌更新了一张新页，标题很短：

劳务代表机制上线

＞已选：6名工人代表（工种覆盖）

规则：两周轮换｜问题台账编号｜48小时答复｜兑现复核

目的：把沟通从情绪变成流程，把权益从口头变成证据

围观的人这次很安静，很多工人停下来读，甚至有人拍照发给家里：“你看，我们这边现在有专户、有台账。”

这就是制度真正的“市场反馈”——不是房价，是人的安全感。

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下午三点，财务按承诺把“覆盖天数区间模板”贴出来；后勤也把热水检修结果贴了：更换阀门，今晚试运行；安全员把工伤流程图贴上墙，还安排了明天早上演练。

三件小事按时兑现，比一百句“放心”更管用。

林远回到办公室，把“劳务代表机制”写进样板包，标题更制度化：

《劳务权益节点与代表链机制》

他写下核心句：

＞劳务不是成本项，是连续性风险项；代表不是形式，是证据链。

写完，他把昨天的劳务红灯改为黄灯，备注：

＞已建立专户与代表链，风险可控，持续观察

老赵看见台账，低声说：“这次是真稳了点。”

林远点头：“稳不在于没人闹，而在于闹也有流程。对手下一步肯定会换战场，但至少劳务这条链，暂时不容易被点燃。”

窗外工地里，工人开始上班，脚步不再乱，动作也更有序。

他们不是突然变得温顺，而是知道：有编号、有时限、有回执——他们不是在赌运气，而是在走流程。

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