第55章 省厅传佳音（1/2）

学术论坛结束后的第十天，陈默正在清河镇合作社指导农户进行苹果分级包装，手机突然响起。看到来电显示是“省农业厅农村经济处”，他的心脏猛地一跳，手指都有些发颤——苏明哲主任说的专题研讨会，终于有消息了。

“您好，请问是陈默同学吗？”电话那头传来一个沉稳的男声，带着公务人员特有的严谨。

“您好，我是陈默！”陈默连忙停下手中的活，走到一旁安静的角落，声音因激动而微微上扬，“请问您是？”

“我是省农业厅农村经济处的张磊，负责乡村产业发展相关工作。”对方自我介绍道，“我们收到了苏明哲主任推荐的调研报告《本省贫困县产业现状调研及乡村振兴路径探索》，组织专家进行了专题研讨，大家对你们提出的‘农村电商萌芽期培育’设想高度认可，认为这一设想契合本省乡村产业发展需求，尤其对贫困县的产业振兴具有重要指导意义。”

陈默的胸腔瞬间被巨大的喜悦填满，之前调研的艰辛、答辩的紧张、等待的焦虑，在这一刻都化为了滚烫的感动。他想起山区县A的李大爷，想起平原县B的王大姐，想起那些在田间地头期盼的眼神，眼眶不由得有些湿润：“张处长，太感谢您了！这真是个好消息，我们团队所有的努力都值了！”

“这是你们深入基层、扎实调研的结果。”张磊的语气带着赞许，“现在全省正在推进乡村振兴战略，贫困县产业发展滞后是核心痛点，你们的报告正好提供了可落地的解决方案。我们计划启动‘县域电商试点’工作，想邀请你和团队参与‘县域电商试点方案’的起草，苏清妍老师作为学术顾问陪同参会，不知你们是否愿意？”

“愿意！我们非常愿意！”陈默毫不犹豫地答应，心中涌起一股强烈的使命感，“能为贫困县的产业发展出一份力，是我们的荣幸。我们一定全力以赴，配合省农业厅做好方案起草工作。”

挂了电话，陈默抑制不住内心的激动，转身对合作社的农户们高声说道：“告诉大家一个好消息！咱们的调研报告得到了省农业厅的认可，要在全省推广‘农村电商萌芽期培育’模式，以后咱们周边贫困县的农产品也能卖个好价钱了！”

农户们立刻围了上来，脸上洋溢着兴奋的笑容。“真的吗？省农业厅都认可了？”“那太好了，以后再也不用担心农产品卖不出去了！”“陈默，多亏了你啊，为咱们农民办了件大好事！”

陈默看着大家激动的脸庞，心中感慨万千。他知道，这不仅是对团队调研成果的认可，更是对千万农户期盼的回应。他立刻给苏清妍、林晚秋和实践团队的成员们打了电话，分享这个好消息。

“太好了！我就知道咱们的报告一定能引起重视！”苏清妍的声音透过电话传来，带着难掩的喜悦，“我已经收到了省农业厅的邀请函，咱们明天就动身去省城，准备方案起草会议。”

林晚秋更是激动不已：“大哥，这意味着‘清河农品’的模式要在全省推广了！以后咱们的合作范围能扩大到更多贫困县，既能帮助更多农户，也能让‘清河农品’成为全省知名品牌。”

第二天一早，陈默、苏清妍和实践团队的核心成员李明、张薇就赶往省城。省农业厅的会议室里，已经坐满了农业领域的专家、各市农业局的负责人，以及农村经济处的工作人员。张磊处长看到陈默一行人，热情地迎了上来：“陈默同学，苏老师，欢迎你们！感谢你们为本次试点方案提供的核心思路，今天请你们重点结合调研数据和清河镇的实践经验，为方案起草提供具体建议。”

会议开始后，张磊处长首先介绍了试点工作的整体规划：“当前，本省有23个国家级贫困县，产业发展滞后、农产品销路狭窄是共性问题。我们计划选取3-5个基础条件较好的县作为首批试点，推广‘农村电商萌芽期培育’模式，探索可复制、可推广的路径。今天邀请大家来，就是想听听大家的意见，尤其是陈默团队，作为模式的提出者，你们的建议至关重要。”

陈默深吸一口气，打开准备好的PPT，从容地说道：“张处长，各位专家、领导，结合我们对3个贫困县的实地调研和清河镇的实践经验，我们建议试点工作采取‘试点先行、逐步推广’的原则。首先选取山区县A、平原县B、沿河县C作为首批试点，这三个县分别代表了不同的地理环境和产业基础，具有很强的代表性。”

他一边展示调研数据，一边详细阐述：“山区县A具备优质核桃、花椒等农产品基础，重点解决渠道建设和品牌化问题；平原县B侧重技术培训和农产品加工，延伸产业链；沿河县C则重点建设冷链物流中心，解决水产品‘运不出’的问题。通过这三个县的试点，总结经验教训后，再向全省贫困县推广。”

一位市农业局的负责人提问道：“陈默同学，你提出的‘合作社+电商’模式，在清河镇取得了成功，但贫困县的合作社组织化程度较低，如何快速提升他们的组织能力？”

陈默早有准备，从容回应：“这位领导，您提的问题非常关键。我们建议采取‘结对帮扶’的方式，由清河镇合作社与试点县的合作社结成帮扶对子，派驻技术骨干和电商运营人员，手把手指导他们开展标准化种植、产品分级、电商运营等工作。同时，高校与试点县结对，输送电商专业实习生，驻点协助合作社开展工作，快速提升合作社的组织能力和运营水平。”

苏清妍补充道：“此外，我们还建议政府出台配套政策，对成立合作社的农户给予资金补贴和技术支持，鼓励更多农户加入合作社，提高组织化程度。清河镇的实践表明，当合作社的农户数量达到一定规模，才能实现订单整合、统一配送，降低物流成本和运营成本。”

另一位专家提问道：“县域电商服务中心的建设和运营需要大量资金，贫困县财政紧张，如何解决资金问题？”

陈默回应道：“我们建议采取‘专项基金+社会资本+农户自筹’的多元化资金渠道。首先，申请国家乡村振兴专项基金，用于电商服务中心的建设和初期运营；其次，引入社会资本，参与冷链物流、电商平台等项目的投资和运营，实现市场化运作；最后，鼓励农户以土地经营权、农产品等形式入股，分享产业发展红利。清河镇的电商服务中心就是通过这种方式建设的，目前已经实现了自负盈亏。”

他进一步补充：“同时，我们建议政府对电商服务中心的运营给予为期3年的补贴，逐年降低补贴比例，鼓励其通过提供培训、代运营、物流配送等服务实现盈利。清河镇的电商服务中心，现在通过为周边合作社提供代运营服务，每年能实现盈利200万元，完全不需要政府补贴。”

会议进行了整整一天，陈默团队结合调研数据和清河镇的实践经验，对试点方案的每个环节都进行了详细阐述，回答了专家和领导们的各种质疑。大家对“农村电商萌芽期培育”模式的可行性和前瞻性给予了高度认可，陈默提出的“试点先行、逐步推广”“结对帮扶”“多元化资金渠道”等建议，均被纳入试点方案。

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